《采購管理培訓——降低采購成本，提高采購效率》課綱介紹：

培訓對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、采購、物流、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、質(zhì)量管理等崗位從業(yè)人員，其他對供應(yīng)鏈管理感興趣的人員

企業(yè)內(nèi)訓：此課程可以邀請我們的老師到企業(yè)定制內(nèi)訓服務(wù)，歡迎來電咨詢

備注：此課程為供應(yīng)鏈管理專家SCMP內(nèi)容。

課程背景：

由于市場的復雜性和不確定性的加劇，采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán)，不可避免地受到深遠的影響。既有的供應(yīng)鏈布局和供應(yīng)商關(guān)系定位及管理必然要因時制宜地加以調(diào)整和優(yōu)化。因此，本課程旨在提高采購管理的整體專業(yè)性水平，

課程首先以識別和厘清采購需求為起點，系統(tǒng)地闡述了品類管理的實踐與方法論，進而介紹如何在品類管理戰(zhàn)略和計劃的指導下，有的放矢地展開尋源管理工作，以及如何合理推進全球采購實踐；其次，考慮到多數(shù)企業(yè)對間接采購的重視程度較低的現(xiàn)狀，本書還提供了與間接采購的管理體系和實踐相關(guān)的內(nèi)容，供致力于提高間接采購管理水平的企業(yè)和專業(yè)人士參考；再次，隨著數(shù)字化在各個領(lǐng)域發(fā)揮日益重要的推進作用，針對數(shù)字化在采購系統(tǒng)和采購決策方面的賦能作用給出了概覽性闡述；最后，對采購職能中不可或缺的談判、合同管理和供應(yīng)商績效管理等方面與時俱進的系統(tǒng)性方法和技巧進行了詳細介紹。。

課程收益：

以識別和厘清采購需求為起點，循序漸進闡述采購與供應(yīng)鏈管理落地方法，幫助從業(yè)者系統(tǒng)化學習、梳理和掌握采購管理實戰(zhàn)技能，提升專業(yè)水平

課程大綱

老師介紹

屈老師

曾就職于比利時CMI、安賽樂米塔爾、巴西蓋爾道，擔任項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、亞洲采購代表、國際采購副總監(jiān)等職位等職位�，F(xiàn)任世界500強建材公司國際采購副總監(jiān)。

歐洲采購商學院采購與供應(yīng)管理國際EMBA

美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM認證采購經(jīng)理C.P.M.

國際供應(yīng)鏈管理協(xié)會ASCM認證供應(yīng)鏈管理專家CSCP、供應(yīng)鏈采購專家SCPC、TTT-LDI

中國物流與采購聯(lián)合會供應(yīng)鏈管理專家SCMP認證證書授權(quán)講師

美國供應(yīng)管理協(xié)會ISM認證供應(yīng)管理專家CPSM授權(quán)講師

豐富的項目管理、采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，18年冶金、礦山及建材世界500強跨國公司工作經(jīng)驗。

主導制定和完善采購流程、供應(yīng)商審核流程和采購相關(guān)政策，制定標準化采購文件并負責團隊培訓和實施。

主導制定相關(guān)品類“最優(yōu)成本國家”采購戰(zhàn)略和實施策略，擴大在中國及亞太其他國家的采購支出，幫助公司降低成本，提升采購影響力和價值創(chuàng)造。

負責團隊采購與供應(yīng)鏈專業(yè)知識培訓，提升團隊成員專業(yè)知識，提高工作效率和專業(yè)性。

教學經(jīng)歷：

  《采購品類管理戰(zhàn)略與實施》、《供應(yīng)商審核與評估》、《采購高效談判策略與技巧》、《財務(wù)知識在采購工作中的應(yīng)用》、《總擁有成本的概念和應(yīng)用》等。

部分參與培訓的學員來自以下企業(yè)：SKF、IBM、GE醫(yī)療、施耐德、三一重工、京東、戴姆勒、豪頓華、泰康醫(yī)療、BMW、圣戈班、法國液化空氣、英能科、中建材、Essar、威立雅水務(wù)、北京中外商橋、綠茶集團、滴滴出行、和諾生物、索能達、埃普特醫(yī)療、邦士醫(yī)療、貝殼等。