如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本(黃先生)課程介紹：

    課程簡介
   
    自從中國加入WTO之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質、降低生產(chǎn)成本、建設超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。
    成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質量相差無幾,決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價格。
    每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。
    開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步。
           
   培訓目的
           
            1、熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標；
            2、掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；

    課程內容

            一、成本的定義與展望
            　　　　什么是成本？　　
            　　　　成本管理的主要內容？
            　　　　迎接戰(zhàn)略性降低成本時代　
            　　　　掌握產(chǎn)品成本結構
            　　　　新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐　
            　　　　控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么？
            　　　　工廠成本管理與控制的關鍵點
            二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
            　　　　改進質量和改進生產(chǎn)力
            　　　　降低庫存和縮短生產(chǎn)線
            　　　　減少機器停機時間和減少空間
            　　　　消除浪費和降低生產(chǎn)交期
            　　　　降低成本目標表之編制
            　　　　直接材料成本之降低
            　　　　節(jié)省直接人工成本
            　　　　改善設備配置降低成本
            　　　　吸收銷管費用及間接用人費用
            三、降低成本的首要：產(chǎn)品研究與開發(fā)
            　　　　研發(fā)分類與費用分析
            　　　　樣品采購
            　　　　自制還是外購
            　　　　產(chǎn)品淘汰
            　　　　產(chǎn)品增加
            四、成本管理與控制關鍵點之庫存管理
            　　　　庫存的ABC分析及重點管理
            　　　　經(jīng)濟訂購量與安全庫存
            　　　　準時制采購達成“零庫存”的目標方案
            　　　　如何消除采購人員的“灰色收入”
            五、如何消除工廠中常見的8大浪費
            　　　　豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法
            　　　　不良及返修的浪費和加工的浪費
            　　　　動作的浪費和挑選的浪費
            　　　　庫存的浪費和制造過多（早）的浪費
            　　　　等待的浪費和管理的浪費
            　　　　工作改善具體方法
            六、如何通過質量管理達到控制成本的目的
            七、案例分析討論與問題交流

   講師介紹

　 黃先生 管理學碩士，高級咨詢師，國內著名實戰(zhàn)型生產(chǎn)顧問、現(xiàn)場管理專家。多家國際國內知名培訓咨詢公司高級培訓師、咨詢顧問。在某大型日資企業(yè)任職多年，歷任人事課長、生產(chǎn)課長、生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理、合資企業(yè)總經(jīng)理。享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，擅長于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓與現(xiàn)場改善輔導及項目咨詢，領域涉及食品、電子、機械、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)。為許多企業(yè)進行過生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設計和改善、提升；有著資深的企業(yè)管理和培訓/咨詢經(jīng)驗。
    黃老師不但注重拓寬學員的視野和發(fā)展學員在危機時刻果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學員解決實際管理問題的能力。采用多種教學方法，如案例分析、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習、學員演示等。強調學員參與，增強講師與學員、學員與學員之間的互動，使學員可在互動中受狡舴�，哉V彩詮芾硎導寫詮芾砝砟睿諢竦霉芾淼惱嬤刑岣吖芾硭健?
    曾服務的客戶有 NEC(中國)、NOKIA、星星集團、首都機場、可口可樂、阿爾卡特、海南養(yǎng)生堂、松下、立邦、吉利汽車、住友、娃哈哈、雅馬哈、TCL、ABB、統(tǒng)一、聯(lián)想、神州數(shù)碼、科龍電器、首都鋼鐵、三洋、王朝集團、李錦記、蒙牛、伊利、光明、寧波方太、濟南輕騎、廣西黑五類食品、西安楊森、民生藥業(yè)、沙角電廠、萊茵豪森;、東南實業(yè)、曼秀雷敦藥業(yè)、長安鈴木、青島啤酒、樂凱集團、兄弟化工、中國銀行、中國移動、航天科技、航天科工、唐朝電子、奧柯碼、華泰現(xiàn)代汽車、新飛電器、舜宇集團、日產(chǎn)汽車、許繼集團、奧的斯電梯、中石化、中海油、康師傅、東風汽車、富士通、大亞灣核電站、大宇重工、中聯(lián)重科、湘電股份、一拖集團、九州通.........

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