傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商總裁策劃班(黃圣淘)課程介紹：

——— 兩天系統(tǒng)、方向、策劃、落地

【授課方式】 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)

課程背景

    眾所周知，淘寶電子商務(wù)2013年350億的銷(xiāo)量，逼得“蘇寧、國(guó)美”這些傳統(tǒng)零售巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了全國(guó)1800多家專(zhuān)賣(mài)店，連天上發(fā)了衛(wèi)星的“沃爾瑪”都難以招架。 
    如果馬云“菜鳥(niǎo)”行動(dòng)成功的話(huà)，24小時(shí)內(nèi)全國(guó)到貨的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)，那么這些零售巨頭的命運(yùn)又將會(huì)是如何？最關(guān)鍵的是作為傳統(tǒng)企業(yè)卻不知從何下手？    
    馬云“余額寶”的出臺(tái)，5000億資金存款，開(kāi)始搶奪銀行的飯碗； 
    三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網(wǎng)上保險(xiǎn)公司的啟動(dòng)，預(yù)計(jì)未來(lái)五年將會(huì)有200萬(wàn)保險(xiǎn)人員失業(yè)，其他保險(xiǎn)公司將何去何從？ 
    未來(lái)十年，是中國(guó)商業(yè)領(lǐng)域大規(guī)模變革的時(shí)代，新的營(yíng)銷(xiāo)模式使所有還在采用傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)模式的企業(yè)都有可能遭遇前所未有的大挑戰(zhàn)。 
    企業(yè)觸網(wǎng)是必然選擇，如何選擇？淘寶？天貓？平臺(tái)？微商城？B2B\B2C\C2C\O2O\B2B2C?
    比爾蓋茨：21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)！
    李彥宏：5年后中國(guó)的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)！
    馬云：5年內(nèi)不做電子商務(wù)，你一定會(huì)后悔。

 傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商的五大困境：
 
困境一：決策—— 是否進(jìn)駐電商？如何才能快速啟動(dòng)？
困境二：團(tuán)隊(duì)—— 挖人還是培養(yǎng)？電商團(tuán)隊(duì)如何架構(gòu)與管理？
困境三：銷(xiāo)量—— 流量？平臺(tái)資源利用？如何提升轉(zhuǎn)化率？
困境四：運(yùn)營(yíng)—— 供應(yīng)鏈管理？淘寶規(guī)則？誠(chéng)信通規(guī)則？日常管理？
困境五：沖突—— 線(xiàn)上與線(xiàn)下價(jià)格、品牌傳播的沖突與協(xié)調(diào)？……
     太多企業(yè)觸網(wǎng)都是人云亦云，沒(méi)有明確定位，沒(méi)有系統(tǒng)思維，沒(méi)有戰(zhàn)略計(jì)劃。所以企業(yè)沒(méi)效益，人才留不住。黃圣陶老師針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)這些困境開(kāi)發(fā)了這套《傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商總裁策劃班》課程，并且在全國(guó)已經(jīng)開(kāi)了100多期，參與課程的學(xué)員給予了100%的好評(píng)，對(duì)中小企業(yè)觸網(wǎng)提供了非常大的幫助，讓中小企業(yè)少投入，穩(wěn)步發(fā)展，充分利用互聯(lián)時(shí)代的機(jī)會(huì)，從互聯(lián)網(wǎng)獲取客戶(hù)、銷(xiāo)售產(chǎn)品、創(chuàng)立品牌。

課程收益 

課程大綱

第一講：互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì)
一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的前景和潛力
    人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，人們習(xí)慣周末購(gòu)物；網(wǎng)購(gòu)剛升起時(shí)，人們習(xí)慣于下班后在家購(gòu)物；來(lái)到今天，人們已經(jīng)隨時(shí)上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購(gòu)。
■  商業(yè)網(wǎng)民在哪里？如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球？企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么？
■  企業(yè)上網(wǎng)的商業(yè)模式解析，做對(duì)事比做事本身更重要。
■  太多企業(yè)在天貓受挫，不是天貓有問(wèn)題，是企業(yè)沒(méi)做對(duì)事。廣東今年有1800多家天貓店出淘，全國(guó)
■  超過(guò)8000家出淘，這些出淘店都是因?yàn)樘潛p，但天貓的總量卻在快速增長(zhǎng)
■  案例分析：七格格與裂帛的天貓營(yíng)銷(xiāo)策略分析
二、分析當(dāng)下中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)品牌打造的現(xiàn)狀以及成果
■  網(wǎng)絡(luò)品牌的形成基因是什么？
■  傳統(tǒng)企業(yè)線(xiàn)上品牌如何上線(xiàn)，怎么解決線(xiàn)上線(xiàn)下沖突的問(wèn)題？七匹狼是如何線(xiàn)上線(xiàn)下融合的？
■  如何快速建立網(wǎng)絡(luò)品牌，而且深入人心？
■  案例分析：阿芙精油是怎么快速打起出互聯(lián)網(wǎng)精油第一品牌
三、從企業(yè)的角度，分析傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向電商的可行性以及一般規(guī)律
■  方向不對(duì)累死人，而且沒(méi)效果，作為企業(yè)首先要選擇適合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。B2B,B2C,還是B2B2C？
■  各行業(yè)運(yùn)用電商的規(guī)律
■  “上網(wǎng)找死，不上等死�！比绾巫屪约旱钠髽I(yè)不找死？
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式的探討與數(shù)據(jù)報(bào)告
■  2013年中國(guó)電子商務(wù)總規(guī)模9.8萬(wàn)億，淘寶、天貓、京東等加起來(lái)只有1.85萬(wàn)億，更大的數(shù)字來(lái)自B2B，如網(wǎng)站和誠(chéng)信通、出口通等。你的企業(yè)有多少來(lái)自B2B？
■  淘寶有800萬(wàn)店鋪，其中能拿到一手貨源的不到10%，與其自己去開(kāi)店，還不如讓500個(gè)以上淘寶店來(lái)賣(mài)你的貨，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。
■  如何發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站就是企業(yè)網(wǎng)上公司的價(jià)值？

第二講：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)
 
一、全方位的介紹和認(rèn)識(shí)阿里巴巴
■  100000000注冊(cè)用戶(hù)，840萬(wàn)企業(yè)商家，在阿里巴巴的超級(jí)平臺(tái)上如何讓自己進(jìn)入前三頁(yè)？
■  阿里巴巴的新變化，不用天天更新產(chǎn)品也能賣(mài)得很好。
■  做好誠(chéng)信通的三步曲
二、經(jīng)營(yíng)好淘寶、天貓通要做好哪幾件關(guān)鍵的事情
■  店鋪設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)
■  圖片與視頻營(yíng)銷(xiāo)是重點(diǎn)
■  在線(xiàn)交易的手段與方法，如何讓不適合在線(xiàn)交易的產(chǎn)品也排名靠前？
三、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)定位與5A級(jí)別的設(shè)計(jì)裝修
■  定位定天下，店鋪?zhàn)龅叫《�美而不是大而�?BR>■  阿里巴巴寶典：店鋪裝修的七星陣法
■  發(fā)布5A級(jí)寶貝的技巧
■  產(chǎn)品重發(fā)的最佳時(shí)間點(diǎn)在哪里？少做無(wú)用功
■  為何總排不到前三頁(yè)？
■  做了幾年誠(chéng)信通了都沒(méi)接到過(guò)生意，如何在一個(gè)月內(nèi)讓店鋪火起來(lái)？
四、成功淘寶、天貓店鋪故事的分享與改善建議
■  阿里巴巴年批發(fā)5000萬(wàn)是怎么煉成的？
■  案例：優(yōu)秀網(wǎng)商故事

第三講：優(yōu)秀網(wǎng)商運(yùn)營(yíng)與分銷(xiāo)
 
一、電商的趨勢(shì)、優(yōu)秀網(wǎng)商的運(yùn)營(yíng)解析
■  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有勢(shì)無(wú)市，如何堅(jiān)守淘寶和天貓？
■  5年內(nèi)不觸網(wǎng)，企業(yè)一定沒(méi)希望。
■  網(wǎng)店裝修設(shè)計(jì)的要點(diǎn)以及注意事項(xiàng)
三、淘寶的推廣方式分解（免費(fèi)和付費(fèi)）
■  不要一搞活動(dòng)就只想到聚劃算
■  淘寶活動(dòng)的參與技巧
四、分銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)以及分銷(xiāo)的管理
■  分銷(xiāo)的模式與優(yōu)缺點(diǎn)
■  如何快速招商
■  怎樣區(qū)分優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商
五、分銷(xiāo)平臺(tái)的構(gòu)建與核心功能解讀

第四講：網(wǎng)贏天下之搜索營(yíng)銷(xiāo)
 
一、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)新突破——效果型網(wǎng)站
■  網(wǎng)站是您在網(wǎng)上的公司，是企業(yè)觸網(wǎng)的根本
■  如何盤(pán)活自己的網(wǎng)站？
■  效果型網(wǎng)站的核心要素
二、效果型網(wǎng)站怎樣內(nèi)外兼修
■  什么是效果型網(wǎng)站？死網(wǎng)站的問(wèn)題究竟在哪？
■  如何讓普通文員也能做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
■  讓網(wǎng)站有效果的幾條有效途徑
三、營(yíng)銷(xiāo)理念、SEO怎樣植入實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
■  工具為王，服務(wù)致勝
■  搜索營(yíng)銷(xiāo)的成功案例剖析
■  仙鋸哥如何三個(gè)月實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接單300萬(wàn)
■  德生科技的全網(wǎng)覆蓋之道

第五講：沙盤(pán)演練：老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
 
■  企業(yè)自主設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)（品牌）推廣方案
■  企業(yè)解讀自己的方案
■  每個(gè)企業(yè)不一樣，方案應(yīng)該不一樣
■  專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)企業(yè)個(gè)案
■  頭腦風(fēng)暴、學(xué)員互動(dòng)
■  修改選擇合適方案

第六講：網(wǎng)商人才戰(zhàn)略
 
一、網(wǎng)商人才招聘技巧與培訓(xùn)
二、網(wǎng)商人才架構(gòu)分析與制度制定標(biāo)準(zhǔn)
■  如何把KPI用活用好
■  90后的電商員工怎么管理
■  如何不讓企業(yè)成為培訓(xùn)學(xué)校？
三、網(wǎng)商人才的考核機(jī)制
■  量化、可行是關(guān)鍵，物資、精神雙管齊下
■  如何讓員工激情持續(xù)
■  從9點(diǎn)到晚上11點(diǎn)員工也不說(shuō)累
四、我們的人才成長(zhǎng)計(jì)劃
■  網(wǎng)商企業(yè)留人技巧
■  網(wǎng)商企業(yè)的員工激勵(lì)系統(tǒng)
■  自動(dòng)自發(fā)工作的網(wǎng)商企業(yè)文化打造
■  股份留人如何讓企業(yè)不受傷
■  團(tuán)隊(duì)文化比工資更重要
■  讓員工像老板一樣思考和工作
 
第七講：微營(yíng)銷(xiāo)
 
一、微信與微電商時(shí)代
■  微信改變了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
■  微信已經(jīng)是一種生活方式
■  微博與微營(yíng)銷(xiāo)
二、入口的改變，電商模式也得改變
■  線(xiàn)下市場(chǎng)入口決定市場(chǎng)
■  互聯(lián)時(shí)代的入口經(jīng)濟(jì)
■  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口在哪里
三、強(qiáng)關(guān)系與圈子效益
■  朋友圈的特殊含義
■  圈子生意的真正價(jià)值
■  如何擴(kuò)大圈子
■  未來(lái)的生意就是圈子生意
四、微時(shí)代的跨界電商
■  瘋狂的跨界
■  電商如何利用微媒體與微平臺(tái)
■  微網(wǎng)站與微商城
■  訂閱號(hào)就是微網(wǎng)站、服務(wù)號(hào)就是微商城？
 

傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商總裁策劃班——講師簡(jiǎn)介
黃圣淘老師
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式創(chuàng)新導(dǎo)師
阿百商學(xué)院院長(zhǎng)
國(guó)家教育部電子商務(wù)項(xiàng)目研發(fā)者
曾任：淘寶大學(xué)資深講師
　　　阿里巴巴商學(xué)院講師
　　　阿里軟件講師訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)
現(xiàn)任：深圳商動(dòng)力集團(tuán)副總裁
      深圳阿百資訊有限公司總經(jīng)理
      阿百商學(xué)院會(huì)員聯(lián)盟主席

教育背景
 11年的互聯(lián)網(wǎng)B2B、B2C電商領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)渠道與咨詢(xún)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　  黃圣陶老師一直致力于互聯(lián)網(wǎng)盈利模式和中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的研究工作。在傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、品牌電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道搭建和管理、獨(dú)立平臺(tái)搭建和線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的O2O營(yíng)銷(xiāo)、微信微博微營(yíng)銷(xiāo)、店鋪運(yùn)營(yíng)能力提升方面擁有豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并深入企業(yè)，了解企業(yè)觸網(wǎng)困境及需求，為中小企業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)提供行之有效的落地解決方案。到目前為止，黃圣陶老師在全國(guó)各地講授電子商務(wù)課程已超過(guò)1000場(chǎng)。
　　2010年黃老師開(kāi)始創(chuàng)辦阿百商學(xué)院，組織國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)類(lèi)專(zhuān)家共同為企業(yè)觸網(wǎng)作指導(dǎo)和培訓(xùn)，親自扶持與輔導(dǎo)的電子商務(wù)企業(yè)超過(guò)200余家，組織并主講了50多期《傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，幫助100多家企業(yè)成功轉(zhuǎn)型；同期主講《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)商業(yè)模式》、《打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)賺錢(qián)系統(tǒng)》等課程在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15000余名。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

    2003年，加入阿里巴巴集團(tuán)，正式開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)的工作經(jīng)歷。從銷(xiāo)售人員做起，到成為阿里巴巴商學(xué)院鉆石級(jí)講師，任職期間，致力于電商企業(yè)職業(yè)化內(nèi)訓(xùn)和實(shí)操，服務(wù)群體為電商品牌商、高校、培訓(xùn)和咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。
    2005年，在淘寶大學(xué)任資深講師，主講淘寶大學(xué)開(kāi)發(fā)的系列課程，熟悉等品牌打造實(shí)操模式和線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道一體化成功經(jīng)驗(yàn)，為母嬰、服裝服飾、3C數(shù)碼家電等多家電商品牌商特聘顧問(wèn)。
    2008年，創(chuàng)立深圳商動(dòng)力科技有限公司，企業(yè)從事電子商務(wù)顧問(wèn)和運(yùn)營(yíng)類(lèi)培訓(xùn)領(lǐng)域，與阿里巴巴、淘寶、支付寶、一淘、騰訊、百度成為戰(zhàn)略合作商；成為阿里誠(chéng)信通全國(guó)最大的渠道服務(wù)商，淘寶的淘拍檔，淘大總裁項(xiàng)目合作伙伴，百度搜索營(yíng)銷(xiāo)的有力推進(jìn)者，騰訊EC商務(wù)通戰(zhàn)略合作伙伴。
    2009年，成為阿里軟件講師訓(xùn)練營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)，為全國(guó)渠道商訓(xùn)練講師，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)7個(gè)月獲得阿里軟件銷(xiāo)售冠軍，成為阿里資深電子商務(wù)培訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)專(zhuān)家。
    2010年，創(chuàng)立阿百商學(xué)院，任職院長(zhǎng)，在全國(guó)特別是廣東開(kāi)展電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方面講座超過(guò)1000場(chǎng)，組織并主講了50多期《傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)》，在行業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。親自輔導(dǎo)仙鋸機(jī)械設(shè)備有限公司、嶺美印刷集團(tuán)、東升藥業(yè)、紅谷皮具、俏丹娜服飾、橋興達(dá)包裝等100余家各行業(yè)知名企業(yè)，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型并在互聯(lián)網(wǎng)上取得明顯成效。近年來(lái)，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)深入了解淘系平臺(tái)天貓、聚劃算、淘寶、京東、一號(hào)店、易迅等電商平臺(tái)的類(lèi)目運(yùn)營(yíng)推廣思路和規(guī)劃，以“全程全網(wǎng)電子商務(wù)”來(lái)打造傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)并快速實(shí)現(xiàn)盈利的落地方案，并指導(dǎo)操盤(pán)眾多大型品牌服裝、母嬰和3C類(lèi)目。

主講課程

   《互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)商業(yè)模式》、《打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)賺錢(qián)系統(tǒng)》、《網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)致勝法則》、《電商企業(yè)人才戰(zhàn)略》、《企業(yè)全程全網(wǎng)電子商務(wù)》、《打造網(wǎng)商金牌客服》《傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商總裁策劃班》《傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐電商總裁精華班》

授課風(fēng)格

    黃圣陶老師擁有深厚的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式及中小企業(yè)觸網(wǎng)解決方案的專(zhuān)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，授課風(fēng)格以題問(wèn)式引導(dǎo)、顧問(wèn)式講授方式從互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)角度進(jìn)行精辟分析。課堂氣氛輕松活躍，富有激情，一針見(jiàn)血，風(fēng)趣幽默，親和力強(qiáng)，能夠有效的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，通過(guò)實(shí)際案例以深入淺出的方式講解專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

服務(wù)客戶(hù)

阿里巴巴、淘寶、支付寶、一淘、騰訊、百度、E網(wǎng)、報(bào)喜鳥(niǎo)、紅孩兒、嘟迪、小米、七匹狼、韓都衣舍、賽琪運(yùn)動(dòng)品牌、城市麗人服裝、森美服裝、安奈爾服裝、美好服飾、美特斯邦威、佐丹奴、經(jīng)典故事、百分百感覺(jué)、伊絲艾拉服飾、衡韻女裝、非牌女裝、歐迪芬服飾、利郎男裝、瑞雀服飾、維多利亞、格格屋、愛(ài)林服飾、諾和服飾、水中花服飾、杉杉服飾、愛(ài)林至善服飾貝爾萊德、小熊電器、麥包包、駱駝、茵曼、POUCH、仙鋸機(jī)械設(shè)備有限公司、嶺美印刷集團(tuán)、東升藥業(yè)、紅谷皮具、俏丹娜服飾、橋興達(dá)包裝等。

課程收獲
 
1、了解電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
2、系統(tǒng)掌握電商運(yùn)營(yíng)思路和步驟
3、獲得企業(yè)發(fā)展電商運(yùn)營(yíng)模型
4、量身定制企業(yè)發(fā)展電商方案
5、懂得如何培養(yǎng)發(fā)展電商團(tuán)隊(duì)
6、電商文化打造與團(tuán)隊(duì)掌控技巧
7、懂得微電商基本概念
8、資源互換，學(xué)習(xí)、分享、合作

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