培訓關鍵詞：薪酬培訓,績效激勵系統(tǒng)培訓,數(shù)字化時代培訓

數(shù)字化時代的薪酬績效激勵系統(tǒng)(嚴小云)課程介紹：

講師介紹
嚴小云
工商管理學碩士
原阿里巴巴中國事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理
馬云親授“百年之星”
多家大型企業(yè)咨詢顧問，平臺特邀講師
專注企業(yè)管理研究多年，擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層架構設計、組織文化變革、營銷管理體系重塑等，輔助多家企業(yè)打造高績效團隊。

課程大綱：
(一)薪酬激勵體系
1、人才發(fā)展體系&可升可降的P序列薪資
2、各部門薪酬布局設計
3、引發(fā)銷售團隊狼性的獎金體系設計
（二）績效考核體系
1.員工層績效考核模型
2.管理層績效考核模型
3.部門績效目標聯(lián)動機制 
4.員工績效目標和公司績效目標聯(lián)動機制
（三） 績效管理流程 
0. 績效考核&績效管理的區(qū)別 
績效目標&績效計劃
a.樹目標：如何讓員工定目標有方向、有動力
b.定目標：如何讓目標可落地可完成--定目標的NASA法則
c.談目標：上下級如何達成目標和行動計劃共識
2.績效跟進&過程反饋
a.過程中如何盯數(shù)據(jù)、盯細節(jié)、盯因由、到人、到事、到天
b.過程中如何拉標桿、如何批量復制人才（TMS模型）
c.過程中如何利用“六枚火箭”提高員工自驅(qū)力，做好人員管理和團隊建設
3.績效評估&績效考核
a.績效評估流程
b.業(yè)務負責人和HR在績效評估中的職責和如何互相配合
c.績效評估的正態(tài)分布（361&271）
4.績效面談&績效反饋
a.績效面談前的四大準備
b.績效面談的流程和技巧
c.績效面談后的跟進
5.績效運用&績效獎懲
a.明星員工如何獎勵
b.績效改進怎么做
c.績效淘汰如何做

課綱下載

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