精益供應(yīng)鏈管理(顧老師)課程介紹：

● 課程背景：
學(xué)習(xí)精益供應(yīng)鏈管理的基本思想與實(shí)務(wù)操作，蘊(yùn)含采購(gòu)，物流，生產(chǎn)，銷(xiāo)售鏈管理；了解供應(yīng)鏈管理的實(shí)施原則；掌握制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理的管理思想和實(shí)際操作原則；理解精益供應(yīng)鏈管理的評(píng)估指標(biāo)和模型；能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的基本思想和原則；提升對(duì)生產(chǎn)、庫(kù)存的管理的控制能力，預(yù)測(cè)、計(jì)劃、以及物流運(yùn)作管理全盤(pán)控制能力；大幅度降低企業(yè)的供應(yīng)鏈成本，提升企業(yè)利潤(rùn)。

● 課程大綱：
第一單元   供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析
案例1: FOXCONN的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢(qián)可以做生意
案例2: 海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)
案例3: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)供應(yīng)鏈管理中所存在的一些主要問(wèn)
題（如物料供應(yīng)、庫(kù)存管理、生產(chǎn)控制、物流網(wǎng)絡(luò)、物流策略、物流流程等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的
改進(jìn)策略？---老師現(xiàn)場(chǎng)幫你分析
A.物流供應(yīng)鏈5個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)
B.產(chǎn)能與產(chǎn)量, 交貨Delivery定義; 庫(kù)存新的啟示OS+OW+OH+OL
C.采購(gòu), PMC, 倉(cāng)庫(kù)，銷(xiāo)售管理各7大步驟?
D.供應(yīng)鏈管理降低成本最紅竅門(mén), 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義
VMI 聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)
分析，企業(yè)的模式從“橄欖型”轉(zhuǎn)成“啞鈴型”的時(shí)候，供應(yīng)鏈管理與物流浮出水面
①無(wú)論大企業(yè)，中企業(yè)，小企業(yè)，都不可避免的設(shè)計(jì)整個(gè)鏈條的變化
②低成本運(yùn)作是生存之道，但不是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，供應(yīng)鏈管理應(yīng)該在此時(shí)出現(xiàn)
③物流和供應(yīng)鏈管理將涉及企業(yè)的哪些層面
④想提高服務(wù)但又怕增加成本，為什么？
⑤定位，供應(yīng)鏈管理與物流是…

第二單元   企業(yè)內(nèi)部精益供應(yīng)鏈管理
A. 高效采購(gòu)管理提升關(guān)鍵作法
1. 采購(gòu)供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼
a.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有管理供應(yīng)商的戰(zhàn)略思維
b．SPM1-供應(yīng)商定位模型
c. 供應(yīng)商感知模型-SPM2
2. 供應(yīng)鏈管理之供應(yīng)商開(kāi)發(fā),選擇與評(píng)估管理
 ◇ 選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景
 ◇ 供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系
 ◇ 現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變
 ◇ 采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法
 ◇ 供應(yīng)商選擇，評(píng)估步驟及方法
     --采購(gòu)策略，對(duì)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)選擇策略
     --供應(yīng)商評(píng)價(jià)框架
     --供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
     --積極性評(píng)價(jià)模型
     --供應(yīng)商的識(shí)別, 篩選與調(diào)查
     --設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí)
     --供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)
     --對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
     --供應(yīng)商分類
     --記錄供應(yīng)商的信息
 ◇ 尋找合適供應(yīng)商的渠道-采購(gòu)開(kāi)發(fā)
 ◇ 世界著名跨國(guó)公司供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例 
3. 供應(yīng)商的績(jī)效考核實(shí)施方法
1.考核供應(yīng)商的成本
2.考核供應(yīng)商的及時(shí)交付
3.考核供應(yīng)商的技術(shù)先進(jìn)性
4.考核供應(yīng)商的服務(wù)響應(yīng)速度
5.考核供應(yīng)商的環(huán)保與社會(huì)責(zé)任
6.來(lái)料批次合格率與一次裝配合格率
7.SQE/SQM與供應(yīng)商質(zhì)量管理稽核重點(diǎn)
 ◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)的必要與充分條件
 ◇ 改不良處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵技法
 ◇ 特采線邊挑選成本吸收
 ◇ 免檢免驗(yàn)彼端物控放行
 ◇ 支持副線加工品質(zhì)交流
 ◇ EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
 ◇ 附加�？扉_(kāi)發(fā)合理補(bǔ)助
 ◇ 彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組…
8.360度供應(yīng)商評(píng)鑒稽核流程設(shè)計(jì)
 ◇ 供應(yīng)商基本資料庫(kù)建立的關(guān)鍵
 ◇ 供應(yīng)商稽核的分級(jí)分類的技法
 ◇ 商務(wù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
 ◇ 技術(shù)部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
 ◇ 價(jià)格部分的表格設(shè)計(jì)關(guān)鍵提示
 ◇ 評(píng)分表的設(shè)計(jì)與計(jì)算原則提示…
4. 供應(yīng)商的價(jià)格制定與成本分析的破局技法
1.應(yīng)對(duì)關(guān)鍵型供應(yīng)商——3角貿(mào)易的推行…
 ◇ 聯(lián)合次要敵人打擊主要敵人的采購(gòu)規(guī)避價(jià)格高級(jí)操作法…
2.應(yīng)對(duì)瓶頸型與內(nèi)交型供應(yīng)商——材料清表報(bào)價(jià)法則…
 ◇ 金屬加工利潤(rùn)隱藏破局…
 ◇ 塑料加工利潤(rùn)隱藏破局…
3.四季降價(jià)法原則與演繹案例…
4.應(yīng)對(duì)常規(guī)型供應(yīng)商——3段式報(bào)價(jià)比價(jià)法則…
5.三段物流遠(yuǎn)輸成本分析破局…
B. 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理提升關(guān)鍵作法
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
 ◇ 追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供貨商
 ◇ 收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描
 ◇ 查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自制零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力
建置
 ◇ 儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
 ◇ 撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
 ◇ 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
 ◇ 盤(pán)-代表Physical Count, 代表盤(pán)點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則,  一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
 ◇ 退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
2. 倉(cāng)儲(chǔ)的精益運(yùn)作與設(shè)備管理
 ◇ 如何做好收貨入庫(kù)管理？
 ◇ 如何做好儲(chǔ)位管理？
 ◇ 如何提高揀貨（發(fā)料）的效率？
 ◇ 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備
 ◇ VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解…
 ◇ 載具托盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)定的啟發(fā)…
 ◇ Cross Docking與甩柜作業(yè)配合的秘訣…
 ◇ 三段式倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本費(fèi)用的推演…
 ◇ 儲(chǔ)存設(shè)備
 ◇ 搬運(yùn)設(shè)備
 ◇ 輸送設(shè)備
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)信息技術(shù)(EDI、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù))
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)場(chǎng)管理
     --打盤(pán)技法…
     --5S的重點(diǎn)…
     --標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的高度…
     --不落地原則…
     --斑馬線內(nèi)定容定位
     --供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)條碼技術(shù)
     --整數(shù)箱進(jìn)散數(shù)箱出
     --最小包裝10的倍數(shù)
3. 庫(kù)存控制關(guān)鍵做法
 ◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與呆滯分析
 ◇ 流程倉(cāng)設(shè)計(jì)案例
 ◇ 主動(dòng)備發(fā)料作業(yè)流程與關(guān)鍵提示
C. 高效生產(chǎn)計(jì)劃提升關(guān)鍵作法
1、生產(chǎn)與物料在供應(yīng)鏈中的定位
 ◇ 接單模式（BTS, BTO, CTO）
 ◇ PMC角色與功能區(qū)分
     --PMC與物流,采購(gòu),交管的銜接關(guān)系.
     --PMC關(guān)鍵銜接是啥?
     --PMC在供應(yīng)鏈關(guān)鍵角色?
 ◇ 預(yù)測(cè)備料訂單排配的真義
2、生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)
 ◇ 生管的策略?生管管什么?
 ◇ 產(chǎn)能分析法則---產(chǎn)能規(guī)劃
 ◇ 預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)劃取得
 ◇ 出貨提貨的不準(zhǔn)度分析
 ◇ 如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
 ◇ 以小時(shí)為控制的日計(jì)劃與主備發(fā)料的法則
 ◇ 簡(jiǎn)易MRP(控制到半成品庫(kù)存)
3、PMC MRP共享平臺(tái)的整合
 ◇ MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理:大預(yù)測(cè)計(jì)劃展開(kāi)到原材料到位的主流程介紹
 ◇ TD/ETA操作安全庫(kù)存管制的真義與案例
 ◇ 周滾動(dòng)與日滾動(dòng)計(jì)劃的銜接---案例
 ◇ 安全庫(kù)存計(jì)算依據(jù)
 ◇ MRP案例講解(預(yù)測(cè),采購(gòu)物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共享平臺(tái))
     --預(yù)測(cè)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃安全庫(kù)存計(jì)劃試算表格案例.

第三單元  打造經(jīng)濟(jì)外部供應(yīng)鏈之物流KPI考核與如何運(yùn)用第三方物流服務(wù)
A、如何管理企業(yè)運(yùn)輸配送（現(xiàn)代物流案例）
 ◇ 企業(yè)物流配送流程管理
 ◇ 企業(yè)物流配送方案的制定
 ◇ 企業(yè)物流配送模式創(chuàng)新
 ◇ 企業(yè)物流配送線路規(guī)劃
 ◇ 企業(yè)物流運(yùn)輸作業(yè)管理
 ◇ 工廠物流配送案例
     --富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或稱VMI Hub)
     --百事可樂(lè)的 3PL外協(xié)案例
     --中國(guó)郵政的 3PL規(guī)劃案例
     --中國(guó)移動(dòng)的 3PL外協(xié)案例…
     --現(xiàn)場(chǎng)討論-蒙牛3PL條件及可事實(shí)性+合適物流公司規(guī)劃案例
B. 如何控制運(yùn)輸成本（第三方物流成本分析）
 ◇ 物流成本計(jì)算法則
 ◇ 第三方物流DHL車(chē)輛成本分析
 ◇ 企業(yè)外部運(yùn)輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈
C. 如何利用第三方物流服務(wù)
 ◇ 第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)
 ◇ 第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么
 ◇ 第三方物流的盈利空間與模式
 ◇ 如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
     --GPS追溯能力…
     --物控周轉(zhuǎn)能力…
     --運(yùn)輸配送效率…
     --標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…
     --訂單周轉(zhuǎn)率…
     --各事業(yè)部在一定期間建議保持五個(gè)以內(nèi)KPI追尋目標(biāo).

● 講師介紹 顧老師
教育及資格認(rèn)證：
    高級(jí)講師、清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士，美國(guó)德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
    顧老師曾任臺(tái)灣 RCA固態(tài)電子、南順集團(tuán)寶順制罐工業(yè)工程經(jīng)理，美國(guó)洛杉磯Red
Chamber海產(chǎn)物流執(zhí)行經(jīng)理等職務(wù)，結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身25年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有：供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：
    顧老師培訓(xùn)過(guò)的客戶超過(guò)300家，其中主要有：中興通訊, 聯(lián)想集團(tuán), 林德叉車(chē), 廣州移動(dòng), 騰訊, 廣州金鵬, 雅馬哈電子, 中興新通信, 長(zhǎng)城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車(chē), 奧林巴斯,南孚電池,同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉(cāng), TCL國(guó)際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國(guó)際, 東藥集團(tuán)，深圳太太藥業(yè), 三洋電機(jī)國(guó)際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 深圳軟通物流等多家知名企業(yè)，顧老師擁有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹,善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

更多精益供應(yīng)鏈管理相關(guān)課程：