| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2008年12月26-27日 深圳 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 王占文 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 主管市場或運(yùn)營的總經(jīng)理、市場副總；計(jì)劃部經(jīng)理、物流總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、以及相關(guān)職能部門人員 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2500元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、稅金、講義、講師簽名證書、午餐、茶點(diǎn)等) | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 培訓(xùn)背景
◇ 市場競爭激烈、瞬息萬變。預(yù)測不準(zhǔn)是計(jì)劃頻繁變更的理由嗎？
◇ 客戶導(dǎo)向就意味著客戶要什么就給什么嗎？
◇ 為什么有了安全庫存，供應(yīng)還是不安全呢？
◇ 如何提升需求與預(yù)測管理水平？
◇ 采用了很多庫存控制的方法，局部績效好像改變了，但系統(tǒng)績效未見大幅度提升？怎樣進(jìn)行全面庫存控制？
◇ ERP上了，精益生產(chǎn)推了，六西格瑪也用了，為什么年復(fù)一年庫存或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率未見大幅改觀？
◇ 如何既保證市場滿意率，又不斷降低庫存呢？
那么多問題困擾著企業(yè)。資深專家結(jié)合十多年深入豐田、DELL、諾基亞、佳能等企業(yè)的內(nèi)部實(shí)踐和培訓(xùn)輔導(dǎo)眾多企業(yè)的案例，從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，全面解析銷售預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求及采購、庫存分析及控制的內(nèi)在聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行全面庫存控制。
● 課程目標(biāo)
◇ 穿過卓越的光環(huán)，洞悉企業(yè)基業(yè)永續(xù)的本質(zhì)
◇ 掌握如何提升需求與預(yù)測管理的準(zhǔn)確性
◇ 學(xué)會(huì)制定庫存控制的運(yùn)營策略
◇ 掌握庫存控制的量化技術(shù)，并能結(jié)合運(yùn)營策略應(yīng)用
◇ 了解集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的精髓，學(xué)會(huì)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況推進(jìn)需求與庫存控制系統(tǒng)的不斷提升
借鑒業(yè)界最佳，精選豐富的典型實(shí)操案例貫穿全程，深度挖掘內(nèi)核與本質(zhì)；精煉實(shí)踐主線，舉一反三，結(jié)合實(shí)際問題與風(fēng)險(xiǎn)互動(dòng)提升。
● 培訓(xùn)綱要
一、市場需求管理的本質(zhì)
1、企業(yè)贏利素質(zhì)金三角模型
2、典型企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比與差距原因分析
3、企業(yè)競爭優(yōu)勢與運(yùn)營管理3S
4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)卓越三原則
5、供應(yīng)鏈物流管理五大要素及本質(zhì)
二、市場需求管理運(yùn)作模擬
1、供應(yīng)鏈物流模型構(gòu)建
2、運(yùn)作示范說明
3、運(yùn)作模擬
模擬感悟與討論
三、如何改進(jìn)需求預(yù)測管理
1、需求管理的目標(biāo)與常見問題分析
2、達(dá)成一致預(yù)測與需求計(jì)劃的步驟
3、預(yù)測維度選擇：產(chǎn)品／客戶/時(shí)間
4、預(yù)測方法選擇與應(yīng)用
5、預(yù)測與庫存計(jì)劃滾動(dòng)方法：APS預(yù)測界面展示
6、提升需求管理的三大類方法
7、提升需求管理的29個(gè)對(duì)策
某著名服裝企業(yè)需求管理案例解析
四、庫存控制運(yùn)營策略
1、究竟什么是庫存與澄清庫存理解誤區(qū)
2、庫存的六大危害
3、降低庫存的四大收益
4、為何常見的降低庫存四大方法最終無效？
5、從治水感悟降低庫存的三大方向
6、動(dòng)靜八類庫存源頭、產(chǎn)生原因與控制對(duì)策
某電信企業(yè)降低庫存的運(yùn)營策略案例解析
某電信設(shè)備制造商呆滯料處理案例
某著名辦公設(shè)備企業(yè)工程變更案例解析
7、定制化策略案例分享
五、庫存控制量化技術(shù)
1、物料定位維度建立
2、物資分類模型與個(gè)性化采集
3、物料計(jì)劃的四類十法應(yīng)用
某手機(jī)企業(yè)物料分類與計(jì)劃方法匹配綜合案例分享
終端產(chǎn)品回購策略與庫存控制案例
六、需求與庫存管理的系統(tǒng)提升
1、庫存控制得好就能保持競爭優(yōu)勢嗎？
2、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與定位
3、供應(yīng)鏈的兩種類型與產(chǎn)品匹配轉(zhuǎn)化
4、產(chǎn)品周期與供應(yīng)鏈過程匹配
企業(yè)ERP平臺(tái)情景模擬
5、供應(yīng)與需求動(dòng)態(tài)協(xié)同的綜合案例
6、先進(jìn)庫存控制方法的正確應(yīng)用：
JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定簡潔有效的運(yùn)營績效管理體系
8、系統(tǒng)提升的方針目標(biāo)實(shí)踐
9、集成供應(yīng)鏈建立與課程總結(jié)
● 授課顧問：王占文
----他是IBM、全球領(lǐng)先的美國I2公司的供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目合作顧問；
----他是北大高級(jí)經(jīng)理人、清華深圳研究生院客座講師；
----他曾親歷五年時(shí)間將企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)從15次提升到近100次
簡介：
王顧問具有十幾年的企業(yè)采購物流管理經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)于包括佳能、麥克維爾、天音通信、中興通訊等知名企業(yè)，擔(dān)任過亞太采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、資材部部長、運(yùn)營總監(jiān)、專職顧問，副總經(jīng)理等職務(wù)；親歷五年時(shí)間將年庫存周轉(zhuǎn)15次提升到接近100次。有一年時(shí)間主持ORACLE ERP實(shí)施項(xiàng)目，在8年的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)中，有2年多時(shí)間參與IBM、供應(yīng)鏈管理全球領(lǐng)先的美國I2公司的咨詢項(xiàng)目，并通過了APS四大模塊實(shí)施的培訓(xùn)認(rèn)證；
經(jīng)過多年的企業(yè)管理實(shí)踐與培訓(xùn)咨詢歷練，王顧問形成了一套先進(jìn)務(wù)實(shí)的管理體系，對(duì)卓越企業(yè)全面庫存控制、企業(yè)物流管理有著管理本土化的深刻體驗(yàn)。
王老師知識(shí)淵博，擅長比喻，授課內(nèi)容因其系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性深受客戶認(rèn)可。他的課程能夠充分融貫企業(yè)市場、計(jì)劃、采購、物流、財(cái)務(wù)等角度，并巧妙運(yùn)用管理類課程中角色演練、案例研討、團(tuán)隊(duì)競賽等多種授課方式，使學(xué)員在學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識(shí)的同時(shí)，更能帶來目前企業(yè)問題的解決思路，深受客戶認(rèn)可。
服務(wù)客戶：豐田汽車、西門子、浦項(xiàng)鋼鐵、中興通訊、中鹽集團(tuán)、富士康、中國鐵通、航天二院、三花集團(tuán)、鐵道四院、南孚電池、中國電信、中國移動(dòng)、騰訊科技、偉易達(dá)集團(tuán)、湖南中煙、浦項(xiàng)鋼鐵、鴻海精密、、湖南中煙、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、正崴集團(tuán)、南洋造船等百余家企業(yè)。
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