采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與防范控制(陳亮)課程介紹：

課程背景：

采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理--識別、規(guī)避與控制
    風(fēng)險無處不在。采購風(fēng)險是指在采購管理、采購流程與采購實踐過程中由于采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的不合理、采購流程不規(guī)范可能導(dǎo)致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購活動在企業(yè)運(yùn)營中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購風(fēng)險管理的重中之重！采購過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會影響到采購預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，這就使采購與供應(yīng)活動面臨著風(fēng)險。
    同時，現(xiàn)代企業(yè)已不能在全球化趨勢中獨自成功，現(xiàn)代企業(yè)的成功依賴其所在的供應(yīng)鏈！供應(yīng)鏈及其風(fēng)險管控已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要生命線！供應(yīng)鏈風(fēng)險已經(jīng)不只涉及到企業(yè)自身及其供應(yīng)商，甚至可以深究至其二、三級供應(yīng)商，乃至最前端的原材料供應(yīng)商！供應(yīng)鏈管理也涉及企業(yè)的客戶端，還不僅僅是企業(yè)銷售的直接客戶，甚至直達(dá)渠道商客戶、零售商客戶以及最后的終端個人消費(fèi)者！供應(yīng)鏈風(fēng)險管理是現(xiàn)代企業(yè)必須投入資源確保業(yè)務(wù)可持續(xù)性發(fā)展的重要課題！

培訓(xùn)目標(biāo)：
《采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與合同防范控》課程著重于幫助大家深入分析采購與供應(yīng)鏈活動中各種風(fēng)險的來源及形成，掌握采購風(fēng)險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險管理的實用性工具及各類案例，以進(jìn)一步提升采購與供應(yīng)鏈風(fēng)險管理技能。

課程大綱：

第一部分：采購職能與戰(zhàn)略采購管理
 ◇ 采購可能有哪些相關(guān)的風(fēng)險?
 ◇ 采購職能與采購專業(yè)人員在企業(yè)中的價值如何體現(xiàn)？
 ◇ 采購職能的風(fēng)險:采購戰(zhàn)略、采購組織架構(gòu)及采購專業(yè)人員崗位設(shè)置
 ◇ 集中采購與分散采購的優(yōu)勢與風(fēng)險分析與討論
 ◇ 自制、采購、外包的戰(zhàn)略風(fēng)險分析與討論 
 ◇ 戰(zhàn)略采購理念的發(fā)展及其風(fēng)險管控
 ◇ 案例實戰(zhàn)：汽車企業(yè)采購戰(zhàn)略風(fēng)險分析

第二部分：采購風(fēng)險的識別技術(shù)
 ◇ 采購風(fēng)險的源頭—供應(yīng)商選擇與評估
      分組實戰(zhàn): 供應(yīng)市場及其風(fēng)險分析、管控
      成立供應(yīng)商評估與選擇項目組
      如何搜索合適的供應(yīng)商
      供應(yīng)商評估的主要因素-質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)及其風(fēng)險分析
      案例分析:TE供應(yīng)商搜尋與開發(fā)風(fēng)險評價與對策

 ◇ 采購風(fēng)險控制的關(guān)鍵點—采購法務(wù)與合同管理
      合同的概念與特征
      合同的種類、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
      合同成立的要件與案例分析
      要約與承諾
      合同的明示條款與默示條款及其案例分析
      合同的免責(zé)條款與無效合同
      合同不可抗力條款與合同違約責(zé)任

 ◇ 采購中的其他風(fēng)險及其控制:
      庫存風(fēng)險
      供應(yīng)鏈風(fēng)險:與供應(yīng)鏈的上下游分擔(dān)風(fēng)險
      案例分析：豐田JIT的供應(yīng)鏈上下游風(fēng)險對策

第三部分：采購風(fēng)險的防范與控制技術(shù)及采購流程風(fēng)險的防范
 ◇ 風(fēng)險管理
 ◇ 風(fēng)險的要素
 ◇ 風(fēng)險評估的過程
 ◇ 風(fēng)險評估的常用辦法
 ◇ 定量分析與定性分析
 ◇ 基本風(fēng)險管理程序
 ◇ 風(fēng)險管理的4T策略
 ◇ 采購流程中的風(fēng)險防范:
      企業(yè)有什么基本采購流程? PR、PO及P2P過程
      采與購合并與分開的風(fēng)險
      采購流程中崗位職責(zé)的隔離
      采購流程的規(guī)范化管理
      重新定義采購角色與責(zé)任
      案例分析與實戰(zhàn): 李小姐的采購員之路

第四部分：采購與供應(yīng)關(guān)系策略及其風(fēng)險管理
 ◇ 什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
 ◇ 買方與賣方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
 ◇ 你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
 ◇ 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
 ◇ 市場管理矩陣:哪一種供應(yīng)商關(guān)系采購有最大風(fēng)險?
 ◇ 采購利益相關(guān)者管理及其風(fēng)險
 ◇ 分組案例與實戰(zhàn): 汽車行業(yè)如何重新定位你的供應(yīng)商關(guān)系及評估其中的風(fēng)險

第五部分：供應(yīng)商競爭力分析及供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
 ◇ 供應(yīng)商關(guān)系矩陣
 ◇ 供應(yīng)商勢力矩陣
 ◇ 六力模型看清供應(yīng)商競爭力
 ◇ 供應(yīng)商自身優(yōu)劣勢分析
 ◇ 供應(yīng)商分級及供應(yīng)基礎(chǔ)合理化
 ◇ 案例分析與實戰(zhàn)：汽車行業(yè)如何進(jìn)行二、三級供應(yīng)商風(fēng)險管理？

第六部分：供應(yīng)鏈流程及成本風(fēng)險把控
 ◇ 將質(zhì)量與成本設(shè)計進(jìn)去EPI與ESI
 ◇ 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程外包BPO組織的運(yùn)作
 ◇ 供應(yīng)鏈庫存控制價值及其風(fēng)險管理
 ◇ 企業(yè)卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營的典型特征（4P中的2.5P供應(yīng)鏈及其風(fēng)險管控）
 ◇ 案例分析：2016-2017年行業(yè)漲價潮，企業(yè)采購與供應(yīng)鏈人員應(yīng)如何把控成本風(fēng)險？

第七部分：供應(yīng)鏈交付流程及風(fēng)險管理
 ◇ 什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈的問題？供應(yīng)鏈管理及其風(fēng)險管理？
 ◇ 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的主要挑戰(zhàn)
 ◇ 如何識別供應(yīng)商交付與運(yùn)營中的潛在風(fēng)險并進(jìn)行預(yù)判？
 ◇ 供應(yīng)鏈信息化及其庫存實時可見性
 ◇ 供應(yīng)鏈物流管理中的安全性問題
 ◇ 供應(yīng)鏈計劃管控及交付風(fēng)險案例分享
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型SCOR及應(yīng)用舉例
案例研討：LNV亞太區(qū)供應(yīng)鏈優(yōu)化與交付風(fēng)險管控研討
 
講師介紹：
陳亮老師：
教育及資格認(rèn)證：
 ◇ 香港中文大學(xué)、清華大學(xué) 物流與供應(yīng)鏈管理碩士
 ◇ 華南理工大學(xué)，雙學(xué)士
 ◇ ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證全國項目講師   
 ◇ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程特聘講師
 ◇ 英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會ILT課程特聘講師
 ◇ CSCMP美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
 ◇ 中國注冊采購師、注冊物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國項目講師
工作經(jīng)歷與專長
 ◇ 陳老師曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當(dāng)納利印刷有限公司- 財富500強(qiáng)，全球最大的印刷提供商）， 主導(dǎo)全廠生產(chǎn)物流系統(tǒng)的精益改造及6Sigma項目
 ◇ 陳老師曾任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區(qū)技術(shù)發(fā)展最快500強(qiáng)，深圳公司為中國進(jìn)出口企業(yè)120強(qiáng)），負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應(yīng)鏈解決方案的實施，主導(dǎo)HP打印及影像事業(yè)部全球供應(yīng)鏈延遲中心的建立、運(yùn)營管理及生產(chǎn)、物流、配送效率的提升，負(fù)責(zé)集團(tuán)/公司全球物流與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、整合與協(xié)調(diào)
 ◇ 陳老師曾任職于利盟打印機(jī)Lexmark，任公司運(yùn)營與供應(yīng)鏈管理高級顧問及隨后的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理; 任職于聯(lián)想集團(tuán)，負(fù)責(zé)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略, 整合及管理, 主導(dǎo)供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化與整合項目, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中導(dǎo)入SAP系統(tǒng), 主導(dǎo)亞太地區(qū)供應(yīng)鏈服務(wù)能力的提升, 在亞太地區(qū)供應(yīng)鏈中全面導(dǎo)入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應(yīng)鏈
 ◇ 陳老師的擅長領(lǐng)域主要涉及：制造業(yè)及品牌零售業(yè)采購、物流及供應(yīng)鏈管理、精益制造等。陳老師尤其擅長供應(yīng)鏈、采購等課程的講解與輔導(dǎo)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
 ◇ 陳老師服務(wù)過的客戶有：、廣汽本田、蘭吉爾中國、東風(fēng)日產(chǎn)、深圳海格物流有限公司、東莞信泰光學(xué)有限公司、深圳奔達(dá)康電纜有限公司、四川省電信、四川省移動、利盟打印機(jī)(深圳)有限公司、港華投資、比亞迪、兄弟打印機(jī)（深圳）有限公司、美泰玩具、廣州西門子、廣州維奧伊林變壓器有限公司、利樂華新包裝有限公司(佛山)、箭牌糖果（中國）有限公司(番禺)、東莞澳思、中煙摩迪（江門）紙業(yè)有限公司、東莞泰科電子、東莞創(chuàng)寶達(dá)、歐貝特卡系統(tǒng)、賽德水泥（貴州）、福建寧德核電、貝迪科技（東莞）、珠海英吉格、菲尼薩中國采購中心、新瑪?shù)�、東勝電機(jī)、優(yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、廣東恰豐文化(肇慶)、任達(dá)集團(tuán)、國際香料(中國)、龍旗通信技術(shù)（香港）、克勞瑞德電子（深圳）、弗蘭卡廚具（中國）、萬訊自控、美的集團(tuán)、山東泰山啤酒、惠州博能新能源、捷富凱鴻泰物流(武漢)、南昌印鈔公司、廈門豪富太古宇航、上海影響力、廣州雅耀電器、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、廣州尚岑服飾、美芝制冷、正泰集團(tuán)、特步(中國)、廣東核電集團(tuán)、美的生活電器、簡伯特(中國) 、深圳綜合開發(fā)研究院、廣州大方泳嘉化妝品、新東方日化廠、重慶長安汽車、珠海兄弟工業(yè)、片段服裝、美的威靈電機(jī)、奧克斯空調(diào)、九陽股份、南方建材、得爾達(dá)物流等等
 ◇ 陳老師的課程注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。

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