| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年3月10日 北京 一天 9:00-12:00 13:30-16:30 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 白女士 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 用人部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管、人力資源總監(jiān)、招聘經(jīng)理/主管/專員； | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥2500元/人 (含培訓(xùn)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、文具費(fèi)等) | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
 |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
培訓(xùn)方式：知識(shí)講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬。
解答問題：
1. 面試官如何問出關(guān)鍵項(xiàng)？
2. 素質(zhì)模型、面試標(biāo)準(zhǔn)等，怎么落在實(shí)處？
3. 怎么問出應(yīng)聘者的問題解決能力、溝通能力、合作能力、學(xué)習(xí)能力？
4. 怎么問獨(dú)立做事的能力？
5. 怎么問壓力承受能力、主動(dòng)性？
6. 問一個(gè)人的過去可以預(yù)測未來嗎？
7. 為什么一個(gè)人面試的時(shí)候說得好，實(shí)際工作卻做不好？
前 言：
這個(gè)課程是針對(duì)第一關(guān)的面試官而設(shè)計(jì)，即承擔(dān)“前期篩選”職責(zé)的面試官。目的是幫助學(xué)員：快速淘汰不合格的人才，但是又不會(huì)錯(cuò)失有潛力的人才。這個(gè)課程區(qū)別于為終極面試官設(shè)計(jì)的課程，強(qiáng)調(diào)實(shí)用，不著重講解全面識(shí)人和綜合決策的本事，而是著重講解如何把關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)落地，如何問出人才的關(guān)鍵實(shí)力、素質(zhì)和潛力。
整場培訓(xùn)就是一次“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)模擬。多年來的教學(xué)實(shí)踐，白玲老師明白學(xué)員在面試中的問題，也明白過去的培訓(xùn)不能落實(shí)在行動(dòng)中的原因，這次培訓(xùn)采用“實(shí)戰(zhàn)演練”的方式，借助視頻和案例進(jìn)行教學(xué)，手把手帶領(lǐng)學(xué)員做一次落地體驗(yàn)，讓學(xué)員快速突破難點(diǎn)，直接看到應(yīng)用的效果，激發(fā)學(xué)員“面試專業(yè)化”的興趣。
敬請帶著您在招聘中遇到的難題，步入我們的培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家白女士現(xiàn)場對(duì)話！
課程要點(diǎn)：
《快速識(shí)人-精準(zhǔn)面試》 主講：白女士
第一章 用立體拼圖，讓面試官看到完整的面試邏輯
1、面試的目的是評(píng)判
2、評(píng)判的依據(jù)是用人標(biāo)準(zhǔn)
3、面試問題是圍繞著用人識(shí)人展開的
4、面試問題要落實(shí)在實(shí)力和潛力的要素上
第二章 最核心的技術(shù)——問出解決問題的實(shí)力、素質(zhì)和潛力
1、實(shí)現(xiàn)結(jié)果，最核心的本事是解決問題
◇ 面試主要評(píng)估四個(gè)方面的表現(xiàn)：業(yè)務(wù)、人際影響、學(xué)習(xí)、合作等
◇ 面試官最實(shí)戰(zhàn)的本事，就是會(huì)問解決問題
2、如何面試解決問題的實(shí)力
第一步：確定要評(píng)估什么
◇ 看懂解決問題之道，就能確定評(píng)估什么
第二步：問實(shí)力，面試要落實(shí)在實(shí)力七要素上
◇ 認(rèn)識(shí)
◇ 氣力
◇ 思維力
◇ 意愿
◇ 自我管理
◇ 資源條件
◇ 所在系統(tǒng)
第三步：問過去的經(jīng)歷，問情景案例
3、如何面試解決問題的素質(zhì)和潛力
◇ 如果未來工作是變化的，面試要重點(diǎn)問素質(zhì)
◇ 如果人才存在差距，要問潛力
◇ 素質(zhì)重點(diǎn)問方法論
◇ 潛力重點(diǎn)問成長動(dòng)力、糾正錯(cuò)誤的本事和借力
4、實(shí)戰(zhàn)演練：如何問出解決問題的實(shí)力、素質(zhì)和潛力
◇ 業(yè)務(wù)方面的解決問題
◇ 如何問出人際影響的解決問題
◇ 如何問出學(xué)習(xí)方面的解決問題
◇ 如何問出合作方面的解決問題
5、精準(zhǔn)面試問法
◇ 情景案例法
◇ 填空法
◇ 反映式問法
◇ 時(shí)空條件設(shè)計(jì)法
◇ 現(xiàn)場演示法、對(duì)手戲法、提示法等
第三章 重要問題解答
1. 如果自己不懂某個(gè)領(lǐng)域，怎么知道對(duì)方是不是會(huì)認(rèn)真工作？
2. 為什么有些人說得很好，做得卻不夠好？
3. 如何問出性格？
4. 如何問出穩(wěn)定性？
5. 如果人才有長有短，如何作綜合判斷？
講師介紹
白女士
一、 講師背景
1991年畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理系，先作了8年大學(xué)老師，后進(jìn)入人力資源領(lǐng)域從事人才測評(píng)、職業(yè)咨詢、項(xiàng)目管理工作。1998年開始建立了國內(nèi)最早的職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)體系，是這個(gè)領(lǐng)域服務(wù)模式與咨詢技術(shù)最早的開拓者和實(shí)踐者之一。她曾經(jīng)參與數(shù)千人的企業(yè)人才測評(píng)案例，親自執(zhí)行300多名企業(yè)中高層管理人員的一對(duì)一的職業(yè)咨詢。
5年來，白老師被南方周末、中國青年報(bào)、北京青年報(bào)、前程周刊、北京人才市場報(bào)、精品購物指南、三聯(lián)生活周刊、時(shí)尚、職業(yè)女性、健康之友等多家媒體采訪報(bào)道，在上述媒體發(fā)表文章200多篇，目前是《前程周刊》成功人物訪談的特約評(píng)論人，《都市主婦》主持人、中央電視臺(tái)《絕對(duì)挑戰(zhàn)》節(jié)目嘉賓。
白老師善于應(yīng)用人才測評(píng)技術(shù)為企業(yè)選拔合適的人才，借鑒國內(nèi)外的理論和方法，建立了職業(yè)生涯規(guī)劃的思想和方法體系，立足于人才測評(píng)技術(shù)、診斷技術(shù)、溝通技術(shù)、決策技術(shù)等四類技術(shù)，面向職業(yè)選擇、職業(yè)轉(zhuǎn)換、職業(yè)優(yōu)化等三大主題，將長期致力于從職業(yè)規(guī)劃的角度促進(jìn)人——職匹配、人——職發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)人力資本的增值。
二、擅長課程
《如何選拔和面試》、《如何建立員工發(fā)展的培訓(xùn)體系》、《如何進(jìn)行科學(xué)的人才評(píng)估》、《如何提高溝通能力》、《如何優(yōu)化自己的職業(yè)生涯》、《企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃手冊》、《如何提高溝通能力》等。
三、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
中國國際航空公司、海南航空、大唐電信、中國網(wǎng)通、中聯(lián)重科、三一重工、民生銀行、北京住總集團(tuán)、萬科集團(tuán)北京分公司、金融街控股、中國保險(xiǎn)集團(tuán)、中國平安保險(xiǎn)、太平人壽、深圳鵬華基金、美國友邦保險(xiǎn)有限公司、泰康人壽、興業(yè)銀行（福州）、陽光新業(yè)地產(chǎn)、廣州美林基業(yè)、綠城集團(tuán)、韓國LS集團(tuán)、丹佛斯集團(tuán)、美國應(yīng)用材料、香港億陽、ABB中國、重慶聯(lián)通、江蘇移動(dòng)、深圳金碟、北京航港物流、中集集團(tuán)、江蘇連云港港務(wù)、陽江核電、廣東電網(wǎng)、佛山電網(wǎng)、廣東電力、廣州本田、東風(fēng)汽車、武漢東風(fēng)商用車、北汽福田、奇瑞汽車、廣州國藥、華普信息、合肥匯安、珠海矩力、NEC中國、深圳天音公司、東莞新科公司、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、科通集團(tuán)、九陽家電、美的、海信集團(tuán)、歐普照明、雷士照明、青島環(huán)山集團(tuán)等等。
課綱下載 
熱門點(diǎn)擊：