立體畫(huà)面感精準(zhǔn)面試法(白玲)課程介紹：

課程特點(diǎn)：

    這是[ 識(shí)人技術(shù) ]和[ 面試技術(shù) ]于一體的培訓(xùn)課程，目的是提升兩種能力，一是綜合評(píng)判，二是提問(wèn)追問(wèn)。
    白玲老師講解了快速面試、精準(zhǔn)面試、深度面試的方法，目的是高水平地問(wèn)出人才的實(shí)力、差距、素質(zhì)、變化性、成長(zhǎng)性、穩(wěn)定性，最終做出準(zhǔn)確的判斷。
    白玲老師的課程，不是僅僅講授面試技巧，而是從識(shí)人用人的角度來(lái)講解面試要評(píng)判什么，要問(wèn)什么和怎么問(wèn)，是一個(gè)完整的體系。課程中，常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)都能落到實(shí)處，“思維力”、“問(wèn)題解決能力”、“把握需求能力”、“壓力承受能力”、“溝通能力”、“學(xué)習(xí)能力”等等不再抽象籠統(tǒng)，而是像“畫(huà)面”一樣清晰，非常容易操作。
    白玲老師原創(chuàng)的一套畫(huà)面感問(wèn)法，招招精彩。

課程形式：

    授課方式：講授、視頻觀摩、互動(dòng)討論、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
    適合學(xué)員：用人部門(mén)總監(jiān)/經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理/主管/專(zhuān)員

白玲老師將留給學(xué)員的資料是：

    《立體畫(huà)面感精準(zhǔn)面試法ppt》；
    《白玲面試實(shí)錄（三個(gè)案例）》；
    《面試問(wèn)什么一覽表》；
    講師播放的所有視頻。

課程大綱

第一部分  快速面試，誰(shuí)不適合這個(gè)崗位

一、如何把用人需求落到實(shí)處
1. 識(shí)別人才，先要識(shí)別工作
2. 用人需求可以落實(shí)在五個(gè)方面
3. 不同團(tuán)隊(duì)，用人需求會(huì)有不同，要確定關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)
4. 面試要用完整標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)，用關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)汰劣
二、大五比較法，快速問(wèn)出人才的適合度
1. 問(wèn)工作的寬度和高度
2. 問(wèn)工作的結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)
3. 問(wèn)工作的過(guò)程和標(biāo)準(zhǔn)
4. 問(wèn)工作的難題和標(biāo)準(zhǔn)
5. 問(wèn)工作的時(shí)空條件
三、制作一份快速面試一覽表和問(wèn)題清單

第二部分  精準(zhǔn)面試，問(wèn)出人才真實(shí)的實(shí)力水平

第一章 面試問(wèn)什么，才能準(zhǔn)確判斷實(shí)力高低
一、精準(zhǔn)面試，要清楚人才實(shí)力的要素結(jié)構(gòu)
二、整體實(shí)力要測(cè)：動(dòng)力、能力、資源條件、所在系統(tǒng)
三、人才軟實(shí)力，要測(cè)“五要素+“

第二章 如何面試“五要素+”
一、如何面試認(rèn)識(shí)，判斷人才真懂還是假懂
二、如何面試氣力，判斷人才是不是有行動(dòng)力
三、如何面試思維力，判斷人才處理信息的水平
四、如何面試意愿，判斷人才動(dòng)力方向和動(dòng)力水平
五、如何面試自我管理，判斷人才是不是可以承受壓力、困難

第三章 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
一、問(wèn)出問(wèn)題解決的五要素
二、問(wèn)出把握需求的五要素
三、問(wèn)出學(xué)習(xí)的五要素
四、問(wèn)出溝通的五要素
五、問(wèn)出合作的五要素

第三部分  深度面試，問(wèn)出人才的素質(zhì)、變化性和成長(zhǎng)性

第一章 如果未來(lái)是不確定的，如何面試人才的素質(zhì)

一、如果未來(lái)是不確定的，評(píng)估素質(zhì)比當(dāng)下的實(shí)力重要
1. 什么是實(shí)力，什么是素質(zhì)
2. 評(píng)估素質(zhì)，具體要評(píng)估什么
二、面試素質(zhì)難度高，采用【畫(huà)面感問(wèn)法】
1. 情景案例法
2. 填空法
3. 反映式問(wèn)法
4. 時(shí)空條件設(shè)計(jì)法
5. 對(duì)手戲法

第二章 如果人才存在差距，如何面試人才的變化和成長(zhǎng)性

一、如果人才存在差距，先要判斷，是哪個(gè)要素出了問(wèn)題
1. 大部分人才都有差距，但是差距背后的原因不同
2. 面試要快速判斷“五要素+”，是哪個(gè)要素出了問(wèn)題
二、提問(wèn)和追問(wèn)，判斷人才在特定差距上的彈性
1. 是否意識(shí)到了差距
2. 是否固守自己的想法
3. 心態(tài)是否不夠開(kāi)放
4. 標(biāo)準(zhǔn)是不是太低
5. 改變自己是不是缺乏方法

三、深入評(píng)估彌補(bǔ)差距的可能性
1. 借力能力
2. 記憶力、學(xué)習(xí)力
3. 被培養(yǎng)力（和培養(yǎng)方式匹配）
4. 總結(jié)能力
5. 領(lǐng)悟力
6. 精力聚焦
四、持久發(fā)展?jié)摿Γ獑?wèn)三大主線
1. 自我定位
2. 人生發(fā)展動(dòng)力
3. 日常修煉：學(xué)習(xí)、練習(xí)、自我修養(yǎng)
五、面試問(wèn)法：
 挑錯(cuò)+支持

第三章 案例講解：某崗位的素質(zhì)問(wèn)法和完整面試

第四部分  如何面試穩(wěn)定性
一．評(píng)判穩(wěn)定性要綜合評(píng)判內(nèi)因和外因
二．面試要問(wèn)影響穩(wěn)定的內(nèi)因
1. 人才想要什么；
2. 人才放不下什么；
3. 自我管理的能力。
三．面試要問(wèn)影響穩(wěn)定的外因
1. 組織系統(tǒng) ；
2. ［隨身］系統(tǒng) ；
3. 外界誘惑力。
四．面試問(wèn)法：?jiǎn)栠^(guò)去+常規(guī)問(wèn)法

白玲老師簡(jiǎn)介
    資深人才測(cè)評(píng)專(zhuān)家
    快速識(shí)人、精準(zhǔn)面試為專(zhuān)長(zhǎng)
    北大光華管理學(xué)院MBA特聘面試考官
    北大國(guó)學(xué)易經(jīng)總裁班
    北師大學(xué)心理學(xué)學(xué)士、中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
    白玲是國(guó)內(nèi)最權(quán)威的面試專(zhuān)家，是國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)和職業(yè)生涯規(guī)劃領(lǐng)域的先行者和實(shí)踐家。從1998年至今，白玲及其團(tuán)隊(duì)一直致力于中國(guó)企業(yè)人才測(cè)評(píng)技術(shù)的普及提升和專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，創(chuàng)建了國(guó)內(nèi)人才測(cè)評(píng)及面試領(lǐng)域的先進(jìn)理念及技術(shù)體系。
    獨(dú)創(chuàng)了程度差異面試法、二十一個(gè)角度識(shí)別人才、時(shí)空向度精準(zhǔn)面試法的技術(shù)，已經(jīng)被業(yè)內(nèi)人士廣泛認(rèn)可并評(píng)價(jià)為企業(yè)管理者慧眼識(shí)才、科學(xué)育才的“專(zhuān)業(yè)學(xué)堂”。
    白玲還同時(shí)擔(dān)任中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《對(duì)話》、《商務(wù)時(shí)間》、東方衛(wèi)視《頭腦風(fēng)暴》等欄目特邀嘉賓，是新浪、網(wǎng)易、搜狐的特約咨詢(xún)專(zhuān)家，在中國(guó)青年報(bào)、心理月刊、嘉人、時(shí)尚健康、三聯(lián)生活周刊等各類(lèi)報(bào)紙和雜志上發(fā)表文章700余篇。
    2007年獲中人網(wǎng)組織評(píng)選中國(guó)十佳培訓(xùn)師，2009年獲《培訓(xùn)》雜志評(píng)選的百佳管理培訓(xùn)師。

授課風(fēng)格  
    作為一位杰出的面試官和培訓(xùn)師，白玲老師極具親和力和語(yǔ)言魅力。內(nèi)容結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，條理分明，授課形式多樣，善于通過(guò)鮮活的案例講解、角色扮演、實(shí)踐演練分享自己的成功經(jīng)驗(yàn)和面試心得，極具感染力。

主講課程
    擅長(zhǎng)領(lǐng)域：設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)體系、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才、面試技術(shù)、開(kāi)發(fā)實(shí)用的人才評(píng)估題
              庫(kù)以及為企業(yè)人才進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等
    擅長(zhǎng)課程：《“立體畫(huà)面感”精準(zhǔn)面試》《大學(xué)生面試技術(shù)特訓(xùn)班》
             《快速提高面試技術(shù)》《看人的技術(shù)—快速識(shí)別有潛力的管理者》

部分客戶(hù)
    創(chuàng)維、中航國(guó)際、深南電路、華為技術(shù)、萬(wàn)科集團(tuán)、平安集團(tuán)、盛大集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、NOKIA、SONY、DHL、TYCO、ABB、NEC、TCL、東風(fēng)汽車(chē)、廣州本田、比亞迪、三一集團(tuán)、中聯(lián)重科、中石化、中國(guó)移動(dòng)、方正集團(tuán)、康佳集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、中集集團(tuán)、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)……

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