課程大綱：
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，只有量化的才是可管理的。目標管理的關(guān)鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收，否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標，并將總體目標細分，形成完整的工作計劃及有效地執(zhí)行監(jiān)督，以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內(nèi)容。
成功就等于目標達成，其他的一切都是這句話的注解。世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標的人！
課程收益：
● 目標制定能力：學(xué)習(xí)目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟
● 目標執(zhí)行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現(xiàn)目標的評估方法
● 目標激勵能力：激發(fā)下屬工作熱情，使下屬為實現(xiàn)目標而傾注一切
● 實戰(zhàn)應(yīng)用能力：懂得目標管理方法應(yīng)用到工作中的關(guān)鍵要素和步驟
● 計劃落實能力：懂得用計劃的推進來實現(xiàn)目標的落地和閉環(huán)
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理人員/及其他主辦職員
課程方式：理論解析+案例分析+討論+現(xiàn)場練習(xí)+模擬演練
課程大綱
導(dǎo)入：查德威克的故事
第一講：目標管理的認知
一、目標的作用與意義
1. 目標的作用
1）目標四化法——拼圖VS藍圖、流浪VS航行
2）目標與工作職責(zé)的區(qū)別
案例討論：揮淚斬馬謖
2. 目標的原則
練習(xí)：SMART原則
案例：“現(xiàn)實的會議”
3. 目標的T字評估法
4. 目標管理的意義
討論：從人性角度理解為什么戰(zhàn)略目標難以落地
5. 目標管理的四大威力
1）舵：航海靠舵
2）鐘：鐘表計時
3）鏡：以鏡正己
4）梅：望梅止渴
二、目標的階段和渠道
1. 目標管理的三個階段
互動：每個階段遇到的問題和對策
2. 目標設(shè)定的七大渠道
1）設(shè)定的兩個目的
2）目標的三個內(nèi)容
3）保證目標的一致性
4）對目標進行數(shù)量化和具體化
5）設(shè)定中間目標
6）明確目標責(zé)任
7）制定公平、有效的獎懲制度
練習(xí)：如何擬定2020年的經(jīng)營目標？
3. 目標管理的三個共同
1）共同制定計劃
2）上下級之間共同反饋
3）共同控制
第二講：目標的制定與執(zhí)行
一、目標的設(shè)定
1. 目標設(shè)定的六大方針
1）跳一跳，夠得著
2）小和≧總大的原則
3）目標要具體明確
4）短期、中期目標更有效
5）定期反饋
6）激勵性原則
2. 目標設(shè)定的原則
1）由上而下壓迫式
2）交互式談判
3）團隊式集體協(xié)商
3. 確定目標的五大方法
1）行業(yè)標桿法
2）歷史比較法
3）戰(zhàn)略分解法
4）資源變化調(diào)整法
5）競標法
4. 協(xié)助下屬設(shè)定目標的六個步驟
探討：制定或優(yōu)化屬下明年的目標
5. 目標工具——進度卡
1）目標量化
2）行動策略
3）綜合評價
二、目標的執(zhí)行與檢查
1. 目標自我控制
1）目標對接績效（部門目標上墻/個人目標標識牌）
2）行動計劃納入月/周工作計劃
3）目標差異自我檢討與修正
互動：在目標控制過程中遇到的問題？
2. 員工執(zhí)行目標的四點要求
1）牢記目標
案例：蒙牛的目標管理
2）聚焦策略
3）主動反饋
4）糾偏措施
3. 協(xié)助下屬執(zhí)行目標的五個提示
1）合理授權(quán)
2）提高下屬的工作意愿
3）給予下屬支持與協(xié)調(diào)
4）加強實質(zhì)性溝通
5）適當(dāng)控制
4. 目標執(zhí)行重點檢查內(nèi)容
練習(xí)：目標實施進度檢查
第三講：圍繞目標的工作計劃制定
一、用目標卡實現(xiàn)目標、策略、計劃、績效、預(yù)算的閉環(huán)
案例分享：年度目標的計劃分解
1. 如何從目標，分解為工作任務(wù)
2. KPI如何設(shè)置：定義關(guān)鍵點，管理過程
3. 三要素——目標、行動方案、衡量標準
案例：降低膽固醇的目標設(shè)定和計劃制定
練習(xí)：個人年度目標設(shè)定與修正
二、如何進行計劃制定
1. 計劃制定的“三大通病”
1）只分解數(shù)字，不分解行動
2）行動計劃籠統(tǒng)，為分解到人、到事、到時間
3）行動計劃雷同于崗位職責(zé)，未具體化
2. 計劃7要素：5W2H
3. 計劃制定的12個步驟
三、計劃編制的工具
案例：魚骨圖
1. 問題樹
案例：WBS
2. 甘特圖
3. 月/周計劃表
4. 行動圖譜
小組練習(xí)：利用行動圖譜、魚骨圖、工作計劃執(zhí)行表、甘特圖等工具進行計劃制定
第四講：目標和計劃的落地——實現(xiàn)結(jié)果評估與改善
一、目標及計劃實施要關(guān)注的問題
1. 目標不聚焦、計劃不落地的原因
2. 執(zhí)行力公式
3. 目標價值與考核的關(guān)系
4. 管理 = 計劃 + 檢查
5. 重要事項承諾系統(tǒng)YCYA
二、用績效管理支撐目標和計劃的實現(xiàn)
1. 用績效實現(xiàn)計劃的落地
2. 績效實施與輔導(dǎo)
角色扮演：如何與員工定期的回顧？
1）過程預(yù)警
2）提供反饋技巧
模擬演練：運用CSS工具進行回顧演練
三、對目標績效評估結(jié)果的合理應(yīng)用
1. 評估結(jié)果在管理上的用途
2. 處理績效問題的要點
互動與總結(jié)
王文華老師 中層管理技能提升專家
17年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團導(dǎo)師
曾任：鴻航科技 | 董辦主任/副總經(jīng)理
曾任：鵬鑫銅業(yè)（中宇集團旗下）| 董事長助理/人資總監(jiān)
曾任：九牧集團（中國500強） | 人力行政經(jīng)理/總辦主任
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團隊管理、目標與計劃、績效管理、問題分析與解決……
◇中海油、中國聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長期特邀講師
◇曾為中國聯(lián)通、中國海油、紅星美凱龍、長青集團等累計培養(yǎng)6500余名優(yōu)秀管理人才；
◇曾主導(dǎo)星邦重工、魯藝集團、榮耀科技等30+家企業(yè)【績效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個項目，被某政府高官賦予“最實戰(zhàn)的項目咨詢專家”稱號；
◇至今累計授課超300場、學(xué)員15000+人，好評率高達90%以上。
部分經(jīng)典成功項目：
為51賬房進行【管理能力提升輔導(dǎo)】項目，助力企業(yè)將正常支出成本降低了11%；
為畢方股份進行【流程優(yōu)化與管理能力提升】項目，助力企業(yè)當(dāng)年效率提升42%；
為祥露純凈水進行【戰(zhàn)略運營顧問】項目，助力企業(yè)當(dāng)年營收提升217%；
為星邦重工進行【戰(zhàn)略運營顧問】項目，助力企業(yè)營收提升176%，成本降低8%；
為魯藝集團進行【戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建與優(yōu)化落地】項目，助力企業(yè)當(dāng)年凈利潤提升了18%；
為榮耀科技進行【工作標準化輔導(dǎo)】項目，助力企業(yè)當(dāng)年減員23%，效率提升31%；
為栢合冷鏈進行【經(jīng)營優(yōu)化常年顧問】項目，幫助企業(yè)扭虧為盈，使得利潤率從-7%提升到6%等
主講課程：
《目標管理與計劃落實》
《中層管理干部技能提升》
《高績效團隊的建設(shè)與管理》
《六維領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項修煉》
《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行力的五大途徑》
《管理者之劍——問題分析與解決》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
授課風(fēng)格：
激情幽默：講課輕松幽默，深入簡出，飽滿熱情。
大量案例: 課程中穿插著大量的實戰(zhàn)性經(jīng)典案例和故事。
通俗落地: 用通俗易懂的授課方式，真正做到吸引學(xué)員，感染學(xué)員，改變學(xué)員。
部分授課案例：
序號 企業(yè)名稱 主講課程 累計場次
1 廈門旅游協(xié)會 《目標管理》 18
2 中國聯(lián)通 《六維領(lǐng)導(dǎo)力》 15
3 和潤國際 《高績效團隊的建設(shè)與管理》 15
4 百企慧集團 《六維領(lǐng)導(dǎo)力》 14
5 福州工信廳 《績效管理》 14
6 華達利家具 《中層骨干能力提升》 13
7 中閩物流 《絕對執(zhí)行》 12
8 海峽人才 《絕對執(zhí)行》 12
9 通標集團 《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行的五種工具》 12
10 紅星美凱龍 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 12
11 長青集團 《問題分析與解決》 11
12 寶鋼集團 《基于戰(zhàn)略落地的績效管理》 11
13 章鼓集團 《目標管理與計劃落實》 10
14 翼盛通集團 《目標管理與計劃落實》 10
15 中福鋁材 《六維領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項修煉》 10
16 栢合冷鏈 《絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行的五種工具》 8
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