職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

組織效率高，管理者需要做到四點(diǎn)
  我很喜歡巴納德給經(jīng)理人職能的界定，他說，“經(jīng)理人員的職能，重在維持一個(gè)龐大而復(fù)雜的協(xié)作能力的體系”。   也就是說，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、一個(gè)管...

成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)關(guān)鍵
  彼得·德魯克先生說過：“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期，變化就是準(zhǔn)則。但是，只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織，才能生存下來。”面對(duì)巨變時(shí)代的經(jīng)營環(huán)境，...

中層管理者需要商業(yè)遠(yuǎn)見力
任正非在華為“出征?磨礪?贏未來”研發(fā)將士出征大會(huì)上發(fā)表講話“在當(dāng)前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)，我們從研發(fā)集結(jié)了2,000多名高級(jí)專家和干部，奔赴戰(zhàn)場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結(jié)合在一起，形成一...

領(lǐng)導(dǎo)力的名與實(shí)
領(lǐng)導(dǎo)力是什么？領(lǐng)導(dǎo)是何許人也？ 這個(gè)問題一提出來，馬上會(huì)有各種各樣的回答：“掌握權(quán)威的人”“有江湖影響力的人”“領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)一群人實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定目標(biāo)”“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)頭羊，沖鋒在前，讓下屬心甘情...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

你的管理潛能就埋伏在這6種能力中
本人從事人才評(píng)價(jià)工作30年，可以說閱人無數(shù)，其中不乏優(yōu)秀杰出的管理者，也有表現(xiàn)一般的管理者，還有一些不合格的管理者。我一直在觀察和總結(jié)，如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力。 1、抓重點(diǎn)的...

成為優(yōu)秀管理者 你必須面對(duì)這4種現(xiàn)實(shí)難題
　　每一位管理者一方面要具有有效性，另一方面卻又很難實(shí)現(xiàn)有效性。當(dāng)然，一位管理者如果不能致力于使其工作卓有成效并做出貢獻(xiàn)，殘酷的現(xiàn)實(shí)必將使他一事無成。 　　而任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理者所面對(duì)的現(xiàn)...

9個(gè)要領(lǐng)讓管理效果提升80%
　　研究表明，為了提高管理效果，經(jīng)理們可以將他們的注意力集中在幾個(gè)方面。以下提出9個(gè)這樣的方面并加以論述。 　　1 分享信息 　　經(jīng)理們可以容易地得到大量特殊的信息。但由于他擁...

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，值得用一生的時(shí)間追隨！
判斷一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時(shí)間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 　　他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 　　以下十條可以借鑒，滿足以下十條...

一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人眼中的流程優(yōu)化管理
　最近一直在閱讀一本《流程圣經(jīng)》的書籍，而我一直是流程作業(yè)線上的人，所以不妨結(jié)合公司一直在搞流程再造和管理升級(jí)之類的工作，談?wù)勎易约簩?duì)流程管理的理解和看法，對(duì)于一個(gè)組織來說，能夠?qū)崿F(xiàn)高速發(fā)展，制度化...

管理的最低要求是什么？
　　十個(gè)人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一萬人的公司，帶隊(duì)伍的方法是完全不一樣的，但管理的最低要求是一致的。這個(gè)最低要求就是十六個(gè)字：“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂。 ...

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣！原來接地氣還有如此作用
我有一個(gè)毒舌媒體閨蜜，她采訪過很多企業(yè)家大咖、出入明星創(chuàng)業(yè)家的辦公室和書房。她給我講過一個(gè)故事，她說她遇到過一群從斯坦�；貒鴦�(chuàng)業(yè)的精英青年，他們是天之驕子：才華橫溢、意氣風(fēng)發(fā)、理想遠(yuǎn)大，老天似乎愿意...

Facebook桑德伯格：最好的領(lǐng)導(dǎo)力，..
　　創(chuàng)客總部認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一場長跑，堅(jiān)持自己所信的，才能給團(tuán)隊(duì)帶去鼓勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者需要注重業(yè)務(wù)完成的結(jié)果，善于用人，敢于用人，樹立高遠(yuǎn)目標(biāo)，以玩命極致的態(tài)度去面對(duì)創(chuàng)業(yè)。 　　如果你正在...

借外力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的“彎道超車”
　傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)思維理論會(huì)讓我們認(rèn)為，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者是通過自我反思修煉成的。人們不斷鼓吹，發(fā)掘內(nèi)在的力量是其中的關(guān)鍵。 　　筆者的研究顯示，事實(shí)恰好相反。我們越成功，內(nèi)在的思維就越容易限制我們看待工作、...

面對(duì)最艱難的適應(yīng)性挑戰(zhàn) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)只做6件..
　　如今，所有的企業(yè)都面臨著“適應(yīng)性挑戰(zhàn)”。所謂適應(yīng)性挑戰(zhàn)，是指很難找到答案的系統(tǒng)性問題。 　　社會(huì)、市場、客戶、競爭以及技術(shù)在全球范圍的變化，迫使組織明晰價(jià)值觀、開發(fā)新戰(zhàn)略，并學(xué)習(xí)新的運(yùn)營...

怎樣當(dāng)一名稱職的中層管理者
日前，我在中裕冠集團(tuán)為參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的集團(tuán)全體干部員工作了一次內(nèi)訓(xùn)，共講了六個(gè)方面的問題�，F(xiàn)分期發(fā)表出來，從饗讀者。 ——作者：王先琳 企業(yè)的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負(fù)的重任是無語倫比...

5條技巧助領(lǐng)導(dǎo)“收買人心”
　作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你知道世界上什么樣的投資回報(bào)率最高嗎？日本麥當(dāng)勞的社長藤田田告訴你答案：在所有投資中，感情投資花費(fèi)最少，回報(bào)率最高。 　　三國時(shí)期的劉備可謂收買人心的鼻祖，“劉備摔孩子——收...

國際化領(lǐng)導(dǎo)力有三寶： 視野、專業(yè)度、品格..
　改良蒸汽機(jī)的應(yīng)用始于230年前，互聯(lián)網(wǎng)始于46年前，第一代iPhone于2007年發(fā)布—技術(shù)或產(chǎn)品的更新迭代，其間隔時(shí)間越來越短，可謂日新月異；相較而言，勞動(dòng)力的變化似乎不夠顯著；許多企業(yè)經(jīng)營者都...

領(lǐng)導(dǎo)者如何打造自己的360°領(lǐng)導(dǎo)力？
　　面對(duì)著復(fù)雜的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者們至少要在4個(gè)層面具有領(lǐng)導(dǎo)才能：第一，成為高層與下屬間的緩沖器，他們要能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實(shí)施；第二，還要承擔(dān)推動(dòng)與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊(duì)的工作；第三，與同...

每個(gè)管理者都應(yīng)該深入了解教練技術(shù)
　　如果管理者不接受教練技術(shù)的培訓(xùn)并且熟練地使用它，組織很可能會(huì)失去寶貴的員工。 　　教練技術(shù)正迅速成為一種培養(yǎng)員工的策略，被眾多組織廣泛接受。這些組織采用教練技術(shù)作為人才開發(fā)平臺(tái)，從而在...

金融海嘯與職業(yè)經(jīng)理人的危機(jī)
...的“自殺傾向” 　　在金融海嘯發(fā)生之前，人們都不懷疑雷曼公司是華爾街金融創(chuàng)新的領(lǐng)先者，也都默認(rèn)了雷曼高管的天價(jià)激勵(lì)和不斷刷新的獎(jiǎng)金紀(jì)錄。富爾德在2000年的收入是5200萬美元，到2006年超過了一億。2007年的華爾街，人均獎(jiǎng)金超過30萬美元，就連高盛公司一名資深保安的收入都超過了股神巴菲特十幾年不變的10萬年薪。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身利益的追逐與企業(yè)所承擔(dān)的過度風(fēng)險(xiǎn)成正比，在2007年的獎(jiǎng)金...

做職業(yè)經(jīng)理人，你夠格嗎？
...me(多少預(yù)算和時(shí)間)，how to do(如何做). 　　三找：一找問題點(diǎn)；二找問題點(diǎn)的改善對(duì)策；三找改善后成果。 　　三比：一比目標(biāo)看看達(dá)成率多少；二比上期知道成長率多少；三比同期、同業(yè)，比出管理水平。 顧客至上：對(duì)企業(yè)內(nèi)外部顧客不斷強(qiáng)化服務(wù)能力，以真心關(guān)懷和真誠感恩，來銷售本部門的“好感”和“情緣”，以贏得其他部門的協(xié)助。 　　團(tuán)隊(duì)精神：培養(yǎng)全體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的...

中國職業(yè)經(jīng)理人生態(tài)報(bào)告
...煌讓我也汗顏不已。許多人駕車前來面試，其中有一位開著自己的奔馳。這是一位深圳原知名IT企業(yè)的老總，因大股東之間的沖突導(dǎo)致公司解體。8年的辛勞付之流水，他也被無情的拋棄，問題是他再也難以找到合適的工作。一個(gè)下午的時(shí)間我們相處的非常融洽，或許正是因?yàn)樾市氏嘞�，他離去時(shí)的真情相告才讓我大為震驚：“您別看我開著自己的大奔，我還有自己很好的房子，可這些都是按揭的，我都不知道自己今天晚餐的錢在哪里……”40歲...

中國職業(yè)經(jīng)理人差距在哪里
...檢視了世界所有企業(yè)正面臨的共同問題，如何提升組織內(nèi)的管理及領(lǐng)導(dǎo)力，以面對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)。 　　經(jīng)理人與領(lǐng)導(dǎo)者公司的左腦與右腦 　　派瑞博士指出，在組織扁平化的趨勢下，組織內(nèi)部所需要的，領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的角色定位不同，但他們對(duì)組織的運(yùn)作都很重要。一般來說，經(jīng)理人往往是思考型、行動(dòng)導(dǎo)向的人，左腦比較發(fā)達(dá)；領(lǐng)導(dǎo)人則是知覺論者、對(duì)別人的感覺和需求很敏感，右腦比較發(fā)達(dá)。經(jīng)理人希望穩(wěn)定，而領(lǐng)...

中國“職業(yè)經(jīng)理人”市場動(dòng)向大揭秘
...2，我要上市 　　與中國入世談判歷程幾乎相始終的招商銀行，堪稱中國金融行業(yè)市場的一個(gè)范本。15年前，在深圳灣蛇口小鎮(zhèn)誕生的招商銀行只是一株默默無聞的小草，但卻勇為中國金融改革的探路者和拓荒者，以敢為天下先的氣魄，逐步成為新型商業(yè)銀行中的一顆新星。而兩年前接手招商銀行行長重任的馬蔚華，在竭力推進(jìn)招商銀行發(fā)展的同時(shí)，也把自己開發(fā)成了金融業(yè)一個(gè)炙手可熱的品牌。 　　歲末年初之際，馬蔚華說...

職業(yè)經(jīng)理人綜合能力評(píng)估
...及時(shí)間，也不說新人適應(yīng)企業(yè)的時(shí)間成本，甚至我們對(duì)于基層崗位上，用錯(cuò)人的失誤帶來的損耗也置之不理；而用錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者，帶來的可能是企業(yè)的重大損失，甚至是企業(yè)命運(yùn)衰敗的開始！ 　　對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，我們到底以什么去衡量與考評(píng)？以學(xué)歷？企管專業(yè)的博士就一定是位成功的CEO嗎？以資歷？在外資企業(yè)獲得突出業(yè)績的經(jīng)理人，一定能夠?qū)�國有企業(yè)做大做強(qiáng)嗎？靠測評(píng)？我們就真的只信那幾張專業(yè)機(jī)構(gòu)出具的表格與數(shù)據(jù)嗎？靠...

職業(yè)經(jīng)理人之“六商”說
...得成功的第一要素。 　　二是德商。指一個(gè)人的思想道德修養(yǎng)水平。人生的軌跡總是這樣：高尚的道德+高尚的事業(yè)=高尚的命運(yùn)。萬事德為先，古人講“勝勇者以智、勝智者以德，德者以祈修�！绷己玫牡赖率浅晒φ弑貍涞乃仞B(yǎng)；否則，即使成功亦不長久，更不會(huì)成為優(yōu)秀者。 　　三是智商。指一個(gè)人的智力及發(fā)展水平。它反映著人們的文化水平和知識(shí)層次，具體體現(xiàn)在一個(gè)人的觀察力、記憶力、思維力、想象力和創(chuàng)造力等諸多方面。它與先天...

職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)
...動(dòng)證明能力，用經(jīng)歷來提升自己的職業(yè)能力，在職業(yè)經(jīng)理人市場中，打造自己的競爭能力。樂于創(chuàng)業(yè)的人，要吸取過去服務(wù)企業(yè)的老板的缺陷，同樣也要打造經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和治理機(jī)制。 　　因此，職業(yè)方向的確是職業(yè)經(jīng)理人的頭等大事，既不能限制自己的發(fā)展，人的潛力需要在實(shí)際的磨練中發(fā)現(xiàn)；也不能看著別人的東西就眼紅，畢竟你自有你的價(jià)值。 　　選擇創(chuàng)業(yè)的三條理由 　　曾幾何時(shí)，在大企業(yè)身處要職，穩(wěn)拿令人羨慕的高薪，是讓人神往的，...

職業(yè)經(jīng)理人亟須提升八項(xiàng)能力
...。在中國目前的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的人格魅力仍然是影響班子好壞的重要因素，只有職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)頭帶好了，才會(huì)帶出一個(gè)好的管理隊(duì)伍。 　　二、準(zhǔn)確的判斷能力。具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業(yè)改革與發(fā)展的高度，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設(shè)性的意見或建議，保持上下統(tǒng)一、總攬全局，做到超前認(rèn)準(zhǔn)方向、把握好方向、堅(jiān)持方向，齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)健康發(fā)展。 　　三、成熟、自信和溝通的公關(guān)能...

職業(yè)經(jīng)理人還是事業(yè)經(jīng)理人
...上自己的現(xiàn)象。 　　天價(jià)薪酬、一人之下萬人之上的地位、媒體屢屢聚焦的鏡頭……這一切，似乎從一開始就是內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人自戀情結(jié)誕生的溫床。他們自戀外來的文憑，自戀與眾不同的氣質(zhì)，自戀市場經(jīng)濟(jì)賦予的各種光環(huán)。 　　但同時(shí)，他們的老板們卻在連連感嘆優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人太難覓，現(xiàn)在市場上有很多自以為是的“職業(yè)經(jīng)理人”，他們與企業(yè)開口就要高價(jià)，可是干不了多久就力不從心。 　　更不容樂觀的是，越來越多的企業(yè)將中高層...

職業(yè)經(jīng)理人的自我管理
...one R，P．French和Bertram，Raven研究結(jié)果，他把職業(yè)經(jīng)理人所掌握的POWER分以下諸種力量。 　　(1)威嚇力——職業(yè)經(jīng)理人借權(quán)力之剝奪，卑劣的工作之指派、懲戒以及解雇、發(fā)配等手段影響甚至潛在威脅下屬，以令下屬屈從他的旨意。 　　(2)法定力——職業(yè)經(jīng)理人可借他在組織結(jié)構(gòu)中的法定地位發(fā)揮其影響力，亦即利用職位所擁有的權(quán)力支配下屬。 　　(3)報(bào)償力——...

職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
...中提出職業(yè)經(jīng)理人參加的培訓(xùn)輔導(dǎo)不低于250學(xué)時(shí)，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人不低于300學(xué)時(shí)。在《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)職業(yè)經(jīng)理人提出了兩方面的要求，一是“基本要求”，一是“工作要求”。基本要求主要包括“職業(yè)道德”和“作為職業(yè)經(jīng)理人所必須具備的知識(shí)”。職業(yè)經(jīng)理人要了解行政管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、信息管理這五大管理系統(tǒng)的基本原理與專業(yè)知識(shí)�！肮ぷ饕�求”包括21項(xiàng)技能要求，并作出了考試命題分配：行政事...

職業(yè)經(jīng)理人的游戲規(guī)則
...al Executive）是相對(duì)于企業(yè)的股東或所有者而言的，他們是借助于他們所受到的專業(yè)訓(xùn)練或擁有的專業(yè)技能而走上管理崗位的人。所有者的職能是提供資本，而經(jīng)理人的職能是運(yùn)營資本。職業(yè)經(jīng)理人之所以出現(xiàn)，是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要更多的專業(yè)化管理人才，而企業(yè)的所有者要么因?yàn)榉N種原因不再適合某一管理職位，要么自己難以承擔(dān)所有的管理職能。職業(yè)經(jīng)理人階層的出現(xiàn)，是企業(yè)管理高度專業(yè)化的結(jié)果，也是企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。...

職業(yè)經(jīng)理人的十二項(xiàng)修煉
...，負(fù)責(zé)守法、保守業(yè)務(wù)機(jī)密、不從事與公司利益相違背的工作，能與他人合作，愿意栽培部屬等。S則是指純熟的工作技能，包含四個(gè)方面，思維能力、組織能力、績效管理能力以及專業(yè)風(fēng)采。 　　從思維能力看，作為經(jīng)理人頭腦清楚，這樣才能做好事情。所以培養(yǎng)經(jīng)理人的思維能力是最重要的事，也是最抽象、最難培養(yǎng)的。思維技能表現(xiàn)在三個(gè)方面，分別是：擬定計(jì)劃、制定決策和解決問題。 　　第一項(xiàng)修煉：擬定計(jì)劃 　　管理...

職業(yè)經(jīng)理人的成長煩腦
...從事企業(yè)形象建設(shè)與播工作。 　　四年后的今天，簡先生經(jīng)過努力，從基層職員升到公司駐外辦事處主任、辦公室副主任、集團(tuán)辦公室主任，現(xiàn)在已成為那家企業(yè)（現(xiàn)在已組建了集團(tuán)公司）控股的房地產(chǎn)公司的老總；但小姐，在那家網(wǎng)絡(luò)公司做了一段時(shí)間的企劃主管后，跳到剛成立的某跨國網(wǎng)絡(luò)公司任職市場部經(jīng)理，在電子商務(wù)不景氣而自身?xiàng)l件逐漸成熟的時(shí)候，又果斷地選擇了自己創(chuàng)業(yè)，成立了一家跨國企業(yè)，目前業(yè)務(wù)已涉及多國，成為企業(yè)的...

職業(yè)經(jīng)理人成功的12法則
...　　4.持續(xù)不斷地更新你的知識(shí)裝備，不要幻想你頭腦里的“豐富知識(shí)”能支撐到你職場終結(jié)那一天，花點(diǎn)血本讀個(gè)MBA，老板會(huì)覺得你是個(gè)積極向上的人，有培養(yǎng)前途。 　　5.多花點(diǎn)時(shí)間熟悉公司其他部門運(yùn)作流程，成為公司的多面手，這樣一旦你的位置被別人擠了去，領(lǐng)導(dǎo)思量如何安置你這個(gè)不大不小的“官”時(shí)不致太為難，自己也能在新崗位上干得下去。 　　6.試著讓上司安排自己或自薦到公司重要部門或核心崗位中，這樣在...

職業(yè)經(jīng)理人必須練就的八大功夫
...思維：職業(yè)經(jīng)理人思維必須開放和求異，喜歡接受新事物，積極聽取不同的意見，不墨守成規(guī)，能夠破舊立新，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和問題，科學(xué)判斷企業(yè)最緊急和最重要的問題，優(yōu)化配置企業(yè)資源，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)、組織、制度和管理的創(chuàng)新，適應(yīng)這個(gè)快速變化的信息時(shí)代。 三、寬闊的胸襟：職業(yè)經(jīng)理人發(fā)揮個(gè)人才智的前提是必須建立一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是合作和信任，尤其是在全球化背景下面臨的員工多元化的條件下，接受...

職業(yè)經(jīng)理人必備的綜合能力
...中選出最好主意，從多種方案中選出最佳方案，不為一時(shí)一事的得失所困惑，善于排除干擾，控制局勢，使其向有利于事業(yè)的方向發(fā)展。 　　2.靈活應(yīng)變能力 　　信息海洋變幻莫測，需要領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，隨機(jī)應(yīng)變的能力十分重要，在決策條件已經(jīng)改變的情況下，或者接到突然信息，經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)既不驚慌失措，無所適從，又不拘泥刻板，能夠沉著冷靜，應(yīng)付自如，靈活機(jī)動(dòng)，臨機(jī)處置。當(dāng)然，靈活機(jī)動(dòng)決非草率從事，隨意武斷，而需要...

職業(yè)經(jīng)理人：別做“叛逆”與“家臣”
...，陸強(qiáng)華到了高路華之后，為了免于被老板突然踢出局，陸開始對(duì)老板不信任，在高路華不是通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度來保證自己的權(quán)利運(yùn)作，而是大量安插自己的親信，通過親信來控制企業(yè)，甚至發(fā)展到抵制集團(tuán)審計(jì)，這些，都使陸強(qiáng)華被一些老板視為桀驁不馴。 與陸強(qiáng)華這類經(jīng)常與老板意志產(chǎn)生對(duì)抗經(jīng)理人對(duì)應(yīng)，中國的職業(yè)經(jīng)理人更多的是為了自己能夠生存，來盲目順從老板，對(duì)老板刻意逢迎，這同樣導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)立場的喪失。被稱為“中...

袁紹的管理學(xué)手記
...身，見小利而忘命”，不是一位稱職的經(jīng)理人。 　　可袁紹自己并不這么看。袁氏家族從袁紹的爺爺?shù)臓敔斈且惠呴_始發(fā)跡，在經(jīng)歷了“四世三公”之后，成了河北集團(tuán)公司的實(shí)權(quán)派。作為袁氏家族第五代領(lǐng)軍人物，袁紹認(rèn)為自己的表現(xiàn)是相當(dāng)優(yōu)秀的。 　　這一天公司舉辦宴會(huì)，袁紹喝得酩酊大醉，顯得格外有豪情。宴會(huì)之后，他意猶未盡，特意約了企劃部部長許攸去酒吧喝茶、聊天。他問：“許攸啊，你聽說過曹操煮酒論英雄的...