贏家用人之道——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(朱老師)課程介紹：

● 課程簡介：
    本課程是針對非人力資源經(jīng)理在人員管理上所必備的工作能力所規(guī)劃的課程，重點在經(jīng)理人員如何進行選、育、用、留四大工作。此課程不同于人力資源部門專業(yè)人員所研修內(nèi)容，而是著重實用價值。課程除對整體用人進行解說外，更強調(diào)實務(wù)應(yīng)用演練，以及精要重點案例研討，以期在最短時間內(nèi)，為經(jīng)理人員建立與有效運用人力資源架構(gòu)。

● 培訓目標：
 ◇ 了解贏家用人的基本策略與課題，樹立職能經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理的理念，并系統(tǒng)掌握有效運用人力資源的知識與技能；
 ◇ 建立正確人才甄選與用人理念，練習有效的人才甄選面談技巧與工具應(yīng)用；
 ◇ 學習如何在日常工作中培養(yǎng)自己的得力助手；
 ◇ 強化對員工激勵的深入理解，以增進用人效能；
 ◇ 有效運用人才，以確保企業(yè)人員戰(zhàn)力發(fā)揮。

● 授課方式：主題講授、實作練習、個案研討、角色扮演、多媒體教學

● 課程大綱：
一、贏家用人之道
 ◇ 主管的角色定位與職責
 ◇ 誰才是人力資源主管
 ◇ 贏家用人的課題與基本策略
 ◇ 人力資源部門與部門經(jīng)理在人力資源管理的責任與分工
二、正確的選才觀念
 ◇ 企業(yè)為什么應(yīng)慎重選才
 ◇ 正確的選才原則
 ◇ 選用人才的要點
 ◇ 人才招聘的步驟與要點
 ◇ 企業(yè)常用的人才甄選方式
三、招聘面談技巧
 ◇ 招聘面談中常見的缺失
 ◇ 面談的目的
 ◇ 如何進行招聘面談準備
 ◇ 設(shè)計有關(guān)行為表現(xiàn)的問題
 ◇ 問問題的技巧
 ◇ 傾聽與觀察技巧
 ◇ 記筆記的技巧
四、部屬培育的方法
 ◇ 人才培育的方式
 ◇ 人才培育的十大原則
 ◇ 指導表達的要點
 ◇ 工作教導式的培育技巧
 ◇ 教練式的培育技巧
 ◇ 啟發(fā)式的培育技巧
五、激勵的基本認知與三大方式
 ◇ 激勵的意義與功能
 ◇ 激勵的行為模式
 ◇ 常見的激勵理論簡介
 ◇ 誘因激勵法
 ◇ 恐懼激勵法
 ◇ 人性激勵法

● 講師介紹：朱老師
背景介紹：
 * 資深顧問 / 培訓師，受邀擔任多家企業(yè)的高級顧問與特約培訓師。
 * 畢業(yè)于上海復旦大學，接受過國際專業(yè)培訓師的學習與訓練。
 * 已累積超過十五年的人力資源發(fā)展、企業(yè)員工培訓與中高層管理經(jīng)驗
 * TMMS、人際風格等課程的授權(quán)導師
 * 復旦大學管理學院卓越經(jīng)理人培訓特聘教授
 * 之前任美國東橋咨詢公司顧問部經(jīng)理、高級培訓師
 * 之前在大型企業(yè)集團任部門總監(jiān)、高級內(nèi)部培訓師
 * 掌握了諸多先進的培訓方法，善于激發(fā)學員的學習主動性與參與熱情:
授課特點：
    按照“聽→看→干”的成人學習原理組織教學過程，善于運用游戲、角色扮演、案例討論等啟發(fā)式、體驗式教學方法，
    利用群體動力學原理，注重在學習中建立班組并開展班組協(xié)作競賽活動，讓學員們互相啟發(fā)、互相督促。
    朱先生的課程開發(fā)建立在完整的培訓體系與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)之上，根據(jù)職能、職級的不同需求，朱老師將課程進行綜合設(shè)計，課程與課程之間區(qū)隔清晰又彼此相連，因此經(jīng)常在訓后聽到客戶對朱老師的評價是：“清晰、實用、實操性強！”、“互動性強、有氣勢！”
服務(wù)客戶：
    貝爾阿爾卡特、富士康、中海石油、中國石油、中糧進出口、浦東發(fā)展銀行、中華保險、東方航空、上海航空、中外運空運、大眾汽車、小糸車燈、高田汽車、安吉汽車租賃、TCL空調(diào)、耀皮玻璃、華潤大東船務(wù)工程、斯必克機電、秦山核電、吳涇發(fā)電廠、上海市區(qū)供電公司、豫園股份、聯(lián)洋房產(chǎn)、愛思箱包、復旦天臣、三維制藥、和黃藥業(yè)、珠澳醫(yī)療器械、復盛實業(yè)、巧帛服飾、群工羊絨、力斯聽、索迪斯、韋博英語、英順達科技、富臣化工、富士邁半導體、武漢佛吉亞通達排氣系統(tǒng)、寧波阿克蘇諾貝爾、蕪湖博耐爾汽車電氣系統(tǒng)、揚州惠生化工、常熟芬歐匯川紙業(yè)、南通海迅實業(yè)、蘇州NGK環(huán)保陶瓷、蘇州飛利浦消費電子、昆山富曜精密組件等。
擅長領(lǐng)域：
 * 杰出主管的管理技巧（2-3天）
 * 有效的激勵（1天）
 * 高效團隊建設(shè)（2天）
 * 部屬培育技巧（1天）
 * 情景領(lǐng)導與有效授權(quán)（1天）
 * 中層管理人員能力提升訓練（2-3天）
 * 跨部門溝通協(xié)作（2天）
 * 企業(yè)培訓管理實務(wù)（2天）
 * 人才甄選與面談技巧（2天）

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