| 【時間地點】 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 黃老師 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級相關(guān)人員 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4800元/人 （含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點、會務(wù)費(fèi)，三天午餐費(fèi)） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
課程目標(biāo)：
1、了解、熟悉MMOG/LE 要求規(guī)范
2、了解全球汽車行業(yè)普遍采用的物流與后勤保障管理評估體系的要求
3、掌握MMOG/LE評審工具開展內(nèi)、外部評估從而進(jìn)行持續(xù)改善
課程大綱：
第一天 9：00-12：00
一．MMOG/LE 簡要要介紹
二．各章節(jié)條款詳解
第一章戰(zhàn)略和持續(xù)改善
1.1 愿景和戰(zhàn)略
1.2 目標(biāo)
1.3 衡量分析及行動計劃
1.4 持續(xù)改善
1.5 供應(yīng)鏈發(fā)展
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第二章工作的組織
2.1 組織的過程
2.2 組織的流程和操作指導(dǎo)書
2.3 資源計劃
2.4 工作環(huán)境和人力資源
2.5 風(fēng)險評估和管理
第二天 9：00-12：00
第三章能力和生產(chǎn)計劃
3.1 產(chǎn)品的實現(xiàn)(PPAP)
3.2 能力規(guī)劃
3.3 生產(chǎn)計劃
3.4 系統(tǒng)集成
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第四章客戶接口
4.1 溝通
4.2 包裝和標(biāo)簽
4.3 發(fā)貨
4.4 運(yùn)輸
4.5 客戶滿意度和反饋
第三天 9：00-12：00
第五章生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
5.1 物料識別
5.2 庫存
5.3 工程變更控制
5.4 可追溯性
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第六章供應(yīng)商接口
6.1 供應(yīng)商選擇
6.2 供應(yīng)商管理協(xié)議
6.3 溝通
6.4 包裝和標(biāo)簽
6.5 運(yùn)輸
6.6 物料接收
6.7 供應(yīng)商評估
三、如何使用評審工具，以及評審方法介紹
講師介紹：黃老師（Eva）
國際供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證、國內(nèi)知名大學(xué)MBA，高級培訓(xùn)師、資深顧問。
經(jīng)驗概述：
曾就職于多家汽車行業(yè)知名外企管理者，從事供應(yīng)鏈管理事務(wù)，具有豐富的供應(yīng)鏈設(shè)計、優(yōu)化等經(jīng)驗
多年MMOG/LE評審經(jīng)驗
曾審核及輔導(dǎo)過大陸汽車電子，舍弗勒、佛吉亞成都工廠、福耀玻璃、杭州萬向、豐田電裝、法雷奧、海斯坦普、本特勒、英納法、邦迪管路、華眾等知名零部件企業(yè)
授課風(fēng)格和形式：
知識講解、邏輯理順、案例分析討論、小組討論、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課綱下載 
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