有效運用IE技術，提高生產效率高級研修班(楊老師)課程介紹：

● 課程背景
    IE是全世界公認的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大師朱蘭博士這樣評價到“美國值得向全世界夸耀的東西就是IE，之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是因為美國有IE”。
    現(xiàn)代工業(yè)工程（Industrial Engineering簡稱IE）是一門技術和管理相結合的工程學科，廣泛應用于各類工程領域，進行設計、改進、實施、預測和評估，以求得生產系統(tǒng)的整體優(yōu)化。它采用方法研究及作業(yè)測定技術，找出經(jīng)濟合理的工作方法和最適宜的工作時間，幫助企業(yè)挖掘潛力，消除人力、物力、時間方面的浪費，在需要很少投資或不需要投資的情況下，使企業(yè)和生產率顯著提高。

● 培訓目標
總目標——如何使5M1E系統(tǒng)效率和效益最大化，提高企業(yè)盈利能力
 ◇ 重新理解和定義現(xiàn)代生產管理的核心——價值創(chuàng)造
 ◇ 如何進行LAYOUT規(guī)劃才能使布局合理、物流順暢？
 ◇ 如何用ECRS和5W2H技巧分析產品工藝流程，使之更易加工、制造？ 
 ◇ 如何根據(jù)產品工藝特點計算工人數(shù)和安排工位數(shù)才能使人盡其用？
 ◇ 如何用各種作業(yè)分析技術提高現(xiàn)場作業(yè)效率、減少損失？
 ◇ 如何降低現(xiàn)場的在制品，進而改善Q、C、D等指標
 ◇ 如何提高設備總效率，減少故障、待料等停機，減少換線等造成的損失？
    這些與企業(yè)生產力的提高息息相關的問題，都屬于IE（工業(yè)工程）所研究的范疇。你想了解這些經(jīng)常遇到的問題如何解決嗎?那么，我們的課程必定會給你一個滿意的回答。

● 課程內容
第一部分  為什么日本產品是高品質的象征
 ◇ IE助日本二戰(zhàn)后迅速崛起
 ◇ IE產生大量財富
 ◇ 提高效率、降低成本的利器——工業(yè)工程(IE)
 ◇ IE的概念 、功能、目標、意識等
案例分析：為何日本在汽車和消費電子領域稱雄全世界？
第二部分  實施工廠布局分析——改善物流
 ◇ 管理理念決定布局思路
 ◇ 通過案例介紹4種常見布局方式
 ◇ 現(xiàn)場地址碼解析、應用
 ◇ 如何應用立體布局和線路分析
中國最優(yōu)秀企業(yè)案例：1、創(chuàng)維的現(xiàn)場布局 2、美的如何傳遞物流
第三部分  企業(yè)運作程序分析——改善流程
 ◇ 程序分析5大符號說明
 ◇ 500強企業(yè)如何應用5W2H和ECRS原則
 ◇ 運作程序5大現(xiàn)象分析
 ◇ 流程程序分析
典型案例說明、應用和練習：本田如何應用程序分析
第四部分  動作分析——提高人的效率
 ◇ 18種基本動素介紹；
 ◇ 生產、動作3要素
 ◇ 動作經(jīng)濟四項基本原則
 ◇ 動作經(jīng)濟原則8個應用
500強企業(yè)應用動作經(jīng)濟原則案例介紹
如何在現(xiàn)場布置時應用動作經(jīng)濟原則減少動作損失和浪費
第五部分  標準工時——有效利用時間
 ◇ 制造時間組成
 ◇ 什么是標準工時
 ◇ 秒表時間研究
 ◇ 評比（正常速度、影響因素、方法等）
 ◇ 標準時間研究八步驟
 ◇ 時間研究應用案例介紹
第六部分  如何做到生產線平衡Line Balancing
 ◇ Line Balancing 含義、模型
 ◇ 如何量化生產線平衡率
 ◇ 影響生產線平衡的因素
 ◇ 生產線平衡改善原則
經(jīng)典案例解析：快速換模助豐田實現(xiàn)多品種、小批量生產

● 相關認證(可選)
認證費用：中級￥600元/人 高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試學員無須交納)
備注：1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由IOCL<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<生產管理師>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員。

● 講師簡介
楊老師：
清華大學制造總監(jiān)班專家團成員，高級工業(yè)工程（IE）師，中國物流協(xié)會認證講師，資深生產力改善專家。14年世界級企業(yè)生產、品質管理及高層運作管理經(jīng)驗。多年世界500強企業(yè)IE技術推廣經(jīng)驗。曾多次應邀到日本、美國等地參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統(tǒng)和品質管理提升經(jīng)驗。成功地將IE、精益生產管理系統(tǒng)在多家公司推廣實施，并對多家大型制造企業(yè)實施了系統(tǒng)的單元生產（CELL PRODUCTION）、現(xiàn)場IE、生產效率提升改善輔導，通過大量顧問實踐積累了豐富的現(xiàn)場精益改善和IE操作經(jīng)驗，并總結出一套操作性強并結合中國國情的方法體系。同時為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內大型集團公司提供生產品質、IE工業(yè)工程、六西格瑪綠帶等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。講授公開課100多場次，企業(yè)內訓超過200家，為企業(yè)培養(yǎng)效率改善骨干千余人。其具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論，授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可靠性。
培訓輔導企業(yè)代表：
格力空調、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、三星電子（天津、煙臺、東莞）有限公司、蓮塘房地產、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動深圳公公司、廣東移動東莞分公司、施樂（南京）、熊貓電子、四川電信集團、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達壓縮機等

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