中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(陳瑋)課程介紹：

● 課程導(dǎo)引
    您的薪酬制度“中國(guó)化”了嗎？外資企業(yè)往往對(duì)“中國(guó)化”無(wú)太多興趣，他們感覺(jué)自己是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，具有根深蒂固管理基礎(chǔ)，然而，他們引以為傲的薪酬模式卻在中國(guó)常常遭遇滑鐵盧；國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)則認(rèn)為自己的薪酬制度“很中國(guó)”，可這些制度的設(shè)計(jì)思路多基于西方的權(quán)威思想，這不但沒(méi)有解決問(wèn)題反而產(chǎn)生更多的問(wèn)題……西方舶來(lái)品的“水土不服”讓老板以及人力資源管理干部們常常墮入迷茫。人們也許經(jīng)歷挫折后才會(huì)明白，不論企業(yè)具有何種“身份”，只要扎根于“中國(guó)土壤”它就必須具有“中國(guó)式的成長(zhǎng)方式”……《中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”訓(xùn)練營(yíng)》是資深實(shí)戰(zhàn)派管理專家陳瑋老師的獨(dú)創(chuàng)，是其多年管理工作及咨詢實(shí)踐的結(jié)晶。

● 課程說(shuō)明
本課程為“顧問(wèn)式培訓(xùn)”，學(xué)員可準(zhǔn)備相關(guān)問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)或課后提問(wèn)，講師將一一耐心解答。若已有企業(yè)內(nèi)部初擬的薪酬方案，可在討論會(huì)上提交，講師將給出修改建議。學(xué)員不僅可以在短時(shí)間內(nèi)掌握薪酬設(shè)計(jì)的理念、思路以及技巧，獲得核心的咨詢方案成果模板，而且能在陳瑋老師的指導(dǎo)下在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成適合本公司的薪酬方案，全程案例分析、現(xiàn)場(chǎng)模擬、要點(diǎn)點(diǎn)評(píng)、互動(dòng)式授課

● 課程優(yōu)勢(shì)
 理念獨(dú)特
很多老板對(duì)薪酬的理解簡(jiǎn)單偏執(zhí)，對(duì)薪酬制度的內(nèi)涵缺乏深層次的認(rèn)識(shí)，在為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)缺乏科學(xué)指導(dǎo)，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)思考，割裂了人力資源不同職能的聯(lián)系，這難免帶來(lái)實(shí)踐的困惑�！吨袊�(guó)式薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》從大量案例出發(fā)，由淺入深地令您體悟中國(guó)式薪酬的獨(dú)特性，并對(duì)薪酬設(shè)計(jì)中諸多敏感的問(wèn)題進(jìn)行剖析和認(rèn)知與概念。
 操作性極強(qiáng)
本課程將手把手教您如何按照科學(xué)的流程進(jìn)行薪酬方案的設(shè)計(jì)；培育學(xué)員系統(tǒng)思考的能力并初步構(gòu)思適合自身企業(yè)特點(diǎn)的薪酬模式。本培訓(xùn)為顧問(wèn)式培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的四個(gè)步驟，客戶可自行設(shè)計(jì)出具有可操作性的薪酬方案，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)免去了支付高額咨詢費(fèi)的負(fù)擔(dān)。
 實(shí)用性極強(qiáng)
“中國(guó)式薪酬設(shè)計(jì)‘四步走’訓(xùn)練營(yíng)”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常實(shí)用。學(xué)員可以帶自己公司的資料來(lái)獲得講師的診斷和指導(dǎo)，并與在座的學(xué)員共同探討如何設(shè)計(jì)個(gè)性化的薪酬方案以及其他相關(guān)的問(wèn)題，集眾家之長(zhǎng)，為企業(yè)薪酬方案的有效執(zhí)行共同出謀劃策。 通過(guò)“中國(guó)式薪酬‘四步走’”，學(xué)員不僅可以掌握實(shí)際操作的方法，也獲得了獨(dú)特實(shí)用的思考方法，并將其應(yīng)用到企業(yè)自身分配制度的設(shè)計(jì)，解決了眾多以前不知從何下手的內(nèi)部問(wèn)題。學(xué)員通過(guò)本培訓(xùn)，分享講師曾經(jīng)親自擔(dān)綱的眾多經(jīng)典薪酬案例，開(kāi)闊學(xué)員視野，提升自身制度建設(shè)水平！

● 課程資料
 學(xué)員獲贈(zèng)《崗位說(shuō)明書(shū)》、《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理制度》、《績(jī)效考核量表》、《薪酬管理制度》等與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的咨詢資料模板

● 課程概要
本課程還對(duì)“中國(guó)式”薪酬制度的實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題進(jìn)行深刻解讀，以下是薪酬制度實(shí)施所必須注意的問(wèn)題：

第一部分：
（前言要點(diǎn)）
要點(diǎn)一：企業(yè) “權(quán)力者游戲”
要點(diǎn)二：制度體系“發(fā)動(dòng)機(jī)”
要點(diǎn)三：有效的方案設(shè)計(jì)
要點(diǎn)四：企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目組

第二部分：
（大綱概要）
第一步：工作分析
1、崗位設(shè)計(jì)的定勢(shì)思維
2、崗位設(shè)計(jì)的權(quán)力效應(yīng)
3、崗位設(shè)計(jì)的契約精神
4、“以崗定人”和“以人定崗”
5、崗位設(shè)計(jì)與“心理契約”
6、《崗位說(shuō)明書(shū)》解析
7、問(wèn)卷診斷與針對(duì)性訪談
8、訪談過(guò)程中的“速記”
現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析：
 到底該寫(xiě)幾份《崗位說(shuō)明書(shū)》
 關(guān)于《崗位說(shuō)明書(shū)》訪談中的角色扮演

第二步：崗位評(píng)價(jià)
1、權(quán)威崗位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)理念及其“硬傷”分析
2、崗位評(píng)價(jià)的立場(chǎng)及其工作原則
3、企業(yè)中的崗位價(jià)值規(guī)律
4、崗位系數(shù)核定的數(shù)學(xué)運(yùn)算
5、“兩兩對(duì)比法”與崗位評(píng)價(jià)的微調(diào)
6、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的使用和維護(hù)
7、《崗位評(píng)價(jià)報(bào)告》模板分析
案例分析：
企業(yè)內(nèi)部公平與崗位評(píng)價(jià)的維護(hù)

第三步：績(jī)效考核
1、常見(jiàn)的“績(jī)效”認(rèn)知
2、績(jī)效考核設(shè)計(jì)的常見(jiàn)誤區(qū)
3、“定性考核”與“定量考核”
4、內(nèi)在一致性分析：《崗位說(shuō)明書(shū)》與《績(jī)效考核量表》
5、績(jī)效考核指標(biāo)與崗位操作標(biāo)準(zhǔn)
6、績(jī)效考核的評(píng)分契約
7、績(jī)效考核的周期設(shè)計(jì)
8、績(jī)效考核結(jié)果的“分布規(guī)律”及其使用
9、考核分?jǐn)?shù)與考核系數(shù)
10、《績(jī)效考核與績(jī)效管理制度》模板解析
現(xiàn)場(chǎng)演練與案例分析：
 績(jī)效考核工作中的“評(píng)分”演練

第四步：薪酬設(shè)計(jì)
1、薪酬體系的“公平”原則
2、薪酬要素稱謂及其誤區(qū)分析
3、薪酬結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略思維（解析“固定工資”與“變動(dòng)工資”的比例杠桿）
4、上不封頂式的“個(gè)人提成法”與總量限定式的“總分法”
5、崗位工資的核定
6、技能工資的核定
7、團(tuán)隊(duì)績(jī)效薪酬核定
8、崗位特性工資模式（以行政類、銷售類、技術(shù)類、生產(chǎn)類等工資模式為例）
9、相關(guān)業(yè)務(wù)崗位的工資模式（如銷售與客服、生產(chǎn)與質(zhì)檢等）
10、特殊結(jié)構(gòu)下的工資模式（以矩陣制結(jié)構(gòu)為例）
11、“公開(kāi)”與“保密”原則
12、薪酬核發(fā)周期設(shè)計(jì)
13、《薪酬管理制度》模板解析
14、“中國(guó)式”薪酬方案的比較研究（與通行薪酬設(shè)計(jì)思維的差異對(duì)比）

● 講師介紹：陳瑋
陳瑋---國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
《企業(yè)管理的權(quán)力思維》一書(shū)作者（東方出版中心出版）
同濟(jì)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理博士
2005年中國(guó)管理咨詢品牌建設(shè)十大杰出人物
中國(guó)工商聯(lián)人才系統(tǒng)指定人力資源管理名師
特邀空軍系統(tǒng)企業(yè)文化競(jìng)賽評(píng)委
特邀四川大學(xué)人力資源總監(jiān)班高級(jí)講師
上海交通大學(xué)EMBA班高級(jí)講師
同濟(jì)大學(xué)MBA班以及中國(guó)人民大學(xué)EMBA班特邀嘉賓
英國(guó)皇家物流學(xué)會(huì)主辦的ILT物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)理證書(shū)培訓(xùn)特聘講師（*并為該機(jī)構(gòu)評(píng)為優(yōu)秀講師）
《企業(yè)研究》雜志封面人物
    曾任大型國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)中高層管理職務(wù)，從事10多年管理咨詢和5年培訓(xùn)師工作，對(duì)中西方文化下的管理模式有深入研究，擅長(zhǎng)提升中層經(jīng)理管理技能，擅長(zhǎng)一站式解決人力資源管理體系的運(yùn)作瓶頸。具有獨(dú)特的管理思維和卓越的系統(tǒng)思考能力。
Management Background管理背景：具有11年大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)及上市公司如勝利石油管理局、APP公司上�？偛�、界龍實(shí)業(yè)、中日合資海獅體育救生用品有限公司等多家擔(dān)任中高層管理職務(wù)，具有豐富的管理實(shí)踐。2002年以來(lái)為幾十家企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)，并提供上百場(chǎng)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
Education學(xué)術(shù)背景：同濟(jì)大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理博士，善于根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，集百家之長(zhǎng)，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要的咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，研究的主要課題包括組織行為學(xué)、戰(zhàn)略人力資源管理、績(jī)效管理、薪酬管理、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、管理溝通等。深諳中西管理模式，對(duì)不同體制執(zhí)行力差異有深入研究，經(jīng)多年實(shí)踐研究提出“以權(quán)力系統(tǒng)為核心的績(jī)效管理”，思想獨(dú)特新穎。撰寫(xiě)并在專業(yè)媒體發(fā)表多篇論文如《有差異才有文化》、《組織演進(jìn)中的企業(yè)文化》、《年薪制分配方案初探》、《韓非子權(quán)術(shù)思想對(duì)企業(yè)行為影響》、《企業(yè)管理中的瓶頸思想》等。著有《企業(yè)管理的權(quán)力思維》（東方出版中心出版），該書(shū)對(duì)公司政治、權(quán)力運(yùn)作模式、制度影響力、個(gè)人影響力等進(jìn)行全面創(chuàng)新性地闡述，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)議，獲賽拉人力資源管理優(yōu)秀著作獎(jiǎng)。
Coaching Style授課風(fēng)格：擅長(zhǎng)診斷式、咨詢式培訓(xùn)，課堂氣氛活躍、采用多互動(dòng)模式、以人性重塑為主線，表達(dá)清晰流暢，條理分明，對(duì)企業(yè)問(wèn)題一針見(jiàn)血，對(duì)管理改善的路徑透析深刻。更擅長(zhǎng)在工作和生活中挖掘案例并提煉，寓教于樂(lè)，創(chuàng)新性地解讀理論并與實(shí)踐緊密結(jié)合，承諾培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)部分問(wèn)題。課程注重演示，通俗易懂，課程內(nèi)容是多年豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的匯總，更能通過(guò)各類實(shí)踐教訓(xùn)加以反思，令人耳目一新。課程更加注重結(jié)合國(guó)外最先進(jìn)理論及與各大培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作研發(fā)的學(xué)術(shù)成果。陳老師可根據(jù)高中層管理干部素質(zhì)差異因地制宜，開(kāi)展不同深度的培訓(xùn)。結(jié)合課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題研究解答，語(yǔ)言風(fēng)格頗具哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性。
Served Clients曾服務(wù)客戶：常州光輝化工集團(tuán)、上海實(shí)踐軟件公司、上海弘基企業(yè)發(fā)展有限公司、和川電腦上海公司、濟(jì)南歷源公司、濟(jì)南歷源電力開(kāi)關(guān)廠、濟(jì)南康佳保健品公司、中石化腈綸銷售公司、中石化瀝青銷售公司、山東中創(chuàng)鋼構(gòu)集團(tuán)有限公司、上廣電（SVA）海晶電子、sunex公司、升德升（日德合資）電子有限公司、上海南空軍械修理廠、江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作公司、上海亞?wèn)|貨運(yùn)有限公司、寧波鄞州銀行、韓國(guó)認(rèn)證師代表團(tuán)、上�？抵Z執(zhí)信保健品公司、無(wú)錫開(kāi)源鋼管有限公司、上海宇晟密封材料有限公司、上海亞同環(huán)保有限公司、上海郵電九聯(lián)寬帶服務(wù)有限公司、江蘇新昌汽車配件有限公司、上海通信服務(wù)公司、日本勝代機(jī)械有限公司、上海泰爾精蠟有限公司、香港迅馬機(jī)械有限公司、上海海通期貨有限公司、江蘇澳洋集團(tuán)、江蘇澳洋科技股份有限公司、陜西西美環(huán)保有限公司、中南控股集團(tuán)有限公司、中煤集團(tuán)、龍工股份有限公司、江蘇宇特光電科技股份有限公司等著名企業(yè)和團(tuán)體。
Specialized Courses擅長(zhǎng)課程：-《中國(guó)是薪酬設(shè)計(jì)“四步走”實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》、《績(jī)效考核技術(shù)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》、《做卓越的主管（中層管理技能培訓(xùn)）》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)的規(guī)范化管理》、《定崗與定編的基本思想和方法》、《績(jī)效考核KPI指標(biāo)提煉技術(shù)》、《組織行為學(xué)》。

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