| 【時間地點】 | 2015年8月05-06日 蘇州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 專職講師 | ||
| 【參加對象】 | 人力資源、招聘相關(guān)工作從業(yè)人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥2680元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
課程背景
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“人-職匹配理論”是20世紀(jì)初由美國著名學(xué)者和職業(yè)咨詢專家提出和定型的、用于職業(yè)選擇、職業(yè)介紹和職業(yè)咨詢的經(jīng)典理論。認(rèn)為每個人都有自己獨特的人格特征與能力特點，并與社會的某種職業(yè)相關(guān)聯(lián)，是現(xiàn)代人才測評的理論基礎(chǔ)。
從企業(yè)人力資源管理的需求出發(fā)，在對具體崗位進(jìn)行各種因素分析的基礎(chǔ)上，提出對從業(yè)人員的具體要求，并根據(jù)這些要求找到最合適的人來擔(dān)任相對應(yīng)的工作。
傳統(tǒng)的招聘方式可以提出這些具體要求，但是卻很難對應(yīng)聘者進(jìn)行準(zhǔn)確地評估，從而導(dǎo)致招聘的風(fēng)險，本課程將以“人-職匹配理論”為基礎(chǔ)，幫助人力資源工作者、獵頭人員等提升招聘效能。
課程目標(biāo)
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提升招聘成功率
HR能夠組織對應(yīng)聘者做出全面、專業(yè)的評估、給用人部門專業(yè)的建議
提高用人部門對應(yīng)聘候選人及新員工的滿意度
減少在招聘合作上用人部門對HR部門的不滿，愿意主動配合招聘工作
培養(yǎng)HR主動學(xué)習(xí)公司業(yè)務(wù)的良好工作習(xí)慣，提升工作品質(zhì)
能夠設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化模板和流程，利于HR部門和用人部門準(zhǔn)確評估
培養(yǎng)科學(xué)選人、對人才長期培養(yǎng)的習(xí)慣，促進(jìn)人才發(fā)展
課程大綱
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第一部分: 人力資源招聘基礎(chǔ)
招聘的多種類型
招聘的常規(guī)流程及操作重點
用人部門在招聘過程的各環(huán)節(jié)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
工作分析
部門人力資源盤點方法和人力資源規(guī)劃
招聘中的常見誤區(qū)
人才發(fā)展觀
第二部分: 人力資源招聘技術(shù)
招聘方案的編制
招聘信息的發(fā)布技巧
新崗位首次招聘技巧
面談篩選重點
職業(yè)能力測評方法
第三部分：對候選人綜合評估技術(shù)
人職匹配原理
挑選考核的關(guān)鍵點
評估項目的設(shè)置方法
評估標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置方法
第四部分：實際招聘管理中的問題應(yīng)對
影響招聘成效的其他因素
具體問題的應(yīng)對
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