物料優(yōu)選與可靠性管理(汪禮兵)課程介紹：

課程背景
    據(jù)統(tǒng)計(jì)，用戶投訴及生產(chǎn)過程中的不良大約有50％以上源自物料質(zhì)量或使用問題。同時(shí)，原材料成本也在產(chǎn)品成本中占最大的比重。因此如何在質(zhì)量和成本之間達(dá)到最優(yōu)的平衡，提高質(zhì)量、降低成本、保證交付是每一個(gè)研發(fā)制造性企業(yè)都要面臨的問題。物料問題往往和設(shè)計(jì)選型、使用過程控制、供應(yīng)商質(zhì)量管理等糾纏在一起，涉及研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)、供應(yīng)商管理等公司內(nèi)部和外部不同部門和人員。因此，在物料管理上，很多企業(yè)深感問題很多，但又無從下手。
    本課程的目的是從系統(tǒng)工程出發(fā)，對(duì)物料全生命周期進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化管理，提升質(zhì)量、降低成本、穩(wěn)定交期。注重實(shí)際運(yùn)用，備有大量實(shí)例。是企業(yè)追求卓越績效，在質(zhì)量、成本、交期方面形成核心競爭力的最有價(jià)值的課程。

學(xué)習(xí)方式：案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬

培訓(xùn)收益
本課程將重點(diǎn)講述如何減少物料種類及供應(yīng)商數(shù)量、提高物料質(zhì)量、控制物料成本的系統(tǒng)方法及工具。具體包括：
 ◇ 了解物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理基本概念和框架，對(duì)物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理有全面認(rèn)識(shí)，幫您在公司找到正確工作方向；
 ◇ 掌握新增物料的選型、定制件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與認(rèn)證流程中管理要點(diǎn)，如何控制物料的種類；
 ◇ 了解如何進(jìn)行物料編碼，對(duì)物料編碼如何進(jìn)行控制；
 ◇ 了解設(shè)計(jì)和存儲(chǔ)過程中物料可靠應(yīng)用的要點(diǎn)；
 ◇ 了解如何在研發(fā)項(xiàng)目中如何管好物料保證物料進(jìn)度和質(zhì)量；
 ◇ 了解備用資源的重要性及管理方法；
 ◇ 掌握物料相關(guān)故障調(diào)查與分析的思路和方法。
 ◇ 掌握物料備用資源管理及物料品種、供應(yīng)商數(shù)量管理的方法和手段；
 ◇ 掌握物料改變更的質(zhì)量控制要點(diǎn)，降低物料變異帶來的風(fēng)險(xiǎn)；
 ◇ 掌握在公司內(nèi)進(jìn)行物料質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)管理的方法；
 ◇ 物料優(yōu)選庫的建立常見問題與對(duì)策；
 ◇ 介紹物料優(yōu)選管理軟件（PPL）在物料認(rèn)證、物料優(yōu)選、標(biāo)準(zhǔn)化、歸一化（減少物料品種）管理中的應(yīng)用。

課程特色
★★扭轉(zhuǎn)思維――傳播高效集成模式運(yùn)作的物料“大質(zhì)量”管理，扭轉(zhuǎn)各自為政的傳統(tǒng)工作模式。
★★開拓思路――結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，國際上先進(jìn)的物料生命周期優(yōu)化管理方法，結(jié)合企業(yè)具體來實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐結(jié)合。
★★注重實(shí)效――課程內(nèi)容都來自于企業(yè)的最佳實(shí)踐，課程涉及的物料生命周期優(yōu)化管理的方法和工具十分具體，操作性非常強(qiáng)；通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際案例分析、互動(dòng)研討等方式，加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。

講師資歷                     
汪禮兵，中國合格評(píng)定中心國家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，質(zhì)量管理／研發(fā)管理／產(chǎn)品工程專家
專業(yè)背景：
中國合格評(píng)定中心國家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專家，高級(jí)工程師、深圳市專家協(xié)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)EMBA，華中科技大學(xué)工學(xué)碩士。20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及可靠性管理、質(zhì)量管理經(jīng)歷，參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目，曾獲得廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)，為第一獲獎(jiǎng)?wù)�。領(lǐng)導(dǎo)研制的物料優(yōu)選管理軟件（PPL）獲得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的登記證書。
資歷背景：
曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經(jīng)理、物控經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。擅長集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、集成物料認(rèn)證與物料優(yōu)選的培訓(xùn)與咨詢，曾主導(dǎo)推動(dòng)邁瑞公司建立集成產(chǎn)品研發(fā)流程、可靠性工程體系、集成物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立，取得極大成功，具備極其豐富的研發(fā)、質(zhì)量、物料控制運(yùn)作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)：
深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性的問題解決貫穿整個(gè)培訓(xùn)，充分與學(xué)員互動(dòng)。培訓(xùn)中問題的分析和解決將帶給企業(yè)深層次的影響和直接的受益。講師知識(shí)淵博、思維敏捷，條理清晰，講師深厚的研發(fā)管理、可靠性工程、全面質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和背景，使其成為最有價(jià)值的課程。
培訓(xùn)專長：
集成產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)項(xiàng)目管理、可靠性工程、物料認(rèn)證與物料優(yōu)選、產(chǎn)品安全與風(fēng)險(xiǎn)管理、基于團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)決策的糾正預(yù)防體系、全面質(zhì)量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨詢項(xiàng)目：中國某重點(diǎn)研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、創(chuàng)維數(shù)字、研祥智能、�？低�、康佳集團(tuán)、威勝儀表集團(tuán)有限公司、航天科工、創(chuàng)維RGB、通合電子、天津瑞奇、河南思維自動(dòng)化等。
培訓(xùn)過的客戶：
航天恒星、創(chuàng)維數(shù)字、中國空間技術(shù)研究院、中國石油天然氣勘探開發(fā)公司、長城開發(fā)、唯冠、宏電、億利達(dá)、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團(tuán)、飛通光電、 海康威視，世紀(jì)人、步步高、萬利達(dá)、宇龍信息、云�？萍�、國人通信、海能達(dá)、科立訊、金立手機(jī)、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團(tuán)、富士施樂、安耐網(wǎng)絡(luò)、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、TCL移動(dòng)通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國騰通訊、邁普通信、中國某研究院、上海設(shè)備廠、威爾德電子、威勝儀表、�？低�、京柏設(shè)備、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、格力集團(tuán)、奧克斯、海爾集團(tuán)、三菱電機(jī)、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團(tuán)、威創(chuàng)日新、志高空調(diào)、廣東松下空調(diào)、創(chuàng)維RGB、康佳集團(tuán)、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團(tuán)、先控電源、聯(lián)合汽車、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團(tuán)等。

課程大綱
1. 引言
1.1. 企業(yè)物料管理面臨的困境
 如何減少物料品種？
 如何持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)？
 如何使物料信息唾手可得？
 如何協(xié)調(diào)研發(fā)、工程、質(zhì)量、采購獲得物料管理的卓越績效？
1.2. 物料管理是系統(tǒng)工程
1.3. 物料管理的成熟度
1.4. 兩類問題兩類改進(jìn)策略
1.5. 物料優(yōu)選與可靠性管理框架
1.6. 實(shí)施“物料優(yōu)選與可靠性管理”的效果

2. 新增標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證
2.1. 標(biāo)準(zhǔn)件的定義
2.2. 標(biāo)準(zhǔn)件選型控制的重要性
2.3. 全面認(rèn)識(shí)物料的屬性
2.4. 建立標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程的目的
2.5. 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程執(zhí)行效果的數(shù)據(jù)
2.6. 相關(guān)術(shù)語
2.7. 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程詳解
 如何論證新增物料的必要性?
★ 演練：編寫新增標(biāo)準(zhǔn)件申請表
 物料選型的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何與研發(fā)過程相結(jié)合？
 技術(shù)認(rèn)證、工藝認(rèn)證、商務(wù)認(rèn)證
 標(biāo)準(zhǔn)件承認(rèn)書應(yīng)的作用與內(nèi)容
2.8. 物料選型技術(shù)平臺(tái)建設(shè)
2.9. 物料輔助選型工具
2.10. 討論
 做好物料認(rèn)證的同時(shí)如何保證項(xiàng)目進(jìn)度？
 如何避免對(duì)供應(yīng)商的二次選擇
 怎樣管控研發(fā)項(xiàng)目用物料樣品？
 物料編碼如何發(fā)放和控制？
 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由誰出？
 物料選型認(rèn)證的組織如何設(shè)定？

3. 定制件認(rèn)證
3.1. 定制件認(rèn)證相關(guān)過程
3.2. 定制件編碼發(fā)放
 頻率統(tǒng)計(jì)分析
 如何制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策略
 成組編碼示例
3.3. 什么是DFX
 DFX需求分析
 機(jī)械結(jié)構(gòu)件DFX需求舉例
 DFX落實(shí)保證措施
3.4. 樣件采制申請控制
3.5. 供應(yīng)商選擇
3.6. 先期質(zhì)量策劃
 組建樣件采制項(xiàng)目組
 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的責(zé)任
 先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理平臺(tái)示例
 案例:客戶特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)流程
3.7. 打樣過程跟蹤與問題解決
3.8. 三種樣件狀態(tài)
3.9. 打樣報(bào)告示例
3.10. 樣件及工裝驗(yàn)證
3.11. 定制件承認(rèn)
3.12. 簽樣
3.13. 轉(zhuǎn)換樣機(jī)制作與驗(yàn)證流程
3.14. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的21項(xiàng)要求
 生產(chǎn)件批準(zhǔn)的狀態(tài)
3.15. 質(zhì)量成本與總占有成本
 案例－質(zhì)量成本的應(yīng)用
 案例—法拉電容認(rèn)證
3.16. 工程物料認(rèn)證
3.17. 討論
 如何估計(jì)每個(gè)物料編碼的管理費(fèi)用估計(jì)？
 如何在產(chǎn)品開發(fā)過程中保持對(duì)成本的持續(xù)控制？

4. 物料認(rèn)證技術(shù)平臺(tái)
4.1. 物料認(rèn)證技術(shù)平臺(tái)的內(nèi)容
4.2. 常見的電子設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
 降額
 容差
 靜電防護(hù)
 電氣安全性設(shè)計(jì)
 EMC設(shè)計(jì)
 其它……
★ 案例：某公司認(rèn)證技術(shù)平臺(tái)建立過程
4.3. 常見機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
 機(jī)械結(jié)構(gòu)
 塑膠件
 鈑金件
 壓鑄件
 運(yùn)動(dòng)部件
 其它……
★ 案例：某公司機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則示例
4.4. 物料選型指南
 常見物料選型指南示例。
4.5. 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
 各類通用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
 專用檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
4.6. 關(guān)鍵物料控制
 關(guān)鍵件的定義
 如何識(shí)別安全關(guān)鍵件
 關(guān)鍵件認(rèn)證要點(diǎn)舉例
 安全關(guān)鍵件如何強(qiáng)化管理？
4.7. 包裝搬運(yùn)存儲(chǔ)防護(hù)
 MSD器件管理
 有有效期物料管理
 其它防護(hù)要求

5. 物料質(zhì)量狀態(tài)管理
5.1. 為什么要定義物料質(zhì)量等級(jí)？
5.2. 決定物料質(zhì)量等級(jí)的6個(gè)要素
 物料技術(shù)路標(biāo)示例
 物料質(zhì)量等級(jí)分類示例
5.3. 物料質(zhì)量等級(jí)的持續(xù)管理
5.4. 討論
 如何制定物料質(zhì)量等級(jí)的實(shí)施細(xì)則。
5.5. 如何推動(dòng)優(yōu)選物料的使用？
5.6. 物料體系優(yōu)化程度的指標(biāo)及評(píng)價(jià)

6. 項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1. 研發(fā)流程與物料優(yōu)選管理之間的關(guān)系
6.2. 物料齊套性如何管理？
6.3. 物料的可采購性如何管理？
6.4. 項(xiàng)目物料成本報(bào)告
6.5. 如何牽引優(yōu)選物料的使用？

7. 備用資源建設(shè)
7.1. 備用資源建設(shè)包括哪些方面？
7.2. 如何制定備用資源建設(shè)策略
7.3. 一碼一物還是一碼多物？
7.4. 備用資源的信息化實(shí)現(xiàn)

8. 物料變更管理
8.1. 物料變更的各種原因
8.2. 物料失效分析流程
8.3. 如何提高根本原因分析能力？
 失效分析案例
★ 案例分析操練
8.4. 物料變更的內(nèi)部控制
★ 討論：物料更改影響分析應(yīng)包括哪些方面？
8.5. 物料變更對(duì)供應(yīng)商的控制
 對(duì)供應(yīng)商物料變更管理的指導(dǎo)方針
 顧客通知與顧客提交
 向顧客提交證據(jù)的要求
 供應(yīng)商變更分級(jí)管理（示例）
 變更的批次管理
 變更外包裝標(biāo)簽示例
8.6. 研討
 自由提問

9. 物料管理信息化建設(shè)
9.1. 物料分類
 特性分類法
 成組分類法
9.2. 物料編碼
 唯一化原則
 一碼一物的編碼方式
 基于風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)質(zhì)等同
 一碼多物的編碼方式
 一碼多物下的可追溯性
9.3. 物料優(yōu)選信息化的模式
 面向設(shè)計(jì)選型的優(yōu)選清單；
 面型物料體系生命周期優(yōu)化的優(yōu)選清單；
 物料優(yōu)選清單實(shí)現(xiàn)的信息化形式。
9.4. 物料優(yōu)選管理軟件（PPL）的主要功能
9.5. 物料優(yōu)選管理軟件（PPL）的使用頻率實(shí)例
9.6. 物料優(yōu)選清單的初始化
 初始化面臨的九大難題及對(duì)策

10. 物料生命周期優(yōu)化管理典型案例分享

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