“五步連貫”股權(quán)激勵法--留駐核心人才(薛中行)課程介紹：

“五步連貫”股權(quán)激勵法--留駐核心人才
----為企業(yè)構(gòu)建能“自執(zhí)行”的股權(quán)方案
    很多企業(yè)所遇到文化的問題、管理的問題、執(zhí)行的問題，其實其背后是個以股權(quán)為核心的制度設計問題，有了股權(quán)制度，團隊才能主動自發(fā)的去達成公司的目標。
    很多公司的股權(quán)激勵方案不能落地的原因，缺乏自執(zhí)行機制，方案本身不僅要完善、科學，還需要具有自執(zhí)行的制度設計。
——中國股權(quán)激勵第一人薛中行博士主講——為企業(yè)建立“自執(zhí)行”的股權(quán)激勵方案；

● 核心提示
   十五年股權(quán)激勵實操經(jīng)營，第一位從制度設計、博弈論角度構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)的專家，帶您系統(tǒng)掌握股權(quán)激勵的核心操作理念與方法，在互動中充分掌握股權(quán)激勵的五步法設計，深刻理解股權(quán)激勵中的“三大鐵律與八項注意”，祝您建立一個能落地、自執(zhí)行的股權(quán)激勵方案，在“無為而治”中實現(xiàn)企業(yè)十倍速的成長。

● 課程背景與收益
 ◇ 如何讓新員工入職后就有歸屬感？
 ◇ 如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
 ◇ 如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
 ◇ 如何讓公司高管與你不離不去？
 ◇ 如何合理設計股權(quán)激勵方案？
 ◇ 如何能讓激勵達到長期有效？
 ◇ 如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
 ◇ 如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
 ◇ 如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)？……

薛中行教授將在課上一一為您揭曉答案，手把手教您設計適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案！
為您的企業(yè)打造“金shou銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力；
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，徹底激發(fā)員工潛能，加速企業(yè)實現(xiàn)目標，發(fā)展壯大；
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題；
……
目前,員工持股,年底分紅等“股權(quán)激勵”問題是眾多企業(yè)最為關注的核心問題,薛博士“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金shou銬”,開啟人才價值的“金鑰匙”。

● 課程特色
 ◇ 咨詢式培訓---良好的互動培訓，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場咨詢與互動,讓學員真正的能夠?qū)W到,悟到,得到進而可以做到。
 ◇ 創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵培訓,先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個第一。
 ◇ 系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當前的法律,法規(guī),財務,稅務等各方面內(nèi)容從方案設計到激勵實施都進行系統(tǒng)而全面的闡述。
 ◇ 真實性與實用性---課程中所講的股權(quán)設計模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實際顧問案例中總結(jié)提煉出來的,完全都能轉(zhuǎn)化運用在學員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學習和參考價值。

● 授課專家導師： 薛中行教授---中國股權(quán)激勵第一人
    中國股權(quán)激勵第一人薛中行博士畢業(yè)于中國著名高等學府復旦大學，在復旦大學經(jīng)濟管理學院接受現(xiàn)代經(jīng)濟學的培養(yǎng)，并多次應邀訪學于英美等著名高等學府。同時出于對中國優(yōu)秀古典文化的熱愛，中行博士亦潛心鉆研《周易》二十余載，具有現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊。
 ◇ 中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長
 ◇ 經(jīng)濟學博士、資深投資銀行專家
 ◇ 中國股權(quán)激勵第一人，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家
 ◇ 企業(yè)“股權(quán)激勵”領域的拓荒者、權(quán)威專家
 ◇ 擔任近百家企業(yè)的首席咨詢顧問
 ◇ 擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程，尤其是股權(quán)激勵課程
 ◇ 中山大學、浙江大學等多家著名院�？妥淌�，主講股權(quán)激勵課程，平均培訓滿意度高達99%
 ◇ 先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個第一：
第一家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵案例，并在此基礎上提煉出國內(nèi)唯一成熟可行的“五步連貫股權(quán)激勵法”；
第一家采用“股權(quán)釋兵權(quán)”，為浙江一福布斯上榜企業(yè)成功解決了“元老退出”難題；
第一家將“博弈論”的分析工具引入到中國企業(yè)咨詢實際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評估、企業(yè)文化方面進行獨特的應用；
第一家提出“人力資源股權(quán)化”、“人力資源證券化”概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵難題，實現(xiàn)了人力資源的資本化運作；
第一家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題。
     薛博士有近20年的從業(yè)經(jīng)驗，組織并成功實施過眾多著名企業(yè)公司的咨詢項目，其中包括海爾集團、寶鋼集團、中石化、中外運、交通銀行、華泰證券、泰陽證券、漢王科技、海南航空、天津電力、北侖電廠、蘇源集團、蘇通房地產(chǎn)、億達集團、長甲集團、圣馬紙業(yè)、蘇常柴、民豐特紙、江蘇交科院、臨淄信用社、鄞州銀行等，在業(yè)界具有相當知名度。早年中行博士曾經(jīng)任職于上海實業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購，的實戰(zhàn)經(jīng)驗；熟悉ESOP（員工持股計劃）、限制性股權(quán)、業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵機制，在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。

導師授課風格
 ◇ 具有一流的講師風格，親和力強，是位極具人格魅力的講師。
 ◇ 在中山大學、浙江大學等EMAB主講的股權(quán)激勵課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1。
 ◇ 深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實操經(jīng)驗，使其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，與學員產(chǎn)生強烈共鳴；有實例、有工具，操作性極強，學能致用。
 ◇ 倡導快樂學習。授課語言風趣幽默、注重互動、鼓勵參與，深受客戶和學員的歡迎。

學員心聲：
【中天科技（股票代碼： 600522） 董事長 薛濟萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。在與薛博士和顧問團的長期合作中，我們實現(xiàn)了上市的夢想，同時，通過“五步股權(quán)激勵法”的學習及股權(quán)激勵項目的實施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵問題，并在此基礎上結(jié)合績效管理、崗位梳理，建立了一套切實可行的激勵機制。上市后，員工身價多倍增值，獲得了豐厚的個人收益，更堅定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【山東藍海酒店集團 總經(jīng)理 孫玉光】根據(jù)我們企業(yè)的現(xiàn)狀，需要一套股權(quán)激勵機制來管理和發(fā)展企業(yè)，于是我們參加了《股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓練營》課程，薛老師在課上講授的股權(quán)設計方法與技巧非常有實際幫助，分析的案例讓我深受啟發(fā)，同時，薛博士對企業(yè)管理經(jīng)營理念起到了積極的引導作用，拓寬了我們的發(fā)展思路。
【上海嘉諾 常務副總經(jīng)理 雷元芳】我們一直很重視我們的員工，沒有他們就沒有今天的嘉諾，我們希望能通過一個合適的股權(quán)激勵方案來獎勵這些為公司立下汗馬功勞并且還在默默耕耘的員工，同時更希望引進更多優(yōu)秀人才為公司更上一層樓添磚加瓦。于是我們慕名前來聽了股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓練營，收獲良多，并與薛中行博士再次達成項目合作。我們對薛中行博士的業(yè)務專業(yè)度與顧問敬業(yè)精神表示百分之百的肯定，非常滿意！
【河北冀春集團 董事長 宋吉春】記得當時來上海聽課還生著病，原本擔心是不是會影響了學習，但是薛中行博士屬下員工貼心周到的照顧讓我倍受感動，使得全程的培訓課程幾乎沒有受到任何影響，更重要的是薛博士的課讓我深感不虛此行，如今我們已經(jīng)請薛博士和顧問團為我們完成了股權(quán)激勵方案，并成功實施，謝謝！
【亞士漆中國 總經(jīng)理 李金鐘】薛中行博士的“五步法”很實用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵方案設計的要領，沒想到入門這么快，讓我擔心的法律和稅收問題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過我之前投入大量的學費和時間學習股權(quán)激勵相關知識，要是能早一點得知薛中行博士股權(quán)激勵課程就好了。

● 課程模塊---內(nèi)容說明
模塊一  五步連貫股權(quán)激勵法
（一）股權(quán)激勵“前奏曲”
1．股權(quán),股份與股票
2．實股,期股與期權(quán)
3．短期,中期與長期
4．贈與,購買與賒賬
5．有形,無形與計量
思考：財聚人聚VS財散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
（二）股----“好的模式是成功的一半”
1．期權(quán)模式
2．限制性股票模式
3．股票增值權(quán)模式
4．虛擬股票模式
研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵模式組合？
動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
4．定人三段論
5．股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
（四）價----“人力資本可計量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型
2．如何給人員合理估值定價？
3．技術(shù)管理要素如何合理入股？
4．如何合理設計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？
思考2：市夢率、市銷率與市盈率
（五）量----“過猶不及,與時俱進”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
（六）時----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點
2．股權(quán)激勵的長周期與短周期
3．延期支付與股權(quán)激勵
4．8年限制期
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？
研討：金shou銬是如何鑄就的？

模塊二  股權(quán)激勵方案設計技巧
（一）股權(quán)激勵的“三大鐵律八項注意”
1．如何評價一個股權(quán)激勵的成功？
2．股權(quán)激勵7要素
（二）股權(quán)激勵案例深度剖析
1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例
2．成長期股權(quán)激勵案例
3．成熟期股權(quán)激勵案例
（三）股權(quán)激勵的設計環(huán)節(jié)與流程
1．股權(quán)激勵整體設計流程
2．股權(quán)激勵三階段論
3．如何循序漸進發(fā)展股權(quán)激勵

模塊三  股權(quán)激勵相關法律問題
1．案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例
2．證監(jiān)會關于股權(quán)激勵的有關規(guī)定
3．上市公司股權(quán)激勵案例分析
4．財政部國稅總局等有關股權(quán)激勵的規(guī)定
5．會計準則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵的同時設計限制性條款？

模塊四  股本設計股權(quán)治理技巧
1．如何合理設計股權(quán)結(jié)構(gòu)
2．影子股票,信托股票與虛擬股票的對比。
重點研討：如何有效設計法律防火墻,避免股權(quán)糾紛,規(guī)避為上市造成障礙

【典型客戶】德匯地產(chǎn) 貓人內(nèi)衣 藍海酒店 大連路明 上海藍光 盾安環(huán)境 科諾偉業(yè)

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