管理人員培訓(xùn) 成為硅谷時(shí)尚

管理人員培訓(xùn) 成為硅谷時(shí)尚

許多硅谷公司都在很短的時(shí)間內(nèi)急速發(fā)展，結(jié)果之一是許多30出頭的年輕人由工程師一下提升為副總裁，而實(shí)際上他們對(duì)管理還一竅不通。所以，必須有人來(lái)教他們?nèi)绾渭ぐl(fā)團(tuán)隊(duì)精神，甚至教他們?nèi)绾闻c員工進(jìn)行有效的溝通。
  
在這種情況下，管理人員培訓(xùn)師這一管理顧問(wèn)職業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，成為一種時(shí)尚。他們長(zhǎng)期與高級(jí)行政人員打交道，幫他們解決管理中的問(wèn)題，并制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略�，F(xiàn)在，他們的業(yè)務(wù)正向新任的經(jīng)理和企業(yè)家發(fā)展。通用電氣、索尼和強(qiáng)生公司目前都雇用了管理人員培訓(xùn)師。安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所今年在行政人員培訓(xùn)師身上花費(fèi)了200萬(wàn)美元�；萜展救肆Y源部則專(zhuān)門(mén)安排一些人花費(fèi)大量的時(shí)間和精力為其數(shù)百名員工尋找培訓(xùn)師。
  
在美國(guó)尋找高級(jí)管理人才，特別是技術(shù)領(lǐng)域的高級(jí)管理人才非常難。所以，與其將那些不太稱(chēng)職的經(jīng)理開(kāi)除，不如對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，以便使他們成為合格的管理人才。
  
這些培訓(xùn)師通常會(huì)對(duì)受訓(xùn)的管理人員進(jìn)行各種不同類(lèi)型的個(gè)性測(cè)試，調(diào)查他們從第一次就業(yè)以來(lái)的工作經(jīng)歷。經(jīng)過(guò)4到5次會(huì)面后，培訓(xùn)師會(huì)旁聽(tīng)受訓(xùn)人員與普通員工和其他行政人員的會(huì)議，并與公司許多員工側(cè)面了解情況。然后，培訓(xùn)師找出受訓(xùn)人員的癥結(jié)所在，并提出解決方案。這樣的一個(gè)流程，通常要按每天3000美元或每人10000美元收費(fèi)，價(jià)格著實(shí)不菲。