《情境領導》——企業(yè)管理人員最實用的管理模式(袁宇杰)課程介紹：

● 培訓方式
    本課程為互動式培訓，采用講授、分組研討、（錄像）案例分析、小組競賽等方式進行。
● 課程目的
    通過完整、科學的測評工具，進行360度評估，了解自己的領導風格，確定對自己領導模式的認知。
    了解職責、工作和活動之間的區(qū)別，學會細分工作角色，確定真正的工作任務，并與下屬達成一致想法和目標。
    學會運用簡單而實用的診斷工具，診斷不同下屬的成熟度以及不同工作任務的準備度，建立準確判斷下屬承擔工作任務的能力。
    了解情境領導模型,幫助您選擇正確的領導行為，建立個人影響力，有效影響他人，提高您的團隊的績。
    了解在下屬不同準備度的情況下，哪種領導模式最為有效, 增加您下屬的滿意度，減少員工的流失率。
    熟練掌握及應用情境領導模式，培養(yǎng)和建立根據下屬狀態(tài)實施不同領導風格的能力，讓您和您的團隊一起成長
● 前言
    什么是“情境領導”（Situational Leadership）？
   “情境領導”模式是以被領導者為中心的領導實用技能，它根據情境的不同，通過對被領導者準備度的判斷，使領導者能夠適時地調整自己的領導風格，達到實施影響的最佳效果，從而帶領員工取得良好的工作績效，提高下屬的滿意度，并實現團隊成長。
    情境領導不僅是一種先進的領導模式，更是一種非常實用的領導工具與技能，可以通過培訓、練習和日常的不斷運用而熟練掌握。30多年來，全球有上千家企業(yè)和超過1，000萬的職業(yè)經理人參加了這一培訓。GE、EMERSON 、MOTOROLA 、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等知名企業(yè)更將其視為高級經理人員的常年必修課。
   情境領導”課程的創(chuàng)始人及課程特征？
   堅實的理論基礎
   組織行為學專家保羅?赫塞博士創(chuàng)立。美國領導力研究中心由保羅?赫塞博士于上世紀60年代中期建立。該研究中心半個世紀以來不斷對全球的經理人的領導力狀況進行各種調研和分析研究， 為“情境領導模式”的經久不衰奠定了強大的理論和數據基礎。
   完整、科學的測評工具
   領導適應度、領導風格、影響力等一系列測評工具包括網上360度評估,以及全面系統的領導力評估報告。
   已經被證實的影響力
    全球1000萬經理人使用的領導模式；財富500強中，400多家公司都采用的極富震撼力和深遠影響的領導培訓課程；GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等大公司高級經理人的常年必選課程。
   普遍認可的實用性
    眾多案例以及領導能力診斷工具。
   高標準的授課服務
   嚴謹、規(guī)范、科學、系統的課程設計。
   形成系列的品牌課程
    包括情境領導、情境父母、情境銷售和情境服務。
● 講師簡介
袁宇杰先生：
    西安交通大學管理學院EMBA 客座教授。袁宇杰老師長期從事管理培訓，在管理技能和領導力方面的培訓有獨到研究，是美國 IAPC（國際專業(yè)教練協會）授權的國際注冊企業(yè)教練（RCC），管理教練訓練導師（TMCC），NLP 執(zhí)行師，美國領導力中心正式認證的“情境領導”中文講師。曾先后任職于IBM、Reebok、深圳華為技術有限公司，相繼擔任管理和培訓講師工作，具有豐富的企業(yè)管理經驗和培訓經驗。
袁宇杰老師知識淵博，授課風格生動活潑，風趣幽默，富有感染力，非常注重與學員的互動演練，深受學員及培訓管理者的好評。他講授的情境領導受到美國領導力中心培訓專家的高度贊譽。
    袁宇杰老師曾經為許多著名企業(yè)講授過培訓課程，例如：中國移動、Nokia、Emerson、Michelin、Andrew、華為技術、中國電信、中國網通、中國聯通、聯想集團、騰迅科技、A8音樂集團、平安保險、鹽田港集團、長城計算機、神威藥業(yè)、招商物業(yè)等上百家著名企業(yè)。
● 課程大綱
第一單元：如何影響被領導者的績效
  ◇ 領導與管理的區(qū)別
  ◇ 影響力產生的原因
  ◇ 實施影響力的方式和過程
  ◇ 搭建工作平臺
  ◇ 職位、工作、活動的細分
  ◇ 實戰(zhàn)演練
第二單元：員工狀態(tài)的評估標準
  ◇ 準備度－工作能力與意愿的分析
  ◇ 員工狀態(tài)的定義與分類
  ◇ 員工狀態(tài)之動態(tài)分析
  ◇ 員工狀態(tài)的評估方法和工具
  ◇ 員工狀態(tài)的錄像分析
  ◇ 案例分析
第三單元：領導者應有的行為
  ◇ 領導模式理論－情境理論
  ◇ 工作行為與關系行為的分析
  ◇ 領導風格分析
  ◇ 領導風格與跟隨者狀態(tài)的對應分析
  ◇ 領導風格的錄像分析
  ◇ 7種實施領導的權利基礎
  ◇ 權利基礎與相對應的領導風格分析
  ◇ 實施領導的三個步驟
  ◇ 案例分析

▲ 360度個人領導力的評估

  ◇ 個人領導風格適應度分析
  ◇ 個人領導風格范圍分析
  ◇ 領導風格改進建議
  ◇ 情境問題分析

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