| 【時間地點】 | 2018年8月23日 蘇州 AM09：00—PM16：00 6HR | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 姚磊 | ||
| 【參加對象】 | SCM經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲管理相關(guān)人員；采購、供應(yīng)商管理人員、關(guān)務(wù)及銷售管理者等。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2480元/人 （含稅金、教材、茶水、點心、商務(wù)套餐、證書和場地） | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評
課程目標(biāo)及收益：
本課程讓學(xué)員了解并掌握供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法,從現(xiàn)代物流管理思想到產(chǎn)品市場預(yù)測、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫存管理,并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一,信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在提高企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
課程大綱設(shè)計：
一、 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈概述
◇ 從物流到供應(yīng)鏈
◇ 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)設(shè)計
◇ 供應(yīng)鏈資源整合
二、企業(yè)物流與物流企業(yè)
◇ 企業(yè)物流概述
◇ 物流配送中心管理
◇ 第三方物流運用策略
◇ 現(xiàn)代物流設(shè)施與設(shè)備
◇ 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點—倉庫管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
三、供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
◇ 企業(yè)物料供應(yīng)
◇ 供應(yīng)物流控制
◇ 現(xiàn)代物流運營
◇ 進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
◇ 基于供應(yīng)鏈管理的采購成本降低
◇ 案例分析
四、 物料儲存與庫存管理
◇ 物料入出庫控制與質(zhì)量管理
◇ 物料儲存規(guī)劃
◇ 物料工廢、料廢、補(bǔ)料、退料處理方法
◇ 企業(yè)庫存管理
◇ 供應(yīng)鏈中的庫存管理(案例演示)
五、 生產(chǎn)物流管理
◇ 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式與在制品占用的控制
◇ 精益生產(chǎn)與看板管理
◇ 柔性計劃與均衡生產(chǎn)
◇ 工序設(shè)計與布置合理化(案例分析)
六、物流成本管理
◇ 物流成本構(gòu)成
◇ 物流成本控制方法
七、 供應(yīng)鏈下銷售物流管理
◇ 供應(yīng)鏈的驅(qū)動源
◇ 銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
◇ 成品物流管理
◇ 如何控制渠道商庫存
◇ 案例研究與分析供應(yīng)鏈總體庫存構(gòu)成
八、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型建立
◇ 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
◇ 供應(yīng)鏈精益管理
◇ 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
◇ 案例研習(xí)
課程講師：姚磊老師
◇ 工商管理碩士
◇ 生產(chǎn)品質(zhì)管理訓(xùn)練專家
◇ 國家高級注冊管理咨詢師
◇ 企業(yè)創(chuàng)新盈利管理專家
◇ 中國制造業(yè)精益思想實踐的探索者
◇ 制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實踐者
姚老師曾先后在財富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理等職，具有豐富的生產(chǎn)品質(zhì)和物料管理經(jīng)驗。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)，同時也為企業(yè)推進(jìn)TPM及精益項目近50個，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)收益，取得顯著成效，深受客戶一致好評。
精通ERP系統(tǒng)，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經(jīng)驗，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實事例。針對性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動性反應(yīng)和實際的收獲。
授課風(fēng)格：
姚老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程，能透析現(xiàn)場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤，更
是企業(yè)現(xiàn)場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。具有14年講師經(jīng)歷的姚老師的授課，風(fēng)格生動、幽默、講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發(fā)、體驗、感悟等世界最新培訓(xùn)形式，并利用大量案例，結(jié)合企業(yè)實際運作經(jīng)驗，培訓(xùn)內(nèi)容實務(wù)性、可操性極強(qiáng)，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓(xùn)這具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，深受學(xué)員歡迎。
榮譽(yù)：
2006年 榮獲中國培訓(xùn)十大金口碑講師獎
2010年 榮獲長三角區(qū)企業(yè)最受歡迎十大實戰(zhàn)派金牌名師稱號
2011年 榮獲“長三角區(qū)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”
特色培訓(xùn)課程：
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理》、《HSE 風(fēng)險評價及風(fēng)險控制》、《工廠安全健康與環(huán)境管理實務(wù)》、《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》、《TPM設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與管理》、《質(zhì)量成本管理》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《新舊QC七大手法》、《工廠問題分析與解決》、《看板管理》、《生產(chǎn)計劃管理與物料控制》《采購管理與降價談判技巧》、《高效倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《供應(yīng)商評估與管理》、《物料管理與倉儲盤點》、《敏捷物流與供應(yīng)鏈管理》等
服務(wù)過的部分知名企業(yè)：
信益陶瓷、啟東斯太爾防爆電氣儀表、友華精密電子、曼柯精密部件、威卡自動化儀表、茂迪新能源、江陰市華鑫玻璃鋼制品、新凱精密五金制品、一詮精密電子工業(yè)、通用上海電氣公司、肯發(fā)精密零部件制造、富港電子、海信集團(tuán)、三星電子、美的集團(tuán)、東芝壓縮機(jī)、東芝家用電器制造、羅孚集團(tuán)、金杯汽車、廣汽長豐汽車股份、華晨汽車控股、康佳通信科技、東風(fēng)汽車公司、索尼電子、鵬瑞昌實業(yè)、臺達(dá)電子、長城汽車、富士康集團(tuán)、橋輝服飾手套、唯豐防爆電氣、永泰印刷材料、昆山冠益玻璃、浙江得偉染織、屹堯分析儀器、清華泰豪、華光電器、京石工業(yè)、英格風(fēng)機(jī)設(shè)備、基瞬興休閑制品、深圳銀星工藝品、上海慶良電子、光寶電子、統(tǒng)一集團(tuán)、天地停車設(shè)備制造等。
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