| 【時間地點】 | 2008年7月19-21日 蘇州 （18日全天報道）2008年7月23-25日 廣州 （22日全天報道） |
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| 【培訓講師】 | 多名專家 | ||
| 【參加對象】 | 各單位經(jīng)營管理層領(lǐng)導、財務負責人、內(nèi)控負責人、成本負責人、會計主管、企業(yè)負責預算編制與控制的負責人及生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人等.注：為提高學習效果，建議企業(yè)老板和各主要業(yè)務部門經(jīng)理一同參加效果更佳。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2800元/人 (含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費及茶點等)。食宿統(tǒng)一安排，費用自理 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
各相關(guān)單位：
中國《會計法》第一次以法律的形式對建立健全內(nèi)部控制提出原則要求，財政部隨即連續(xù)制定發(fā)布了《內(nèi)部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范》等7項內(nèi)部會計控制規(guī)范，審計署、國資委、證監(jiān)會、銀監(jiān)會、保監(jiān)會以及上海、深圳證券交易所等也從不同角度對加強內(nèi)部控制提出明確要求。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的變化，單純依賴會計控制已難以應對企業(yè)面對的市場風險，會計控制必須向風險控制發(fā)展；同時，各部門之間的內(nèi)控要求也有待于進一步協(xié)調(diào)，以便為進行內(nèi)部控制自我評估和外部評價提供統(tǒng)一標準。規(guī)范在倡導有條件的企業(yè)根據(jù)市場自由競爭的需要建立全面內(nèi)部控制和全面風險管理的同時，提出對有義務對外提供財務報告的企業(yè)，至少須確保財務報告的真實可靠，并著重就影響財務報告真實可靠的重要業(yè)務與事項進行了規(guī)范，引導企業(yè)建立健全以財務報告內(nèi)部控制為核心的內(nèi)控機制。財政部會同有關(guān)部門于06年7月15日發(fā)起成立企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會，借鑒國際內(nèi)控經(jīng)驗和成果，研究制定我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，目前形成《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范——基本規(guī)范》和17項具體規(guī)范。這些規(guī)范體系是我國內(nèi)部控制的統(tǒng)一標準，也是我國企業(yè)規(guī)范發(fā)展、規(guī)避風險必須依照實施和執(zhí)行的指南。
當今,全面預算管理的重要性也已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的重要手段，在公司的經(jīng)營管理中起著控制費用、降低成本開支，增加收入目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。實施全面預算管理不僅是一項管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。 本次研討會旨在解讀《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》，幫助企業(yè)各階層深刻領(lǐng)會內(nèi)控規(guī)范的實質(zhì)和要求，并指導企業(yè)具體實施內(nèi)部控制體系;幫助企業(yè)學習大型國際企業(yè)預算管理與控制的經(jīng)驗,掌握全面預算管理的最佳設計方案。課程講授深入淺出，理論聯(lián)系企業(yè)實務，專家具有高屋建瓴的理論水平和豐富的實際操作經(jīng)驗。本課程是一個幫助企業(yè)省錢的課程！一個幫助企業(yè)賺錢的課程！一個協(xié)助企業(yè)在未來幾年獲得核心競爭優(yōu)勢的課程！
我們誠摯地邀請并期待您的參會�，F(xiàn)將會議相關(guān)事項通知如下：
一、時間地點
2008年7月19-21日 蘇州 （18日全天報道）
2008年7月23-25日 廣州 （22日全天報道）
二、參會對象
各單位經(jīng)營管理層領(lǐng)導、財務負責人、內(nèi)控負責人、成本負責人、會計主管、企業(yè)負責預算編制與控制的負責人及生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人等。
注：為提高學習效果，建議企業(yè)老板和各主要業(yè)務部門經(jīng)理一同參加效果更佳。
三、研討方式
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。
四、會議日程安排及參會事項（見附件）
五、主講專家
鄭洪濤：現(xiàn)任教于北京國家會計學院，著名內(nèi)控專家，兼任多家大型企業(yè)集團、上市公司、會計師事務所的獨立董事、財務顧問和內(nèi)控專家等。目前正協(xié)調(diào)組織財政部、加拿大注冊會計師協(xié)會、北京大學進行《企業(yè)內(nèi)部控制》的課程開發(fā)；主持《中國金融企業(yè)內(nèi)部風險控制》的研究。主要講授企業(yè)財務風險分析及控制制度設計、兼并收購重組方案設計等。他指導過的企業(yè)有：中石油、中海油、寶鋼、中國電信、攀鋼鐵、中鐵等國家特大型企業(yè)集團和航天科技、北海國發(fā)、四環(huán)藥業(yè)、承德露露等上市公司。
溫兆文：著名國際財務管理專家。中國企業(yè)財務管理實戰(zhàn)派“頭牌講師”，曾擔任摩托羅拉（中國）公司、多米諾（中國）有限公司、羅士頓普瑞納（中國）公司等多家國外著名公司任會計經(jīng)理、財務總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百強”公司財務管理工作經(jīng)歷，擁有著豐富的實踐操作經(jīng)驗。熟練掌握中西方財務管理，曾在多家大型公司組織并指導財務管理工作。 同時在清華、北大等多家著名高校開設財務管理專題課程。其公開課、內(nèi)訓課滿意率達98%，客戶支持率達99%。
吳春明：著名國際財務管理專家。具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗,曾在瑞典SKF集團任財務總監(jiān)、美國霍尼韋爾公司任大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括全面預算管理與控制、財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式等實戰(zhàn)型特色課。曾服務過的部分企業(yè)有：中國移動、大唐電信、中石化、美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、萬科、雅芳、諾基亞、三星電子、中國銀行等。
黃德漢：著名實戰(zhàn)派納稅籌劃專家。從事稅務稽查工作十幾年，極其精通中國稅法,對中國稅法有較系統(tǒng)、深入的研究。黃老師長期從事各類企業(yè)的財稅顧問及審計工作。具有很強的財稅實務操作能力，成功的為眾多企業(yè)提供科學實用的稅務規(guī)劃方案; 黃老師熟悉國際稅收環(huán)境，在資本運作方面也有著非常豐富的實操經(jīng)驗和大量的成功案例。多次策劃并參與企業(yè)并購、重組及企業(yè)上市的重大活動；先后成功操作了達意�。�002209）等幾家公司上市案。
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專題一：企業(yè)成本分析與控制 | |
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主要議題 |
主要內(nèi)容 |
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時間安排： 蘇州班 廣州班 |
一、成本與盈利模式 1、損益的上線和底線2、三種盈利模式及其特點3、成本領(lǐng)先模式三個陷阱4、成本與戰(zhàn)略的關(guān)系 二、成本的結(jié)構(gòu) 1、成本的構(gòu)成2、三種成本核算方法3、存貨計價方法對成本的影響4、損益性支出與資本性支出5、成本歸集的會計陷阱6、收入確認的會計陷阱 三、成本與決策 1、 成本習性分析2、貢獻毛益法在成本管理中的運用3、產(chǎn)品組合決策4、自制還是外購 5、銷售還是繼續(xù)加工 四、透視作業(yè)成本法 1、作業(yè)成本法核算步驟2、作業(yè)成本法評價 五、如何降低資金成本 1、如何管理應收款2、如何控制存貨水平3、固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳4、維持運營需要多少流動資金5、如何恰當運用財務杠桿6、如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值” |
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專題二：《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》案例解讀與實施操作 | |
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主要議題 |
主要內(nèi)容 |
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時間安排： 蘇州班 廣州班 |
一、內(nèi)部控制規(guī)范的背景：1、《內(nèi)部控制規(guī)范》的整體結(jié)構(gòu) 2、案例：美國后安然時代的內(nèi)控形勢及其借鑒 二、內(nèi)部控制的原則：1、內(nèi)部控制體系有哪些基本要素 2、企業(yè)設計和實施內(nèi)部控制要遵循哪些基本原則 3、案例：從COSO內(nèi)控框架到COSO風險管理框架演進 三、內(nèi)部控制環(huán)境優(yōu)化：1、科學的法人治理機構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)、企業(yè)目標及責權(quán)體系、人力資源政策、內(nèi)部審計機制、反舞弊機制的設計和制定 2、案例分析：武鋼集團的內(nèi)控環(huán)境 四、風險評估：1、風險評估 2、風險識別與應對策略 3、案例分析：中遠貨運業(yè)務風險分析 五、控制活動：1、控制措施的方式2、如何設計重大風險事項授權(quán)控制、預算控制、經(jīng)濟活動分析控制、信息系統(tǒng)控制、績效考評控制3、如何保證資產(chǎn)的安全完整 4、如何保證財務報告真實及時、完整5、如何建立企業(yè)的報告制度 6、企業(yè)如何進行記錄管理 7、案例分析：神東煤炭內(nèi)控體系 六、信息與溝通：1、企業(yè)如何收集識別相關(guān)管理信息 2、企業(yè)內(nèi)部信息、外部信息包括哪些3、企業(yè)如何建立有效的內(nèi)部溝通、外部溝通 4、案例分析：寶鋼集團溝通 七、監(jiān)督檢查：1、內(nèi)控監(jiān)督檢查的方式有哪些 2、監(jiān)督檢查機構(gòu)如何行使權(quán)力 3、內(nèi)控缺陷如何報告及改進4、如何評估企業(yè)內(nèi)部控制 5、企業(yè)內(nèi)控自我評估如何報告6、案例分析：江蘇電力公司內(nèi)部控制評估報告 八、內(nèi)部控制實施：1、內(nèi)控責任體系的制定2、內(nèi)部控制的基本平臺如何建設3、如何制作風險控制文檔4、如何制定內(nèi)部控制流程5、銷售與收款循環(huán)、采購與付款循環(huán)風險文檔和控制流程設計6、投資控制循環(huán)風險文檔和控制流程設計7、貨幣資金風險文檔和控制流程設計8、案例分析：中國石化內(nèi)部控制的設計與評價 |
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專題三：新稅法下的企業(yè)納稅管理與風險控制 | |
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主要議題 |
主要內(nèi)容 |
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時間安排： 蘇州班 廣州班 |
一、新稅制下企業(yè)納稅籌劃方法及其策略詳解 1、新所得稅法配套政策解讀2、企業(yè)所得稅納稅管理及納稅籌劃實務3、企業(yè)日常成本控制與稅務籌劃4、原來享受優(yōu)惠政策的企業(yè)如何在過渡期內(nèi)利用帳務利潤調(diào)整法節(jié)稅5、企業(yè)交易、籌資、投資、合并分立、股權(quán)投資、產(chǎn)權(quán)重組、并購與稅務籌劃6、新稅法下節(jié)稅技巧及利潤調(diào)整辦法 二、新稅制下企業(yè)稅務風險規(guī)避與控制 1、新法下企業(yè)所得稅稅負測算及風險評估2、2008年重點稽查行業(yè)稅收風險分析3、稅務風險控制的發(fā)票管理與合同管理及案例分析4、新企業(yè)所得稅法及配套政策實施中可能產(chǎn)生的稅務風險控制 三、新會計準則與新企業(yè)所得稅法的差異、調(diào)整及帳務處理 四、新所得稅法實施條例與補充、配套政策深度講解及其影響與企業(yè)應對策略 1、新企業(yè)所得稅法與原內(nèi)資、外資所得稅的差異分析2、新稅法體系下外商投資企業(yè)應注意的重要事項3、 新所得稅法體系下匯算清繳應注意的重要事項4、企業(yè)納稅范圍的調(diào)整、優(yōu)惠政策的變化及企業(yè)應如何應對5、稅收優(yōu)惠政策配套制度具體實施辦法及過渡和銜接辦法6、收入總額、免稅收入和應納稅所得額的計算、虧損的彌補7、稅前扣除項目和扣除標準變化（工資、廣告、研發(fā)、捐贈、折舊和攤銷等項新標準）8、派發(fā)利潤、股息的納稅管理（含外資企業(yè)向外國投資者派發(fā)股息預提稅規(guī)定）9、新增特別納稅調(diào)整條款--反避稅條款、關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價10、新條例對資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換、債務重組、企業(yè)合并與分立的相關(guān)規(guī)定11、跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)應如何匯總納稅12、給內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)帶來的影響及如何應對13、新稅法及配套政策疑難解答 五、《高新技術(shù)企業(yè)認定管理辦法》解析及稅收優(yōu)惠政策運用 1、解讀《高新技術(shù)企業(yè)認定工作指引》2、解讀《國家重點支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》3、中外企業(yè)申請高新技術(shù)企業(yè)認定的主要疑難問題分析 4、如何辦理變更、合并、分立、轉(zhuǎn)業(yè)、遷移的高新技術(shù)企業(yè)的重新認定5、企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策運用及現(xiàn)行高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的過渡辦法 |
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