人力資源轉型：HRBP賦能與實踐(多名嘉賓)課程介紹：

風起云涌——
 ◇ 當下最大的挑戰(zhàn)，其實是如何認識我們所處的環(huán)境……幾乎，所有的東西都在升級迭代，沒有人可以停在原來的位置上。
 ◇ 而且，幾乎所有的創(chuàng)新都是重組——在價值創(chuàng)造上，最重要的是數(shù)據(jù)驅動。我們已經進入協(xié)同共生和深度學習的新時代！
 ◇ 今天，工作場景的關鍵詞是“賦能、成長、創(chuàng)意以及與時代同步”；可量化、可衡量、可程序化的工作，都可能被機器智能所替代。
 ◇ 環(huán)境變了，我們的人力資源部就要跟著蛻變和進化：
——我們的顧客在哪里，人力資源的邊界就到哪里。如何駕馭不確定性？
——如何快速完成人力資源管理梳理，讓HR+三支柱真正落地？
——怎樣才能讓業(yè)務部門打開心扉，擁抱HR+三支柱，歡迎HRBP入駐？
——HRBP到底要做些什么事情？需要掌握哪些必備方法、工具？
——HRBP應當如何“養(yǎng)成”？能力素質模型該如何著手？…………

課程收益——
1、幫助企事業(yè)單位在職HR專業(yè)人員了解人力資源管理理論和實踐的最新發(fā)展，系統(tǒng)學習“三支柱”、“四角色”模型及其應用；
2、讓HR專業(yè)人員因應互聯(lián)網+ 時代的組織變革要求，逐步轉型為業(yè)務伙伴的角色，在企業(yè)轉型升級，留住、優(yōu)化人才，提升績效等方面貢獻新價值；
3、熟練掌握HRBP的知識體系和核心技能，與公司高層領導建立直接接觸的機會，在企業(yè)戰(zhàn)略制定和影響業(yè)務需求的戰(zhàn)略性項目中發(fā)揮作用；
4、研討HRBP、HRCOE、HRSSC的最新、最佳實踐，探索各項能力在實際工作中的充分發(fā)揮與靈活應用，獲得業(yè)務部門的認可，以建立個人品牌及提升部門價值。

主體內容——

12月20日（星期四），第一天：
主題：《人力資源轉型：HR+三支柱的理念與實踐》
主講：劉貴鴻——最執(zhí)著的HRBP踐行者
廣東省人力資源研究會學術委員，廣東政委商學院（HRBP INSTITUTE）執(zhí)行院長。
曾任大學講師、500強外企人力資源總監(jiān)、大型民營企業(yè)人事行政總監(jiān)及三家公司總經理、副總裁，多元化的企業(yè)文化錘煉，深入淺出的管理理念，恰到好處的度的掌控，睿智思考、見解獨到。

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12月21日（星期五），第二天：
主題：《從傳統(tǒng)HR轉型到HRBP：關鍵思維與工作方法》
主講：鄧白洋——最優(yōu)秀的HRBP實踐者
原華潤三九人力資源總監(jiān)，英國格林威治大學項目管理碩士，資深人力資源經理人。從事人力資源和企業(yè)管理工作近20年，曾任奧林巴斯中國制造總部人力資源經理、華強供應鏈集團人力資源總監(jiān)、深圳冠欣礦業(yè)投資有限公司人力資源總經理。
鄧老師職業(yè)經歷跨零售、高科技制造、供應鏈、投資、醫(yī)藥等多個領域，服務過的企業(yè)包括世界500強的外企、民營企業(yè)、央企，具備多行業(yè)、多企業(yè)形態(tài)、多領域視野。

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12月22日（星期六），第三天：
主題：《領先實踐與咨詢落地：HRBP的系統(tǒng)構建》
主講：Mr. Li——最前線的HRBP推動者
前華為人力資源專家。中國最早一批參與和推動企業(yè)人力資源轉型的專家，擁有超過15年的國際知名企業(yè)人力資源管理工作經驗和國際知名咨詢公司顧問經驗，注重設計與實操相結合，擅長領域覆蓋人力資源轉型、共享服務中心建設、業(yè)務伙伴能力提升和人才發(fā)展領域。常年為大型民營企業(yè)、央企國企及外資企業(yè)提供咨詢輔導，服務客戶行業(yè)涉及高科技、互聯(lián)網、房地產，快消品、電子家電及其他制造行業(yè)。

哪些企業(yè)參加了特訓營：
華為通信、TCL王牌、網易游戲、格美淇電器、正泰電器、芬尼克茲、瑞柯股份、聯(lián)塑科技、維尚家具、喜鵲家居、家家衛(wèi)浴、中車集團、東風本田、東風悅達起亞、匯川技術、海印集團、正佳集團、深圳路橋集團、中山物資集團、鳳凰股份、瀘州老窖、修正集團、良田食品、韓后化妝品、德高建材、好太太集團、維曼化學、納思達股份、艾先特電子、太平人壽、大生農業(yè)、匯富金橋、重慶外服、東方益學……

邀請的企業(yè)嘉賓來自如下知名企業(yè)：
阿里巴巴、騰訊、網易、唯品會、華為、科勒中國、可口可樂、美贊臣、無限極、安利中國、美的集團、聯(lián)想集團、尚品宅配、鏈家地產、富安娜、東莞TTI……

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