現(xiàn)金流量管理培訓

企業(yè)管理人員必須要懂的財務管理知識
　首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負債表這三張表，這是基礎。其中資產(chǎn)負債表提供的是資產(chǎn)負債和權益在某時點的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關注所有信息，抓住重點就行，也...

企業(yè)的財務分析八招
　　每位做過并給領導匯報過財務分析的財務人士心里都有一道難以言說的殤。 因為他們會發(fā)現(xiàn)，不管是懂財務的經(jīng)理，還是不懂財務的經(jīng)理，他們心里其實都有一本關于企業(yè)的帳。有些經(jīng)理只需要知道，你做的財務分析和...

財務報表分析的八大誤區(qū)
　 誤區(qū)一：重視利潤，忽視資產(chǎn)和負債 　　新會計準則采用資產(chǎn)負債表觀后，實質(zhì)上一個公司的利潤不僅由收入和成本費用來決定，而且還由資產(chǎn)和負債期初和期末的變動情況來決定，且利潤中包含未實現(xiàn)的利...

財務管理必須遠離的8大誤區(qū)
　　由于企業(yè)財務管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以企業(yè)財務管理實際上是一個隱性的管理部，同樣也是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準，因此企業(yè)財務管理一定要避免以下八種誤區(qū)。 　　一、把企...

企業(yè)財務管理創(chuàng)新的“四大”對策
　　人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤的分配參與者。在知識經(jīng)濟時代，人力資本將會是企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。 　　 一、收益分配方式的創(chuàng)新 ...

財務人員必須知道的財務控制
　　財務規(guī)劃需配合以財務控制。財務控制指依據(jù)財務計劃實施財務活動，屬于財務管理的一環(huán)，旨在識別和保障財務活動完全依據(jù)財務計劃的安排，以達到增進獲利能力與變現(xiàn)能力以及降低風險。財務規(guī)劃的質(zhì)量因而特別重...

企業(yè)財務戰(zhàn)略的七大誤區(qū)
　　一、資本增值重點在資本擴張 　　資本的本質(zhì)屬性是追求價值增值，于是很多企業(yè)把資本擴張放在其經(jīng)營的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴張的渠道主要是通過收購、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股...

集團財務管理四大難題
　　眾多集團財務管理項目調(diào)研表明，中國的集團財務管理存在四大難題。眾多的集團財務管控項目實踐和理論研究表明，以信息化手段支撐的集團財務管理模式創(chuàng)新能夠有效破解中國的集團企業(yè)財務管理面臨的這四大難題。...

企業(yè)財務分析的主要方法
　　財務分析是是根據(jù)企業(yè)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評估企業(yè)財務狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程。 財務分析以企業(yè)財務報告及其他相關資料為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行...

企業(yè)不只是獲利的機器
　　成就他人，成就自己 　　當年，本田宗一郎和滕澤武夫在一起，討論企業(yè)永續(xù)經(jīng)營問題。說一個企業(yè)倒閉的標志，往往是現(xiàn)金流斷了。但這不是本質(zhì)，比現(xiàn)金流更為本質(zhì)的東西，是產(chǎn)品不能被人追捧。顯然，產(chǎn)品背后...