| 【時間地點(diǎn)】 | 2011年3月18-19日（2天） 北京交通大學(xué)紅果園三層多功能 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 李剛 | ||
| 【參加對象】 | 企事業(yè)單位人力總監(jiān)、人力部長、人力資源經(jīng)理等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2280元/人 (培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 師資介紹 李剛 博士
中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者，歐盟“歐盟東擴(kuò)后的勞動力市場”研究課題中方專家組成員。
從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團(tuán)、SHANGRI-LA酒店管理集團(tuán)、華潤集團(tuán)出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務(wù)。
自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設(shè)計了中原傳媒出版集團(tuán)、中央電視臺、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項(xiàng)目。曾為中國建設(shè)銀行、中國核工業(yè)集團(tuán)公司、中國新興鑄管集團(tuán)有限公司、貴州中煙集團(tuán)、河南廣電集團(tuán)、四川電視臺等幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo) 。
● 課程設(shè)置
一、績效與薪酬管理的基本理念
◆ 為什么一個美國人的產(chǎn)值相當(dāng)于12.6個中國人？
◆ 管理中的創(chuàng)新性與模仿性
◆ 傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷
◆ “人治”與“法制”的循環(huán)
◆ 沙盤演練：成功管理者如何做
二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
◆ 崗位說明書的編寫原則
◆ 從細(xì)胞層面剖析企業(yè)是如何進(jìn)化的
◆ 您的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
◆ 您的企業(yè)如何成為百年老店
◆ 案例分析
◆ 沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)化
三、績效目標(biāo)的分解、量化與考核
◆ 理論回顧：KPI,平衡計分卡，SMART原則……
◆ 績效目標(biāo)分解的基本原則
◆ “執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責(zé)任與執(zhí)行責(zé)任
◆ 績效目標(biāo)量化與考核的基本原則
◆ 您會下命令嗎： 首先學(xué)會區(qū)分兩種目標(biāo)
◆ 案例分析：如何區(qū)分績效目標(biāo)的難易程度
◆ 案例分析：如何量化“難以量化”的績效目標(biāo)
◆ 案例分析：如何讓下級忙到“點(diǎn)”上
◆ 案例分析：如何讓銷售員不再“打埋伏”
◆ 案例分析：銷售部經(jīng)理的目標(biāo)如何制定
◆ 案例分析：如何打破績效考核中的“大鍋飯”
◆ 案例分析：如何通過績效管理調(diào)動員工積極性
◆ 案例分析：如何避免“鞭打快�！�
◆ 沙盤演練：績效目標(biāo)的分解、量化與考核
四、薪酬管理
◆ 報酬的類型分析
◆ 薪酬制度的設(shè)計原則與應(yīng)用
◆ 案例分析：如何設(shè)計高管人員的薪酬制度
◆ 案例分析：如何設(shè)計不同部門經(jīng)理的薪酬制度
◆ 案例分析：如何設(shè)計銷售員和設(shè)計人員的提成與底薪
◆ 案例分析：如何設(shè)計車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
◆ 案例分析：如何避免師父總是“留一手”
◆ 案例分析：如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊的提成
◆ 案例分析：如何設(shè)計股權(quán)分配制度與分紅制度
◆ 案例分析：如何設(shè)計集團(tuán)公司的薪酬管控制度
◆ 沙盤演練：崗位價值評價
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