培訓(xùn)關(guān)鍵詞：TPM培訓(xùn),設(shè)備全員維護(hù)培訓(xùn)

勢(shì)在必行的變革–TPM設(shè)備全員維護(hù)與保全(陳飛鳴)課程介紹：

課程背景：
    隨著中國(guó)智能制造與工業(yè)4.0的趨勢(shì)，工業(yè)化發(fā)展離不開(kāi)設(shè)備管理。隨著勞動(dòng)力成本的不斷上漲與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，越來(lái)越多的企業(yè)嘗試用更多的設(shè)備代替人工操作，設(shè)備在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中扮演著越來(lái)越重要的角色。
然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？
 ◇ 設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
 ◇ 有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來(lái)；
 ◇ 設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)；
 ◇ 維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決；
 ◇ 操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
 ◇ 設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
 ◇ 設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
本課程以工廠設(shè)備管理工作為主線，詳細(xì)闡述了設(shè)備管理內(nèi)容和管理過(guò)程之間的邏輯關(guān)系，以及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理和設(shè)備管理中的項(xiàng)目管理。

培訓(xùn)目標(biāo)：
隨著“智能制造”與“工業(yè)4.0”的日益趨近，設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的重要程度日益顯現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)都將設(shè)備維護(hù)與管理工作，納入到未來(lái)的人員技能提升、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向等內(nèi)容中。
 ◇ 從TPM全員設(shè)備維護(hù)管理規(guī)范入手，開(kāi)展自主保全（生產(chǎn)部門(mén)）與計(jì)劃部門(mén)（設(shè)備部門(mén)）的工作協(xié)同，掌握設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)，科學(xué)理性的對(duì)待設(shè)備維護(hù)管理工作，奠定TPM設(shè)備全面維護(hù)活動(dòng)的長(zhǎng)期持續(xù)開(kāi)展與完善的基礎(chǔ)
 ◇ 憑借TPM規(guī)范活動(dòng)的體系要求，完善系統(tǒng)相關(guān)開(kāi)展內(nèi)容，完整有效的全面開(kāi)展
 ◇ 增強(qiáng)設(shè)備相關(guān)人員的TPM專業(yè)工作技能，從計(jì)劃保全與自主保全兩大方面，持續(xù)有效的推進(jìn)TPM活動(dòng)
 ◇ 初步搭建現(xiàn)場(chǎng)有效的TPM管理工作“模型”，初步在相關(guān)區(qū)域運(yùn)轉(zhuǎn)TPM維護(hù)功能，以點(diǎn)帶面，逐步復(fù)制完善，直至全面有效持續(xù)體系化實(shí)施

課程大綱：
 
育人 - “造物先育人”設(shè)備技能訓(xùn)練 篇  

一、 意識(shí)“糾偏”- 設(shè)備會(huì)修理 不會(huì)管理
 ◇ 設(shè)備是什么
 ◇ 故障應(yīng)該有嗎
 ◇ 為什么會(huì)有故障
 ◇ 故障應(yīng)該搶修嗎？
 ◇ 未來(lái)的設(shè)備應(yīng)該如何維護(hù)？
案例交流：“故障”與“疾病”產(chǎn)生的源頭對(duì)比

二、技術(shù)“傳承”- 設(shè)備“三好四會(huì)”
 ◇ “鞍鋼憲法”中的設(shè)備維護(hù)技能與意識(shí)要求
 ◇ 設(shè)備“三好四會(huì)”是對(duì)操作人員設(shè)備維護(hù)技能的要求
 ◇ 設(shè)備“三好”-用好、管好、修好
 ◇ 設(shè)備“四會(huì)”-會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障
 ◇ 德國(guó)與日本等國(guó)外國(guó)家，企業(yè)員工的設(shè)備維護(hù)能力介紹

三、能力“與時(shí)俱進(jìn)” - 如何提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備相關(guān)人員的技能
 ◇ 設(shè)備通用管理七項(xiàng)技能
 ◇ 設(shè)備人員計(jì)劃保全八項(xiàng)專業(yè)技能
 ◇ 生產(chǎn)人員自主保全八項(xiàng)設(shè)備維護(hù)技能
 ◇ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展設(shè)備技能提升教育活動(dòng)
案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)TPM技能教育訓(xùn)練活動(dòng)開(kāi)展（老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）

四、“零故障”能實(shí)現(xiàn)嗎？
 1、 設(shè)備維護(hù)零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
 ◇ 設(shè)備故障的深層含義
 ◇ 設(shè)備劣化的兩種形式
 ◇ 設(shè)備零故障的基本觀點(diǎn)
 ◇ 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對(duì)策

2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)制度建立
 ◇ 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)
 ◇ 全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的人員技能
 ◇ 全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展的條件
 ◇ 全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的成功的關(guān)鍵因素

體系 -  TPM管理活動(dòng)規(guī)范內(nèi)容與體系搭建 篇
一、認(rèn)識(shí)TPM設(shè)備全員生產(chǎn)維護(hù)
 ◇ TPM活動(dòng)產(chǎn)生的歷程
 ◇ TPM的六大保全方式與組合效能
 ◇ TPM預(yù)防保全的步驟流程
 ◇ TPM的人員素養(yǎng)與企業(yè)素質(zhì)的提升

二、TPM體系的八大支柱
 ◇ 個(gè)別改善的步驟與技巧
 ◇ 自主保全的主要步驟
 ◇ 計(jì)劃保全的專業(yè)內(nèi)容
 ◇ 教育訓(xùn)練的實(shí)施流程
 ◇ 設(shè)備前期管理與調(diào)研選型
 ◇ 品質(zhì)保全與設(shè)備精度的關(guān)聯(lián)性
 ◇ OFFICE TPM 活動(dòng)的主要內(nèi)容
 ◇ TPM對(duì)安全與環(huán)保的效用

三、TPM效能OEE管理與實(shí)施體系
 ◇ 設(shè)備6LOSS與綜合效率OEE管理
 ◇ 設(shè)備技術(shù)基準(zhǔn)整理建立與維護(hù)
 ◇ 設(shè)備搶修與流程管理
 ◇ 設(shè)備點(diǎn)檢體系建立與三級(jí)保養(yǎng)制度
 ◇ 設(shè)備計(jì)劃保全與定期維護(hù)
 ◇ 設(shè)備技術(shù)改造的步驟與FEMA模式分析
 ◇ 設(shè)備備件管理與降本增效
 ◇ 設(shè)備固定資產(chǎn)折舊管理
 ◇ 設(shè)備效能自我評(píng)估系統(tǒng)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地輔導(dǎo)（1.5H）：
主題：設(shè)備體系與有效運(yùn)行

技能 - 設(shè)備保全活動(dòng)開(kāi)展步驟與技能掌握 篇
一、設(shè)備保全活動(dòng)體系建立
 ◇ 自主保全與設(shè)備計(jì)劃保全缺一不可的協(xié)調(diào)配合
 ◇ 設(shè)備保全活動(dòng)開(kāi)展體系與具體方法
 ◇ 設(shè)備計(jì)劃保全活動(dòng)內(nèi)容與流程
 ◇ 設(shè)備自主保全活動(dòng)的內(nèi)容與要點(diǎn)

二、設(shè)備計(jì)劃保全PM活動(dòng)七階要求
 ◇ 步驟一：設(shè)備管理基礎(chǔ)要求
 ◇ 步驟二：設(shè)備薄弱點(diǎn)（瓶頸）改善  
 ◇ 步驟三：設(shè)備管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化
 ◇ 步驟四：設(shè)備定期計(jì)劃（預(yù)修）維保工作
 ◇ 步驟五：點(diǎn)檢檢測(cè)與設(shè)備預(yù)知保全的開(kāi)展（CBM & RCM）
 ◇ 步驟六：設(shè)備專業(yè)保全的PDCA管理、評(píng)估與改善
 ◇ 步驟七：PM專業(yè)設(shè)備管理制度的建立

三、自主保全推進(jìn)步驟
 ◇ 自主保全與設(shè)備計(jì)劃保全缺一不可
 ◇ 設(shè)備操作人員應(yīng)具備的設(shè)備管理能力
 ◇ 設(shè)備自主保全的開(kāi)展步驟

四、自主保全和發(fā)生源/困難部位的對(duì)策
 ◇ 設(shè)備污染發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法
 ◇ 如何改善設(shè)備困難部位

五、自主保全制定設(shè)備清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)
 ◇ 自己決定應(yīng)該遵守的項(xiàng)目
 ◇ 如何達(dá)到設(shè)備管理基準(zhǔn)完善性
 ◇ 限定清掃/加油的允許時(shí)間
 ◇ 正確開(kāi)展設(shè)備自主保全方法

六、自主保全設(shè)備綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)
 ◇ 設(shè)備綜合檢查的科目分類
 ◇ 編寫(xiě)有效的設(shè)備自主保全檢查基準(zhǔn)

七、設(shè)備高效狀態(tài)和自主保全徹底化的要點(diǎn)
 ◇ 設(shè)備高效狀態(tài)的保持與標(biāo)準(zhǔn)化
 ◇ 開(kāi)展設(shè)備自主保全的步驟
 ◇ 設(shè)備自主保全成功的關(guān)鍵因素

模型- “智能制造”與TPM設(shè)備預(yù)防維護(hù)長(zhǎng)效化 篇
一、TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)初建
 ◇ TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)小組的建立
 ◇ TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)提升
 ◇ TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展十二步驟
 ◇ TPM全員設(shè)備管理三級(jí)運(yùn)行體系及管理評(píng)估
 ◇ TPM設(shè)備管理日常管理方法與績(jī)效管理

二、TPM全員設(shè)備維護(hù)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)
 ◇ TPM活動(dòng)目標(biāo)的建立與設(shè)定方法
 ◇ 設(shè)備異常的導(dǎo)出與七項(xiàng)不合理活動(dòng)開(kāi)展
 ◇ 設(shè)備改善的流程與規(guī)范方法
 ◇ One Point lesson的單點(diǎn)教育的四模塊與實(shí)施效果
 ◇ 設(shè)備維�；鶞�(zhǔn)的建立與更新流程
 ◇ TPM設(shè)備管理手冊(cè)的建立

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地輔導(dǎo)（1.5H）：
主題：TPM設(shè)備維護(hù)保全的Step1標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)

三、智能制造與TPM設(shè)備管理的匹配
 ◇ “智能制造”的趨勢(shì)與設(shè)備特性
 ◇ 預(yù)知性維修的開(kāi)展下的工業(yè)4.0的需求
 ◇ 設(shè)備TPM體系的的高端要求與“智能制造”、“工業(yè)4.0”的對(duì)接

案例分享：
設(shè)備規(guī)范TPM項(xiàng)目開(kāi)展 與 設(shè)備綜合效率提升
 - （項(xiàng)目展示：2018-2023**日本標(biāo)桿汽車公司老師輔導(dǎo)案例）

課程總結(jié)與答疑
講師介紹：
陳飛鳴老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ● 精益生產(chǎn)、6S、TPM專業(yè)咨詢師
 ● 國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師、六西格瑪黑帶、國(guó)家質(zhì)量體系審核專員
 ● 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)： 
 ● 陳老師具有超過(guò)25年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾在Philips公司任職達(dá)23年，其中單獨(dú)主導(dǎo)精益生產(chǎn)體系與精益活動(dòng)長(zhǎng)達(dá)15年，后在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際 邁迪欣（中意）醫(yī)療器械等公司任職在企業(yè)成功推行精益、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景
 ● 歷任多家大型公司高層管理: 總經(jīng)理助理，大型企業(yè)部門(mén)總監(jiān), 精益改善部長(zhǎng)，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年，精通現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，精益全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、設(shè)備管理、6S，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系
 ● 自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和精益技術(shù)工作，并有多年的一線精益設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問(wèn)題，有著豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和精益管理經(jīng)驗(yàn)。
 ● 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行精益全員生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)的開(kāi)展，包括各級(jí)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)控、督導(dǎo)、評(píng)審工作，精益體系各項(xiàng)規(guī)定的建立，精益相關(guān)文件的建立和編寫(xiě)，公司精益體系的建立和修改，精益各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)和審核活動(dòng)的組織和匯總。
 ● 陳老師在任職期間，6S&TPM活動(dòng)成立了約5000員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組，開(kāi)展活動(dòng)多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
 ● 汽車行業(yè)：東風(fēng)本田汽車有限公司，東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司，東風(fēng)本田零部件有限公司，北京汽車集團(tuán)（越野車）有限公司，中國(guó)鐵路科學(xué)院縱橫（高鐵）有限公司，西飛國(guó)際航空集團(tuán)有限公司，北京首鋼京西重工有限公司，上海飛機(jī)制造廠，敏實(shí)集團(tuán)，輝門(mén)汽車配件有限公司，康明斯（汽車）發(fā)動(dòng)機(jī)中國(guó)有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動(dòng)機(jī)配件公司，蘇州艾格金龍聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司，日本西格瑪株式會(huì)社精密機(jī)械（江蘇）有限公司，廣州廣汽荻原模具沖壓有限公司。
 ● 新能源產(chǎn)業(yè)：上海貝爾有限公司，北京中信國(guó)安盟固利動(dòng)力科技有限公司，中國(guó)遠(yuǎn)景能源（江陰風(fēng)能）有限公司，北京金風(fēng)（風(fēng)電）科創(chuàng)科技有限公司，三中安信科技有限公司，中廣核集團(tuán)，西門(mén)子（中國(guó)）蘇州有限公司，南京愛(ài)立信（中國(guó)）公司，南京富士通有限公司，紫金礦業(yè)集團(tuán)。
 ● 糧食食品產(chǎn)業(yè)：中儲(chǔ)糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂(lè)公司（北京、天津中糧），中糧集團(tuán)（深圳），紅牛飲料（奧瑞金制罐）有限公司，中國(guó)飛鶴乳業(yè)有限公司，維他奶（佛山）有限公司，合興（吉野家&DQ）集團(tuán)，中國(guó)吉野家餐飲有限公司，北京艾萊發(fā)喜（八喜）有限公司，北京達(dá)能乳業(yè)有限公司，河南千味央廚食品有限公司，深圳銘基食品有限公司
 ● 醫(yī)療（藥品器械）產(chǎn)業(yè)：正大天晴有限公司，武漢生物制品研究所有限公司、蘇州膠囊有限公司、蘇州信達(dá)生物制藥有限公司、天津大北農(nóng)有限公司、無(wú)錫阿斯利康制藥有限公司、南京綠葉思科制藥有限公司，辛迪斯醫(yī)療器械蘇州有限公司，天津諾和諾德醫(yī)療有限公司。
 ● 精密制造產(chǎn)業(yè)：中國(guó)印鈔集團(tuán)，深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司，湖北遠(yuǎn)大富馳集團(tuán)有限公司、廣東信華精機(jī)有限公司，三星（電子家電）有限公司, 三星電腦蘇州有限公司，蘇州高創(chuàng)（京東方）電子有限公司，山東泰安圣奧化工有限公司、天津斯倫貝謝有限公司、上海阿克蘇（立邦漆）有限公司，蘇州天泓科技有限公司，蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，蘇州邁銳精密科技有限公司，，益瑞石硅藻土（中國(guó)）有限公司，中國(guó)中鱸科技集團(tuán)，蘇州第一塑膠有限公司，無(wú)錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克（NSK）軸承公司, 南京電力自動(dòng)化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司, 繽特力通訊科技（蘇州）有限公司, 漢姆沃斯船用設(shè)備（蘇州）有限公司, 波爾威（蘇州）技術(shù)有限公司, 百利蓋（昆山）有限公司, 水星海事技術(shù)（蘇州）有限公司, 貝卡爾特新材料（蘇州）有限公司, 霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)(蘇州)有限公司, 無(wú)錫海力士-意法公司 ,蘇州中材科技公司,蘇州中怡電子有限公司，奧美凱聚合物（蘇州）有限公司，SEW-電機(jī)（蘇州）有限公司，京隆科技(蘇州)有限公司，艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)（蘇州）有限公司，基美電子（蘇州）有限公司，聯(lián)建（中國(guó)）科技有限公司，智瑞達(dá)科技蘇州有限公司，艾普爾換熱器 (蘇州)有限公司，SEW－傳動(dòng)設(shè)備（蘇州）有限公司，舒爾電子蘇州有限公司，江南嘉捷電梯股份有限公司，寶時(shí)得機(jī)械（中國(guó)）有限公司，蘇州尚美國(guó)際化妝品有限公司，康普科技（蘇州）有限公司，維斯克凡蘇州有限公司，蘇州賽瑯泰克陶瓷有限公司，歐瑞康科技中國(guó)有限公司，吉田建材，蘇州歐萊雅公司，等數(shù)千余家企業(yè)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)與咨詢。
 ● 陳老師擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，6S、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績(jī)效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理以及相關(guān)的精益生產(chǎn)方式的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目。
 ● 陳老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，而且陳老師一直在主導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行精益相關(guān)咨詢項(xiàng)目的輔導(dǎo)，項(xiàng)目成果顯著，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。

課綱下載

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