培訓關鍵詞：降本增效培訓,OKR培訓,目標管理培訓

降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊(泰和)課程介紹：

【課程背景】
    OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。
如果您：
1、看了很多書，但對OKR是什么，還是吃不透？
2、聽了許多課，但對OKR怎么用，始終拿不準？
3、OKR與績效考核無關，導入后員工沒熱情，一直推不動？
4、員工經(jīng)過了培訓，但導入后發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實脫節(jié)，落不到實處？
5、運用了幾個周期，流程和方法看似順暢，依然看不到成效？

【課程收益】
通過學習，您將：
1、完整、系統(tǒng)地把握OKR的思想、底層邏輯和核心方法論。
2、深入、細致了解OKR制訂、對齊、跟蹤、輔導、評分、復盤的實踐技術。
3、掌握企業(yè)順利導入、有效落地、持續(xù)推動OKR的管理方法。
4、把握管理邏輯，獲得運用OKR帶動企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化、績效改進、文化提升的方法。

【課程大綱】

第一天：
1、OKR核心思想與底層邏輯 
2、OKR方法論——OKR-C-TODO
3、共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL
4、小團隊演練—設定目標6步法
5、小團隊演練—設定KR7步法
6、管理原則——結果導向
7、使命愿景戰(zhàn)略-OKR

第二天：
1、策略性行動共創(chuàng)
2、行動計劃轉化
3、OKR跟進迭代
4、三只青蛙周會法
5、OKR橫縱體系搭建
6、OKR VS KPI考核關鍵要點
7、OKR推進落地關鍵

【課程特色】
1、完整系統(tǒng)：全面才能客觀，系統(tǒng)才有章法。
涵蓋從OKR的理念、基本理論、OKR導入、落地、提升等各個方面，完整、系統(tǒng)地傳授OKR的價值觀和方法論，使團隊深入理解OKR獨特的理念和背后的邏輯，從而形成高度共識。
2、深入細致：深入才能真正掌握，細致才能完全踐行。
深入解讀OKR實操的各個環(huán)節(jié)，權威專家結合企業(yè)實際情況，手把手輔導OKR的制訂、對齊、跟蹤、評分、復盤等環(huán)節(jié)的操作，讓團隊高效掌握實踐的方法和技巧。
3、符合中國企業(yè)實際
避免拿來主義、囫圇吞棗，結合中國企業(yè)實際，因地制宜、有的放矢。

【學習方式】
1、課前問卷
了解企業(yè)目標管理現(xiàn)狀，現(xiàn)實困擾，亟待解決的問題，從而有針對性地開展咨詢式培訓。
2、權威專家全程陪跑
“學”——案例剖析  邏輯推演  2天1晚  沉浸式研習
“練”——角色扮演  情景模擬  貼合實際  現(xiàn)場實操
“踐”——社群給力  伙伴同行  翻轉課堂  專家陪跑

【講師介紹】：泰和
 ◇ 資深OKR引導師
 ◇ 共創(chuàng)式OKR管理講師
 ◇ 戰(zhàn)略咨詢顧問、引導師
 ◇ 組織管理診斷專家
 ◇ 8年人力資源管理經(jīng)驗
 ◇ 6年企業(yè)經(jīng)營管理實務經(jīng)歷
 ◇ 1年創(chuàng)建百人團隊經(jīng)驗
 ◇ 5年管理咨詢培訓經(jīng)歷

 ■ 專注于戰(zhàn)略、OKR（目標管理）、復盤方面的引導和培訓咨詢，掌握獨到的方法論，以及具體的實踐經(jīng)驗。
 ■ 引導技術的實踐者，并提供引導式咨詢和培訓。是“無引導不咨詢，無引導不培訓”倡導者。
 ■ 深度參與阿里巴巴、網(wǎng)易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫等知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導。
課綱下載

---

更多降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊相關課程：

課程專題：降本增效培訓，OKR培訓，目標管理培訓