精益團(tuán)隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營(專家團(tuán))課程介紹：

● 追求完美動力,打造精益企業(yè)
精益企業(yè)的４項基本標(biāo)準(zhǔn)（4 Lean Enterprise Criteria）：
　√制造周期平均為業(yè)界的1/4-1/2
　√庫存周轉(zhuǎn)率大于24次/年
　√生產(chǎn)力每月提升1%以上
　√增長率平均每月為業(yè)界的3-5倍
　精益企業(yè)可以達(dá)到并維系這些成果，您的企業(yè)達(dá)到上述標(biāo)準(zhǔn)了嗎？
　其實您也可以做的更好！　
參加《精益團(tuán)隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，您將：
　√不出國也能分享到來自世界500強(qiáng)一流專家的實戰(zhàn)智慧
　√在全球標(biāo)準(zhǔn)之上清晰描繪出企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑
　√收獲一支能執(zhí)行企業(yè)過冬戰(zhàn)略、持續(xù)降低成本的精益團(tuán)隊
　√結(jié)識更多致力于“追求完美動力、打造精益企業(yè)”的同盟
 
● 《精益團(tuán)隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營》是什么？
　　是專為中國制造企業(yè)訓(xùn)練精益管理骨干團(tuán)隊的高端培訓(xùn)課程，分為上下兩期開展，每期３天２夜；其特色是來自500強(qiáng)的中日專家結(jié)合，采取“咨詢式＋教練式＋體驗式＋封閉式”的授課方式，一站式的在訓(xùn)練營里完成企業(yè)向精益轉(zhuǎn)型的啟動過程；

● 課程背景及目的
    2008年持續(xù)至今的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使得以粗放經(jīng)營為典型特征的數(shù)萬中國企業(yè)紛紛倒閉，危機(jī)的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野之中；在多年與中國制造企業(yè)的深入接觸中，華制認(rèn)為目前國內(nèi)企業(yè)對“精益生產(chǎn)”的認(rèn)識存在２個巨大的誤區(qū)：
    1、認(rèn)為“精益生產(chǎn)只不過是一種生產(chǎn)方式”，將其局限在生產(chǎn)作業(yè)層次，沒有上升到企業(yè)戰(zhàn)略實施的高度，企業(yè)其他系統(tǒng)沒有按照精益的要求做出相應(yīng)轉(zhuǎn)變，結(jié)果生產(chǎn)部門孤掌難鳴，費(fèi)力不討好，最終不了了之；
    2、認(rèn)為中國的國情、文化讓企業(yè)執(zhí)行不了這么復(fù)雜高深的模式，同時市場形勢的一片大好，也驅(qū)使了絕大部分企業(yè)家將精力放在對外跑馬圈地上，而不是修煉內(nèi)功上；
    我們認(rèn)為 “精益”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則，一個受人尊重、贏得未來的企業(yè)生存方式！因此，打造一支世界級的“精益團(tuán)隊”，成為21世紀(jì)全球更受尊敬的中國企業(yè)，比掌握一兩項精益技術(shù)具有更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義！
    基于此目標(biāo)，我們依靠與日本豐田的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、獨家擁有的豐田專家資源以及專注服務(wù)于制造業(yè)的經(jīng)驗積累，于2009年推出《精益團(tuán)隊實戰(zhàn)訓(xùn)練營》，專為中國制造業(yè)訓(xùn)練精益管理骨干團(tuán)隊，以幫助中國制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬中啟動“追求完美動力、打造精益企業(yè)”的迫切夢想！

● 課程價值
正統(tǒng)豐田生產(chǎn)方式訓(xùn)練、揭秘豐田過冬和強(qiáng)大秘密；
中日兩國精益管理專家的原汁原味案例分享；
打造一支具備一流水準(zhǔn)、全球視野的“精益團(tuán)隊”；
收獲一套打造“精益團(tuán)隊”的課程體系和教練方法；
內(nèi)容系統(tǒng)、價格超值的企業(yè)“冬季練兵”首選產(chǎn)品；

● 如何獲得更多
 ◇ 建議同一公司5-10人團(tuán)體參加，更好的建立共同決心；
 ◇ 建議參訓(xùn)企業(yè)的上下游配套企業(yè)一同參加，建立共贏的精益產(chǎn)業(yè)鏈；
 ◇ 認(rèn)真填寫課前問卷，我們將把您的問題轉(zhuǎn)交給授課專家進(jìn)行針對性的解決；
 ◇ 在學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真挑選與完成工廠實際相聯(lián)系的主題研修案例；

● 專家顧問團(tuán)介紹
 ★ 鞏懌 女士
 ◇ 華制精益公司總經(jīng)理；
 ◇ 現(xiàn)場改善高級顧問；
 ◇ 清華大學(xué)總裁班特邀講師；
 ◇ 曾接受日本豐田技術(shù)中心長達(dá)兩年的精益培訓(xùn)；
 ◇ 曾負(fù)責(zé)某汽車集團(tuán)精益生產(chǎn)的導(dǎo)入和推行工作，取得革命性突破，該項目被列為中國汽車行業(yè)示范項目；
 ◇ 提供過咨詢服務(wù)和培訓(xùn)服務(wù)的代表性企業(yè)有：青島四方機(jī)車車輛廠、北京海信集團(tuán) 、常恒溫控器、天潤曲軸有限公司、江淮集團(tuán)六安齒輪廠、南京富士通、一汽集團(tuán)青島解放汽車廠、中通客車股份有限公司、中航一集團(tuán)沈陽飛機(jī)制造廠等。
 ★ 王文勝
 ◇ 華制國際高級咨詢顧問；
 ◇ 現(xiàn)場改善專家、ERP實施和維護(hù)專家、生產(chǎn)計劃運(yùn)營管理專家、韓國三星集團(tuán)授權(quán)的管理培訓(xùn)師；
 ◇ 承擔(dān)三星集團(tuán)高級管理工作14年，具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗；
 ◇ 豐富的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，曾為一汽解放、三星電機(jī)、南通富士通微電子有限公司、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機(jī)械集團(tuán)、貴州力源液壓有限公司、山西大同齒輪、南京飛燕火花塞等企業(yè)提供精益咨詢培訓(xùn)服務(wù)。
 ★ 山下文明 先生
 ◇ 原豐田九州工廠（全球唯一雷克薩斯轎車生產(chǎn)工廠）廠長；
 ◇ 在豐田本部和九州工廠有30年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，是全球不可多得的TPS推廣專家；
 ◇ 1990年開始組建日本豐田九州工廠；
 ◇ 1973年開始管理組裝部制造部門；
 ◇ 1963年豐田本社入社。
 ★ 今井國勝 先生
 ◇ 原豐田下山工廠廠長；
 ◇ 資深精益生產(chǎn)專家；
 ◇ 具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從事過機(jī)械工程管理、職場運(yùn)營管理、生產(chǎn)性向上活動、生產(chǎn)準(zhǔn)備、原價改善、組建生產(chǎn)線等多種工作，對精益生產(chǎn)有獨到深刻理解；
 ◇ 1963年豐田本社工廠，后調(diào)往機(jī)械部升任工長。

● 課程內(nèi)容
第一天
一、精益戰(zhàn)略類模塊：
１、精益思想與文化　Lean Thinking
２、精益在中國的發(fā)展歷史、問題與現(xiàn)狀
３、實施精益對中國企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向
二、精益管理類模塊：
１、打造精益團(tuán)隊　Building a Lean Team
　　１）什么是精益團(tuán)隊？   
　�。玻┚鎴F(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
２、如何組建精益團(tuán)隊？
　　１）精益團(tuán)隊隊長人選標(biāo)準(zhǔn)
　　２）精益團(tuán)隊隊員人選標(biāo)準(zhǔn)
　　３）精益團(tuán)隊的架構(gòu)與規(guī)模
３、如何訓(xùn)練精益團(tuán)隊？
　�。保┦澜缂壘嫫髽I(yè)的發(fā)展路徑圖
 ◇ 個人：從精益先鋒到精益專家到精益教練到精益大師的精益成長之旅；
 ◇ 企業(yè)：從精益方法到精益系統(tǒng)到精益團(tuán)隊到精益文化的精益變革之旅；
　�。玻┚鎴F(tuán)隊的具體培訓(xùn)模塊與訓(xùn)練營課程計劃安排
４、植入企業(yè)精益文化
　　１）從改善做起，精益改善－終身之旅
　�。玻┤绾卧诰鎴F(tuán)隊植入企業(yè)精益文化？
 ◇ 精益改善合理化建議
 ◇ 精益改善小組的組建
 ◇ 精益改善經(jīng)理工作職責(zé)
 ◇ 精益改善實施績效指標(biāo)
 ◇ 精益改善路線圖
三、精益實踐類模塊：
１、晚間沙盤：現(xiàn)場改善模擬游戲
２、總裁沙龍：問題解答、案例剖析，企業(yè)問題深度交流
３、課后作業(yè)：現(xiàn)場改善項目設(shè)計

第二天
一、TPS主題講座
１、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
２、課后作業(yè)
二、改善主題講座
 1、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
 2、課后作業(yè)
三、總裁沙龍

第三天
一、現(xiàn)場改善的應(yīng)用
１、消除浪費(fèi)、降低成本的思想和方法
２、現(xiàn)場改善項目的指導(dǎo)設(shè)計
二、回顧、總結(jié)、閉營
１、課前問題及作業(yè)匯總分析、點評、總結(jié)
２、現(xiàn)場改善項目設(shè)計作業(yè)報告的展示、點評
３、頒獎、閉營

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