人力成本分析與績效型薪酬設計(胡八一)課程介紹：

培訓內(nèi)容
課程特點：
　　一套科學、完整的薪酬體系的建立必須依賴以下三個前提工程：
　�、偃肆Τ杀镜姆治觯慈肆偝杀九c銷售額的合理比例；
　　②崗位評價，即確定不同崗位的價值（不是價格）系數(shù)；
　�、凵鐣匠晁降恼{(diào)查，即確立本公司的薪酬水平在人才市場上的競爭力。而國內(nèi)目前任何一本HRM的書中幾乎沒有專門研究人 力成本的部份，在此導師將與你分享他的研究成果與多年從事咨詢的實際案例。
培訓內(nèi)容：
總論：薪酬概念
1.0　人力成本與薪酬預算
　 1.1企業(yè)目標效益下的人力成本預算
　 1.2確定人力成本與銷售額、銷售利潤的比例關系
　 1.3人力成本所包含的項目分解
　 1.4確定薪酬總額在人力成本中的比例
　 1.5確定薪酬總額與銷售額的比例關系
2.0　確定總體薪酬水準
　 2.1影響總體薪資水平的因素
　　 案例分享一：SONY公司的市場薪酬調(diào)查
　 2.2確定薪酬水準注意事項
3.0　確定薪酬等級與崗位薪酬總額
　 3.1崗位評價
　 3.2評價后崗位得分微調(diào)
　 3.3確定評價得分與薪酬等級表
　　 案例分享二：國力電器職務等級表
4.0　薪酬結構設計
　 4.1績效型薪資設計
　　 案例分享三：XX機械公司績效薪資及浮動比例
　 4.2職等型薪資設計
　 4.3年薪制設計
　　 案例分享四:XX公司年薪制方案
　 4.4日薪制設計
　 4.5計件薪資制設計
　 4.6傭金制設計
　 4.7股票期權制設計
5.0　薪酬支付與管理
　 5.1績效考評與薪資支付
　 5.2獎金式支付
　 5.3新進人員定薪技巧
　　 案例分享六:楊小姐的要求大大超過公司規(guī)定怎么辦
　 5.4人事異動與薪資調(diào)整
　　 案例分享七:升職與調(diào)薪 案例分享八:降職與調(diào)薪
　 5.5年度薪資調(diào)整技術
　　 案例分享九:人事費用率的調(diào)整
　　 案例分享十:絕對金額的調(diào)整
　 5.6通貨膨脹與薪資調(diào)整
　　 案例分享十一:劉備、張飛與馬超
　 5.7減薪的技巧
　　 案例分享十二:美國鋼鐵公司的減薪藝術
　 5.8如何處理員工要求加薪
　　 案例分享十三:后入職的工資比我的高
　　 案例分享十四:我的工資比同學的低
6.0　績效型薪酬設計
　 6.1確定部門績效與企業(yè)績效的關系
　  6.10研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關系
　 6.2研發(fā)部門人員的績效型薪酬設計
　 6.3生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設計
　 6.4銷售部門人員的績效型薪酬設計
　 6.5管理部門人員的績效型薪酬設計
 
培訓講師：胡八一
　　ChinaCPX高級講師．曾任： ◆ 松下電器人事處處長； ◆ 杜邦公司人力資源總監(jiān)。
榮譽：
l 國內(nèi)人力資源管理實務派領導人物；
l 法學碩士、哲學博士；
l 2002年國家人才技術研究院頒發(fā)的“人力資源技術杰出貢獻獎”；
l 2003年全國十大培訓師 ；
l 2004年全國十大杰出咨詢師 ；
l 2005年全國十大杰出咨詢師；
l 2005年全國人力資源行業(yè)十佳人物；
l 2005年全國人力資源管理大獎研究成果銀獎；
l 贏周刊人力資源版特約顧問；
l 中山大學MBA、華南理工大學EMBA人力資源管理課程特邀導師；
l 社會科學院研究生院、暨南大學MBA人力資源管理課程特邀導師；
l CCTV2《絕對挑戰(zhàn)》欄目特邀人力資源現(xiàn)場專家；
主要著作：
◆ 《績效考核與案例精選》
◆ 《崗位描述與案例精選》
◆ 《8+1績效量化考核技術》
◆ 《崗位說明書安全精選》
◆ 《量化的績效考核案例精選》
◆ 《薪酬體系設計案例精選》
◆ 《組織架構與部門職能案例精選》
◆ 《能力素質(zhì)模型案例精選》
◆ 《招聘與甄選機制案例精選》
◆ 《人力資源管理診斷案例精選》等
◆ 《組織架構與部門職能設計案例精選》
部分媒體發(fā)表文章：
◆ 《銷售人，如何留住你的心》
◆ 《績效是這樣煉成的》
◆ 《績效考核四大疑難雜癥》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》
◆ 《員工管理：知人善用的藝術》
◆ 《強制裁員HR尖刀舞》等文章
獲獎論文：
◆ 《東方哲學與非線性人力資源管理》
◆ 《人力資源經(jīng)理的四個階層》

更多人力成本分析與績效型薪酬設計相關課程：