精益推進(jìn)者沙盤(pán)模擬工作坊(宋少彬、陳雷虹)課程介紹：

● 課程背景
   沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的首選課程。
   沙盤(pán)模擬訓(xùn)練和傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程在教學(xué)方法上存在著巨大的差異，傳統(tǒng)培訓(xùn)是一種灌輸式的被動(dòng)學(xué)習(xí)過(guò)程。沙盤(pán)培訓(xùn)則恰恰相反，學(xué)員通過(guò)模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，依靠親身體驗(yàn)完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，對(duì)關(guān)鍵工具在現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用進(jìn)行解析，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤(pán)教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大大提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，使學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè) 多年的榮辱成敗過(guò)程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。
   結(jié)合成功與失敗的切身案例深入淺出地闡述各種管理理念及管理工具，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營(yíng)管理的樂(lè)趣，又獲得了大量知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

● 課程目的
   本課程通過(guò)特別設(shè)計(jì)的道具，將一座模擬的工廠(chǎng)搬到課堂。以沙盤(pán)模擬培訓(xùn)的形式，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，旨在讓參與者在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，能夠體驗(yàn)到精益生產(chǎn)的理念，迅速理解基本工具與一般方法，使企業(yè)從降低成本、減少閑置時(shí)間、縮減人員及設(shè)備、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、生產(chǎn)線(xiàn)柔性運(yùn)作等方面帶來(lái)巨大的變化，從而得到顯著的利潤(rùn)提高，通過(guò)精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)讓學(xué)員有耳目一新、茅塞頓開(kāi)的感覺(jué)。

● 課程受益

1、拓展精益知識(shí)體系，提升精益管理技能；
2、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，從戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理到人員管理及自我管理；
3、幫助學(xué)員完成從從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型；
4、全面提高了學(xué)員的決策能力、溝通能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力；
5、幫助學(xué)員不斷反思與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點(diǎn)，使其在經(jīng)營(yíng)中持續(xù)改進(jìn)。

● 課程特色

1、改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，將理論與實(shí)踐融為一體、將角色扮演與崗位體驗(yàn)集于一身的設(shè)計(jì)思路；
2、互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性能夠最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)；
3、充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。

● 講師簡(jiǎn)介

宋少彬 老師
◆ 美國(guó)SBTI精益六西格瑪黑帶
◆ 德國(guó)SYNNECTA認(rèn)證高級(jí)催化師
◆ 加拿大Langevin認(rèn)證專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師
   十多年跨國(guó)公司任職經(jīng)驗(yàn)，歷任美國(guó)PPG公司，擔(dān)任亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)
   曾在德國(guó)博世中國(guó)投資有限公司擔(dān)任高級(jí)顧問(wèn)、博世亞太區(qū)BPS（博世生產(chǎn)系統(tǒng)）培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)博世在華投資工廠(chǎng)的精益管理體系導(dǎo)入培訓(xùn)及咨詢(xún)， 擅長(zhǎng)運(yùn)用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ㄏ到y(tǒng)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營(yíng)資本改善、進(jìn)銷(xiāo)存過(guò)程改善等有實(shí)際成效的方法。

陳雷虹 老師
◆ 新加坡管理學(xué)院工商管理碩士
◆ 長(zhǎng)達(dá)8年的海外（新加坡）工作經(jīng)歷及多年中國(guó)企業(yè)精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)的實(shí)踐，曾任博世電動(dòng)工具（亞太區(qū)）精益生產(chǎn)總監(jiān)、新加坡航空工程公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
◆ 能較好地將國(guó)際著名跨國(guó)企業(yè)的精益管理理念與深厚的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，并熟練地運(yùn)用到中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織變革中去，引領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向精益管理的升級(jí)轉(zhuǎn)型
◆ 擅長(zhǎng)運(yùn)用價(jià)值流圖析、精益體系評(píng)估、精益工廠(chǎng)遠(yuǎn)景規(guī)劃、5S與目視化管理、快速換型、超市/看板拉動(dòng)系統(tǒng)、物料準(zhǔn)時(shí)循環(huán)配送、均衡化生產(chǎn)以及改善提案管理系統(tǒng)等系統(tǒng)改善工具，培養(yǎng)企業(yè)精益生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才，熟悉汽車(chē)、建筑、木業(yè)、鋼鐵等行業(yè)。

● 培訓(xùn)大綱

9.19
一、S.P.A.C.E.R.
安全、課程目的、議程安排、課堂準(zhǔn)則、期望、角色
二、業(yè)務(wù)原則
價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系
宏觀業(yè)務(wù)流程
運(yùn)營(yíng)、管理、支持流程
如何改進(jìn)業(yè)務(wù)
 
三、精益簡(jiǎn)介
什么是精益的方法
精益制造的演變
豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)
精益誤解
精益的步驟

四、消除浪費(fèi)
何為浪費(fèi)？
利益相關(guān)方
活動(dòng)的類(lèi)型
七大浪費(fèi)
浪費(fèi)的影響
傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別
浪費(fèi)產(chǎn)生的原因
三個(gè)“真實(shí)”的原則
沙盤(pán)模擬介紹
沙盤(pán)模擬（第一輪）
 
五、5S、目視化管理
何為5S？
5S實(shí)例
如何防止5S“過(guò)度”？
5S的好處
何為目視化的工作場(chǎng)所？
目視化準(zhǔn)則和用途
目視化實(shí)例
 
六、標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵
標(biāo)準(zhǔn)化工作的要素
標(biāo)準(zhǔn)化工作的表格

七、價(jià)值流圖（現(xiàn)狀）
何為價(jià)值流圖？
價(jià)值流圖的意義
如何制作價(jià)值流圖（現(xiàn)狀）
練習(xí)：價(jià)值流圖制作（現(xiàn)狀）
 
八、快速換型
換型的定義
快速換型的好處
內(nèi)部和外部換型活動(dòng)的區(qū)分
換型過(guò)程的改進(jìn)

九、防錯(cuò)
質(zhì)量成本的概念
什么是防錯(cuò)？
錯(cuò)誤的根源
兩級(jí)防錯(cuò)
系統(tǒng)防錯(cuò)
 
十、拉動(dòng)系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量（EOQ）
連續(xù)流
單件流
推動(dòng)與拉動(dòng)的區(qū)別
何時(shí)使用拉動(dòng)系統(tǒng)
看板（Kanban）的定義與類(lèi)型
看板計(jì)算
均衡生產(chǎn)
 
十一、價(jià)值流圖制作（將來(lái)）
精益愿景
制作將來(lái)價(jià)值流圖的步驟
練習(xí)：價(jià)值流圖制作（將來(lái)）

9.21
十二、衡量、溝通
如何評(píng)價(jià)精益實(shí)施的效果
制定合適的衡量指標(biāo)
精益指標(biāo)體系
目視化溝通
 
十三、精益成熟度模型和評(píng)估
精益成熟度模型
如何評(píng)估
 
十四、實(shí)施策略
實(shí)施精益的步驟
項(xiàng)目、培訓(xùn)、工具、方法
實(shí)施計(jì)劃分解
解決問(wèn)題和快速改進(jìn)

十五、領(lǐng)導(dǎo)精益變革
精益系統(tǒng)
方法、角色、職責(zé)
持續(xù)改進(jìn)、培訓(xùn)
精益實(shí)施的成功因素
精益實(shí)施的關(guān)鍵要素
討論及總結(jié)，頒發(fā)證書(shū)

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