公司財務(wù)管理培訓(xùn)

企業(yè)管理人員必須要懂的財務(wù)管理知識
　首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點就行，也...

淺論財務(wù)報表分析的思路與方法
　　企業(yè)的財務(wù)報表分析其目的在于確定并提供會計報表數(shù)字中包含的各種趨勢和關(guān)系,為各有關(guān)方面特別是投資者提供企業(yè)償債能力、獲利能力、營運能力和發(fā)展能力等財務(wù)信息,使報表使用者據(jù)以判斷并做出相關(guān)決策,為...

企業(yè)的財務(wù)分析八招
　　每位做過并給領(lǐng)導(dǎo)匯報過財務(wù)分析的財務(wù)人士心里都有一道難以言說的殤。 因為他們會發(fā)現(xiàn)，不管是懂財務(wù)的經(jīng)理，還是不懂財務(wù)的經(jīng)理，他們心里其實都有一本關(guān)于企業(yè)的帳。有些經(jīng)理只需要知道，你做的財務(wù)分析和...

財務(wù)報表分析的八大誤區(qū)
　 誤區(qū)一：重視利潤，忽視資產(chǎn)和負(fù)債 　　新會計準(zhǔn)則采用資產(chǎn)負(fù)債表觀后，實質(zhì)上一個公司的利潤不僅由收入和成本費用來決定，而且還由資產(chǎn)和負(fù)債期初和期末的變動情況來決定，且利潤中包含未實現(xiàn)的利...

財務(wù)管理必須遠離的8大誤區(qū)
　　由于企業(yè)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以企業(yè)財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部，同樣也是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)財務(wù)管理一定要避免以下八種誤區(qū)。 　　一、把企...

企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的“四大”對策
　　人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。 　　 一、收益分配方式的創(chuàng)新 ...

財務(wù)人員必須知道的財務(wù)控制
　　財務(wù)規(guī)劃需配合以財務(wù)控制。財務(wù)控制指依據(jù)財務(wù)計劃實施財務(wù)活動，屬于財務(wù)管理的一環(huán)，旨在識別和保障財務(wù)活動完全依據(jù)財務(wù)計劃的安排，以達到增進獲利能力與變現(xiàn)能力以及降低風(fēng)險。財務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量因而特別重...

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的七大誤區(qū)
　　一、資本增值重點在資本擴張 　　資本的本質(zhì)屬性是追求價值增值，于是很多企業(yè)把資本擴張放在其經(jīng)營的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股...

集團財務(wù)管理四大難題
　　眾多集團財務(wù)管理項目調(diào)研表明，中國的集團財務(wù)管理存在四大難題。眾多的集團財務(wù)管控項目實踐和理論研究表明，以信息化手段支撐的集團財務(wù)管理模式創(chuàng)新能夠有效破解中國的集團企業(yè)財務(wù)管理面臨的這四大難題。...

企業(yè)財務(wù)分析的主要方法
　　財務(wù)分析是是根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評估企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程。 財務(wù)分析以企業(yè)財務(wù)報告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行...

企業(yè)不只是獲利的機器
　　成就他人，成就自己 　　當(dāng)年，本田宗一郎和滕澤武夫在一起，討論企業(yè)永續(xù)經(jīng)營問題。說一個企業(yè)倒閉的標(biāo)志，往往是現(xiàn)金流斷了。但這不是本質(zhì)，比現(xiàn)金流更為本質(zhì)的東西，是產(chǎn)品不能被人追捧。顯然，產(chǎn)品背后...