| 【時間地點】 | 2025年1月07-10日 哈爾濱 時間說明：（第一天為報到時間，最后一天為自由活動或返程） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 專家教授 | |
| 【參加對象】 | 各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。 | |
| 【參加費用】 | ￥3980元/人 A類收費：3980元/人（含培訓(xùn)、場地、發(fā)票、教材費用）。B類收費：4980元/人（含培訓(xùn)、證書、場地、發(fā)票、教材費用）。不含食宿，可代訂,費用自理。 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
各有關(guān)單位：
深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改革深化提升行動關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(（2023-2025年）》《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵暫行辦法》以及《國有企業(yè)工資總額管理辦法》等政策的落地執(zhí)行，深化收入分配制度逐步深入到改革和應(yīng)用的實質(zhì)階段。
在新一輪國企改革中，薪酬改革核心在于建立市場化、激勵性的薪酬分配體系，國資委要求國有企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)實際做好崗位價值評估工作，以崗定薪，按績?nèi)〕�，加快建立企業(yè)薪資水平與企業(yè)競爭力相掛鉤的機制，實現(xiàn)國企工資總額與效益、效率雙掛鉤。為幫助國有企業(yè)在深化改革過程中，更好地理解和應(yīng)對政策變革，掌握激勵性薪酬績效體系設(shè)計的實戰(zhàn)技能，提升企業(yè)的整體競爭力和運營效率，我中心特舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將具體事項通知如下：
一、研修內(nèi)容
（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)
1.國有企業(yè)機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；
2.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；
3.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；
4.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；
5.職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧；
6.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計方法和技巧。
（二）國有企業(yè)市場化勞動用工機制建設(shè)及操作實務(wù)
1.國有企業(yè)全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開；
2.加強和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；
3.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度；
4.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場；
5.建立員工的退出機制的方法、技巧；
6.員工內(nèi)退最優(yōu)補償計算方法、技巧。
（三）國有企業(yè)管理人員能上能下機制建設(shè)及操作實務(wù)
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機制和日常監(jiān)督機制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；
6.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制和退出機制。
（四）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計操作實務(wù)及案例分析
1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；
2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3.崗位價值評估：以薪酬調(diào)查定崗位價值；
4.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；
5.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
6.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度。
（五）國有企業(yè)績效考核之人員能進能出的方案設(shè)計操作實務(wù)及案例分析
1.以戰(zhàn)略定績效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；
2.以體系定績效維度: 建平衡記分卡；
3.以維度定績效指標: 事前達成共識；
4.以指標定績效實施: 事中跟蹤糾偏；
5.以實施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；
6.以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
（六）國有企業(yè)工資總額及人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)及案例分析
1.工資及人工成本預(yù)算編制與管理的相關(guān)政策；
2.協(xié)同編制工資及人工成本預(yù)算的必要性、合理性與可行性；
3.預(yù)算編制的主要依據(jù)及各項基礎(chǔ)工作；
4.預(yù)算編制與管理的基本程序和主要環(huán)節(jié)；
5.從可分配價值供給側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算主要方法；
6.從人工成本支出及工資分配需求側(cè)測算編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算的主要方法；
7.綜合平衡供給側(cè)與需求側(cè)預(yù)算測算結(jié)果合理依據(jù)、分析模型和技巧；
8.如何解決企業(yè)內(nèi)部預(yù)算分類編制、管理與調(diào)控的相關(guān)問題等。
二、擬請授課專家
擬邀請國資委主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、中國勞動和社會保障科學(xué)研究院、央企、大型國企有多年工作實操經(jīng)驗的專家授課，并組織交流與研討。（授課專家請以實際報到通知為準）
三、研修對象
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。
四、研修費用及有關(guān)報名事項
1.A類收費：3980元/人（含培訓(xùn)、場地、發(fā)票、教材）。
2.B類收費：4980元/人（含培訓(xùn)、證書、場地、發(fā)票、教材）。
食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
3.參會人數(shù)每達到6人以上免1人培訓(xùn)費。
五、證書說明（可選）
經(jīng)學(xué)習(xí)，考核合格者，由中國國家人才測評網(wǎng)頒發(fā)“人力資源管理師”或“薪酬管理師”專業(yè)人才職業(yè)能力測評證書。此證官方網(wǎng)站查詢。根據(jù)《職業(yè)教育法》規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。辦證學(xué)員需將本人身份證復(fù)印件及證件照片發(fā)電子版至我中心。
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