培訓(xùn)關(guān)鍵詞：海爾培訓(xùn),人單合一培訓(xùn),參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn),模式創(chuàng)新培訓(xùn)
海爾模式創(chuàng)新——人單合一引領(lǐng)全球新變革(參觀學(xué)習(xí))課程介紹：
◇ 創(chuàng)立于1984年，是全球領(lǐng)先的美好生活解決方案服務(wù)商。
◇ 連續(xù)5年作為全球唯一物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌蟬聯(lián)BrandZ全球百?gòu)?qiáng)。
◇ 連續(xù)14年穩(wěn)居歐睿國(guó)際世界家電第一品牌，持續(xù)鞏固其在家電行業(yè)的全球霸主地位。
◇ 2024年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，海爾智家排名為第407位，較2023年的419位上升了12名。
◇ 成立至今，海爾經(jīng)歷了名牌、多元化、國(guó)際化、全球化品牌、網(wǎng)絡(luò)化及生態(tài)品牌等六個(gè)戰(zhàn)略階段，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
◇ 創(chuàng)始人張瑞敏被譽(yù)為人單合一模式和物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌創(chuàng)立者，全球50大管理思想家之一。
◇ 目前在全球設(shè)立了10大研發(fā)中心、71個(gè)研究院、35個(gè)工業(yè)園、143個(gè)制造中心和23萬(wàn)個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)。
◇ 海爾已打造了9座“燈塔工廠”和1座“可持續(xù)燈塔工廠”，不僅是國(guó)內(nèi)擁有“燈塔工廠”最多的企業(yè)，同時(shí)也是全球擁有燈塔工廠數(shù)量最多的中國(guó)企業(yè)。
海爾人單合一，引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理革命
自 2005 年海爾集團(tuán)創(chuàng)始人張瑞敏提出人單合一模式，至今已 19 年，該模式日臻完善，成為全球管理創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)。 人單合一模式在全球不同文化背景下展現(xiàn)強(qiáng)大生命力和卓越成效，全球已自發(fā)成立 14 個(gè)人單合一模式研究中心，75 個(gè)國(guó)家 41.7 萬(wàn)家企業(yè)在學(xué)習(xí)，8.2 萬(wàn)家已復(fù)制。 在生態(tài)領(lǐng)域，卡奧斯&卡泰馳以大規(guī)模個(gè)性化定制模式為新引擎創(chuàng)造新體驗(yàn)。在大健康領(lǐng)域，盈康一生以醫(yī)工科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)為新引擎實(shí)現(xiàn)共贏進(jìn)化。在智慧家庭領(lǐng)域，海爾打造的智慧家庭場(chǎng)景靠鏈群聯(lián)合體和生態(tài)共創(chuàng)機(jī)制。 人單合一模式將在更廣泛領(lǐng)域發(fā)揮更大作用，海爾將繼續(xù)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。配合“人單合一”的變革，海爾的人力資源管理最終拆分為“按單聚散”和“按單預(yù)酬”兩個(gè)職能平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從職能化到平臺(tái)化的轉(zhuǎn)變。
教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑
行程安排
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時(shí)間
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主題內(nèi)容
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第一天：參觀海爾總部+文化建設(shè)、管理創(chuàng)新主題分享
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09:00-09:30
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標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問通過對(duì)海爾集團(tuán)的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)海爾管理創(chuàng)新的深入思考。
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09:30-10:30
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參觀海爾總部
參觀海爾卡奧斯生態(tài)展廳、海爾文化展廳、海爾智慧生活展廳，解讀海爾成為全球白色家電第一品牌的奧秘。
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10:30-11:30
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主題分享：《海爾文化體系建設(shè)》
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海爾文化體系
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海爾文化建設(shè)
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海爾文化引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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海爾創(chuàng)業(yè)文化的實(shí)踐探索
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11:30-13:30
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午餐
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13:30-16:30
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主題分享：《海爾管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略變革》
一、海爾管理模式的起源與概述
二、海爾管理創(chuàng)新發(fā)展的成因
三、海爾管理發(fā)展歷程的階段解讀
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名牌化戰(zhàn)略階段的解讀
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多元化戰(zhàn)略階段的解讀
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國(guó)際化戰(zhàn)略階段的解讀
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全球化戰(zhàn)略階段的解讀
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網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略階段的解讀
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第二天：參觀海爾工廠+《海爾創(chuàng)客模式的演進(jìn)與落地》主題分享
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09:00-09:30
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標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
海爾背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹
隨團(tuán)顧問通過對(duì)海爾工廠的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)人單合一雙贏模式的深入思考。
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09:30-10:30
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參觀海爾工廠
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生產(chǎn)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)集成各工廠計(jì)劃量、完成量、良率、節(jié)拍、開工時(shí)間、UPH、稼動(dòng)率等并實(shí)時(shí)可視，動(dòng)態(tài)分析，實(shí)現(xiàn)線體、工廠、平臺(tái)數(shù)據(jù)同源；
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互聯(lián)工廠依托COSMOPlat構(gòu)建與用戶實(shí)時(shí)互聯(lián)互通，滿足用戶的最佳體驗(yàn)
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10:30-11:30
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主題分享：《海爾創(chuàng)客模式的演進(jìn)與落地》上
一、認(rèn)識(shí)層面：“海爾創(chuàng)客模式”的精神內(nèi)核
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海爾對(duì)“變”的認(rèn)識(shí)
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以時(shí)代為主線
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以人為主線
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海爾創(chuàng)客模式的內(nèi)核
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11:30-13:30
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午餐
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13:30-16:30
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主題分享：《海爾創(chuàng)客模式的演進(jìn)與落地》下
二、落地層面：“人單合一”的落地實(shí)踐
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方法論：創(chuàng)客模式的體系化、數(shù)字化
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創(chuàng)客模式下戰(zhàn)略的制定
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創(chuàng)客模式下按單聚散的組織匹配
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創(chuàng)客小微的經(jīng)營(yíng)策略
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創(chuàng)客的動(dòng)態(tài)機(jī)制驅(qū)動(dòng)
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創(chuàng)客小微的閉環(huán)優(yōu)化
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備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
課綱下載
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參觀考察專題 |
海爾培訓(xùn)，
人單合一培訓(xùn)，
參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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