采購(gòu)成本管理與控制策略(王大勇)課程介紹：

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
掌握企業(yè)采購(gòu)成本控制的機(jī)制設(shè)計(jì)；建立起企業(yè)采購(gòu)成本內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)采購(gòu)成本的結(jié)構(gòu)與分析方法；掌握企業(yè)采購(gòu)成本削減的具體控制方法與管理工具；提升企業(yè)采購(gòu)管理人員財(cái)務(wù)的分析與判斷能力；改善企業(yè)的盈利能力。

● 培訓(xùn)方式：知識(shí)講授；互動(dòng)討論；案例分享；模擬演練。

● 培訓(xùn)時(shí)間：共2天，每天6小時(shí)。

● Topics / 主題 Contents / 內(nèi)容
1、企業(yè)采購(gòu)成本控制中的困惑

目標(biāo)：對(duì)采購(gòu)成本控制中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行梳理；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法，分析采購(gòu)成本中的困惑本質(zhì)所在。
時(shí)間：2 hours  ◇ 采購(gòu)成本中的問(wèn)題與困惑研討（互動(dòng)討論）
 ◇ 用結(jié)構(gòu)化的工具探究成本疑難病癥的癥結(jié)所在
 ◇ 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本目標(biāo)的差異性
 ◇ 采購(gòu)成本目標(biāo)與關(guān)聯(lián)利益的平衡與沖突
Case & Discussion:
 成本難題分析案列
2、采購(gòu)成本的來(lái)源與結(jié)構(gòu)化分析

目標(biāo)：建立對(duì)采購(gòu)成本的正確認(rèn)知；掌握采購(gòu)成本的過(guò)程視角與結(jié)構(gòu)視角的分析方法。
時(shí)間：2 Hours  ◇ 采購(gòu)成本包括哪些內(nèi)容？
 ◇ 采購(gòu)成本與采購(gòu)價(jià)格的差異
 ◇ 過(guò)程分析法：依據(jù)采購(gòu)前、中、后的過(guò)程來(lái)分析
 ◇ 比重分析法：依據(jù)采購(gòu)的成本比重方式來(lái)分析
Case & Discussion:
 采購(gòu)成本模型分析案列
3、采購(gòu)成本控制的目標(biāo)與策略選擇

目標(biāo)：理解成本控制的范圍和限度；掌握成本目標(biāo)分析的方法；建立成本控制與采購(gòu)諸要素的平衡機(jī)制，并使之與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式相對(duì)稱。
時(shí)間：2 Hours  ◇ 采購(gòu)的QCDS目標(biāo)平衡模式
 ◇ 采購(gòu)成本的目標(biāo)倒推法
 ◇ 采購(gòu)成本分解工具與目標(biāo)核定
 ◇ 成本削減的優(yōu)先權(quán)與排序
 ◇ 成本控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的匹配
Case & Discussion:
 采購(gòu)目標(biāo)設(shè)定分析案列
4、總擁有成本分析法 （TCO）與全生命周期成本分析法（TLCC）
目標(biāo)：理解總擁有成本分析法的思路與方法；并學(xué)習(xí)建立成本分析模型。
時(shí)間：2 Hours  ◇ 總擁有成本分析法TCO在實(shí)踐中的應(yīng)用
 ◇ 如何計(jì)算總擁有成本TCO
 ◇ 全生命周期成本分析法TLCC在實(shí)踐中的應(yīng)用
 ◇ 如何計(jì)算全生命周期成本TLCC
Case & Discussion:
 TCO與TLCC應(yīng)用分析案列
5、采購(gòu)成本削減的方法

目標(biāo)：掌握采購(gòu)成本削減的方法與工具。
時(shí)間：2Hours  ◇ 成本分析模板與價(jià)格列表（成本模型）
 ◇ 盈虧平衡分析法與學(xué)習(xí)曲線分析法
 ◇ VA/VE價(jià)值工程分析法
 ◇ 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)政策與集中采購(gòu)模式
 ◇ 供應(yīng)商早期參與ESI與供應(yīng)商開發(fā)與合理化建議
 ◇ E-bidding （逆向競(jìng)標(biāo)）/回收利用（recycling )
 ◇ 供應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)分析與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖機(jī)制（期貨）
6、采購(gòu)談判策略對(duì)成本的影響

目標(biāo)：掌握采購(gòu)談判的策略分析與應(yīng)用。
時(shí)間：2 Hours  ◇ 價(jià)格談判的方法與策略
 ◇ 非價(jià)格因素的談判與利益交換原則
 ◇ 談判人員的風(fēng)格類型與自我評(píng)估
 ◇ 采購(gòu)談判中的策略導(dǎo)向與原則
Case & Discussion:
 談判演練與案例分析

● 培訓(xùn)專家:
王大勇老師，企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，資深企業(yè)管理培訓(xùn)講師與企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。有二十多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理咨詢與經(jīng)理人培訓(xùn)的積淀。涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、供應(yīng)鏈規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行與物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)，首席顧問(wèn)。美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）中國(guó)核心專家，注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.與CPSM認(rèn)證項(xiàng)目中國(guó)主講培訓(xùn)師。加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)PMAC(Purchasing Management Association of Canada)中國(guó)首席培訓(xùn)師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)員。　
近十幾年來(lái)與以下企業(yè)有過(guò)良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、德賽電子、Nokia諾基亞、索尼愛(ài)立信、富士康、中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、神州數(shù)碼、一汽大眾、北汽福田、曙光汽車、金杯汽車、通用五菱、VDO西門子、可口可樂(lè)、伊利、蒙牛、統(tǒng)一食品、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、中海油、中海殼牌（SHELL）、燕山石化、新奧燃?xì)狻?guó)家核電、紫金礦業(yè)、華新水泥、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國(guó)鐵路建筑集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)股份公司、長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心等。

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