培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購流程優(yōu)化培訓(xùn),精準(zhǔn)采購降本培訓(xùn)

巴尼時代下采購流程優(yōu)化及精準(zhǔn)采購降本能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營(南老師)課程介紹：

【課程背景】
    2023疫情后時代下，國際經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生巨變，全球供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，建立科學(xué)、高效的采購流程和供應(yīng)商管理規(guī)則，最大程度確保利潤增長是目前企業(yè)面臨的主要課題！
    本課程基于國內(nèi)外復(fù)雜多變的采購環(huán)境分析，結(jié)合企業(yè)實際運營的狀況，主要為制造行業(yè)，尤其以五金材料，塑膠料，化工材料，電子元器件為主要制造加工企業(yè)量身打造的，量身定制的培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)提升采購效率和供應(yīng)價值！本課程具有大量且落地的實戰(zhàn)技巧，管理工具，結(jié)合經(jīng)典的案例解讀，讓學(xué)員深刻理解，迅速掌握，工作難點、痛點問題立竿見影的解決！

【課程目標(biāo)及收益】

課程目標(biāo)	課程收益（方法&工具）	授課時間安排
學(xué)習(xí)：構(gòu)建采購需求和采購品項管理	掌握：供應(yīng)定位模型和品項管理	2小時
學(xué)習(xí)：制定高效采購流程	掌握：四種高效的采購流程工具	3小時
學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購成本分析體系	掌握：采購成本分析模型及金字塔模式	2小時
學(xué)習(xí)：建立精準(zhǔn)分析采購材料成本	掌握：采購成本分析的八大工具	2小時
學(xué)習(xí)：精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本	掌握：采購成本分析的五力模型	2小時
學(xué)習(xí)：高效的采購降本方法	掌握：采購降本的三十六種獨門絕技	1小時

【培訓(xùn)呈現(xiàn)方式】

解讀當(dāng)下熱點案例	頭腦風(fēng)暴式的研討	復(fù)盤和剖析經(jīng)典案例	角色互換尋求管理破局
觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻案例	互動游戲倡導(dǎo)快樂培訓(xùn)方法	實戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理價值	團(tuán)隊共創(chuàng)制定解決方案
培訓(xùn)中落實“321”行動方案計劃 “3”指通過培訓(xùn)完成至少3個實戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個實戰(zhàn)技能；“1”指至少1個實戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購管理產(chǎn)生價值

【課程大綱】

模塊一： 如何制定高效采購流程
情景案例1：從某五金科技集團(tuán)采購反腐來看采購組織架構(gòu)存在的問題
1.如何搭建采購組織架構(gòu)
2.采購管理的基本組織結(jié)構(gòu)功能
3.高效的采購流程法則
4.精益供采購組織架構(gòu)建設(shè)12C法則
5.如何建設(shè)采購廉潔制度八大原則
6.危機(jī)下供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理的九大策略
【實戰(zhàn)工具】
SWOT分析模型
【案例解讀】
國內(nèi)企業(yè)的三種采購組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢分析
【頭腦風(fēng)暴】
為什么說采購流程成為制約我們采購管理工作效率提升的“陷阱”

模塊二：如何精準(zhǔn)分析采購成本
情景案例2：解讀某門業(yè)集團(tuán)公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的合理性因素？
1.采購成本策略和企業(yè)運營戰(zhàn)略關(guān)系
2.建立“5W1H”的采購成本需求原則
3.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型
4.疫情后時代影響采購成本主要因素
5.全生命周期的采購總成本管理技巧
【培訓(xùn)小技巧】
采購成本分析的八大工具
【案例解讀】
委外加工成本分析技巧—如何識別供應(yīng)商報價的漏洞？
【案例復(fù)盤】
如何分析采購成本上漲的原因，由學(xué)員提供企業(yè)事件案例，通過學(xué)習(xí)的工具和方法，制定解決方案；

模塊三： 如何精準(zhǔn)分析供應(yīng)商制造成本
情景案例3：揭秘某家電巨頭大宗材料成功戰(zhàn)略采購的秘訣
1.企業(yè)運營成本因素
2.產(chǎn)品加工成本因素
3.企業(yè)管理成本因素
4.政策和市場變動成本因素
5.供應(yīng)商報價的三大原則
6.打造采購成本分析的五力模型
【培訓(xùn)小技巧】
采購成本分析的“九陰真經(jīng)”
【案例解讀】
某公司采購降本的“罪與罰”--采購分析報告的分析與解讀
【頭腦風(fēng)暴】
如何準(zhǔn)確核算供應(yīng)商的成本？（你所不知道供應(yīng)商報價的十大陷阱）

模塊四：如何高效的實施采購降成本戰(zhàn)略
情景案例4：疫情后時代某電動工具集團(tuán)公司的高效采購成本實施方案？
1.如何制定采購降本布局
2.疫情后采購成本重點控制三十六實戰(zhàn)技巧
3.屠龍刀-采購招標(biāo)的實戰(zhàn)技巧
4.倚天劍-價值工程和價值分析的實戰(zhàn)技巧
5.供應(yīng)鏈模式對戰(zhàn)略采購的影響
6.采購降成本談判的“降龍十八掌”
7.危機(jī)之下制定戰(zhàn)略采購降本的10大原則
【培訓(xùn)小技巧】
疫情后制造行業(yè)的采購降本三十六大招
【案例解讀】
鳳凰涅槃，浴火重生—解讀新格局下成本控制的高招
【頭腦風(fēng)暴】
討論我們在降成本最容易出現(xiàn)誤區(qū)以及有效對策？

師資介紹： 南老師
采購風(fēng)險與成本控制管理；供應(yīng)商開發(fā)和績效管理；供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家；采購招投標(biāo)管理專家；西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認(rèn)證（采購師最高級別）；西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)； 
老師優(yōu)勢：
曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作24年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升，國內(nèi)少有的實戰(zhàn)加專業(yè)的采購供應(yīng)鏈/招投標(biāo)專家，南斌老師授課案例親身經(jīng)歷，學(xué)員反饋南老師授課效果特別實用落地！返聘客戶逐步增加！
采購招標(biāo)管理：組織和策劃理士國際的集團(tuán)采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。
培訓(xùn)課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團(tuán)隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

課綱下載

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