非人力資源部門經(jīng)理的勞動合同法管理(魏浩征)課程介紹：

● 課程背景
    《勞動合同法》已于2008年1月1日實(shí)施。該法案的執(zhí)行，將直接提升企業(yè)人力資源的管理成本，同時也將對企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響！總經(jīng)理、部門經(jīng)理和主管通常都認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動爭議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門的職責(zé)。但在實(shí)際工作中，直線經(jīng)理也在直接參與人事管理的各個環(huán)節(jié)，如從員工招聘、勞動合同設(shè)計(jì)、調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、辭退、績效評估、留人直至勞動爭議處理。直線經(jīng)理的管理工作不規(guī)范、不專業(yè)，往往給用人單位帶來勞動爭議乃至敗訴的風(fēng)險！一個企業(yè)人力資源管理水平高的標(biāo)志，不是HR具備高超的勞動關(guān)系管理技術(shù)和理念，而是公司中的每個部門經(jīng)理都具備科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)的勞動關(guān)系管理理念和技巧。本課程旨在幫助總經(jīng)理、部門經(jīng)理系統(tǒng)地掌握有關(guān)勞動合同法的知識和操作技能，提高勞動關(guān)系管理效率，防范勞動爭議，控制人事管理風(fēng)險。

● 課程大綱
一、非人力資源部門經(jīng)理學(xué)習(xí)勞動合同法的必要性
勞動爭議數(shù)量的急劇增加以及員工勝訴率的居高不下
《勞動合同法》帶給企業(yè)新的管理壓力和管理風(fēng)險
非人力資源部門經(jīng)理面臨更大的責(zé)任壓力以及更加復(fù)雜的管理環(huán)境
非人力資源管理部門與人力資源部門的角色定位
二、勞動合同訂立與非人力資源部門經(jīng)理的工作
招聘中HR與部門經(jīng)理的職責(zé)分工與配合
崗位說明書的撰寫與面試風(fēng)險控制
不簽訂勞動合同的違法成本與風(fēng)險
有沒有可以不簽勞動合同的員工
怎么與員工簽訂勞動合同
碰上不愿意簽訂勞動合同的員工怎么辦
勞動合同的空白條款該怎么填寫（合同期限、工作內(nèi)容、薪資等）
三、勞動合同變更、履行與非人力資源部門經(jīng)理的工作
如何對下屬進(jìn)行崗位調(diào)薪和薪資調(diào)整
工作時間、休息、休假的依法界定
加班、加班工資的認(rèn)定及風(fēng)險管理
對違紀(jì)的員工能“依法”進(jìn)行罰款、扣款等經(jīng)濟(jì)處罰嗎
如何正確處理違紀(jì)員工
如何用薪酬、福利等激勵下屬
參與制定、了解并運(yùn)用公司現(xiàn)行規(guī)章制度
孕期、產(chǎn)期、哺乳期、經(jīng)期女員工的管理
四、勞動合同解除、終止與非人力資源部門經(jīng)理的工作
怎么留住核心員工
怎么有效實(shí)行末位淘汰制
怎么辭退試用期不合格的員工
怎么辭退吊兒郎當(dāng)、不遵紀(jì)守法的員工
怎么辭退工作能力不佳、績效表現(xiàn)不好的員工
怎么處理員工的辭職、違約責(zé)任與工作交接
勞動合同到期怎么續(xù)簽
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金和違約金的正確計(jì)算與運(yùn)用
離職面談的意義與技巧
五、勞動爭議處理與非人力資源部門經(jīng)理的工作
現(xiàn)行的勞動爭議處理程序與機(jī)制
勞動爭議處理中部門經(jīng)理的作用與工作

● 講師簡介
    魏浩征，法學(xué)碩士，《員工關(guān)系》總編，美國認(rèn)證協(xié)會 “注冊國際高級人力資源專家”認(rèn)證講師，并兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會特約講師，中國人力資源開發(fā)研究會特約講師，中國兵器工業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究中心特聘顧問，北京中關(guān)村IT協(xié)會勞動關(guān)系首席顧問，北京中關(guān)村人力資源協(xié)會特聘顧問等職務(wù)。中央企業(yè)及世界500強(qiáng)人事風(fēng)險控制高級顧問
    近期魏老師曾為以下客戶提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)：中國兵器工業(yè)集團(tuán)、英特兒營養(yǎng)乳品、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、約翰迪爾（全球500強(qiáng)、世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)設(shè)備制造商）、華潤集團(tuán)、新聞出版署、聯(lián)想集團(tuán)、中國五礦集團(tuán)、上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、華立集團(tuán)、重慶商社集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、賽科石油、中國進(jìn)出口信用保險公司、TNT安吉物流、神火集團(tuán)（上市公司）、英提爾汽車系統(tǒng)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。
    魏老師輔導(dǎo)的常年顧問單位包括：奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新（中國）、海得控股、大金空調(diào)、朗訊科技、英特兒營養(yǎng)乳品、電裝（中國）投資、英聯(lián)川寧飲料、易初蓮花、揚(yáng)子江藥業(yè)、中科英華、聯(lián)想、凱世光電、英順達(dá)科技、時代集團(tuán)、拜耳、橡果國際、聯(lián)合汽車電子、中國銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達(dá)新時、江陰福匯、上海外建、上�；瘜W(xué)工業(yè)氣體、牛津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實(shí)業(yè)、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業(yè)、杭州中藝經(jīng)貿(mào)、澳帕曼安全織帶等數(shù)十家大型企業(yè)。
    魏老師提供咨詢輔導(dǎo)及公開課服務(wù)的客戶包括：中國企業(yè)家聯(lián)合會、北京中關(guān)村IT協(xié)會、通用電氣、IBM、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、重慶國資委、杜邦、飛利浦電子、寶鋼、西門子開關(guān)、平安保險、阿迪達(dá)斯、中石油、中國銀聯(lián)、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、埃森哲咨詢、富士施樂、貝塔斯曼、李寧體育用品、太平洋安泰、東方航空、微創(chuàng)軟件、中國電信、復(fù)星集團(tuán)、上海黃頁、江鈴汽車、國美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、德邦證券、友邦保險、中外運(yùn)敦豪、神州數(shù)碼、金山軟件、江蘇舜天、諾基亞、旺旺、柯尼卡美能達(dá)、濰柴動力、聯(lián)邦快遞、UPS、東方航空、上海國際機(jī)場、虹橋機(jī)場、上海醫(yī)藥、沃爾沃、微創(chuàng)軟件、錦天城律師事務(wù)所、比亞迪、長安汽車、蘇果超市等上千家大型企業(yè)。
    魏浩征老師擅長的課程包括： 《人力資源管理中的風(fēng)險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊制訂與勞動爭議風(fēng)險防范》、《勞動合同管理實(shí)戰(zhàn)精要》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實(shí)務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險控制與轉(zhuǎn)嫁法律實(shí)務(wù)》、《績效考核與薪酬設(shè)計(jì)中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險控制實(shí)務(wù)操作技巧》等。

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