培訓(xùn)關(guān)鍵詞：工廠設(shè)備維修管理培訓(xùn)

TPM工廠設(shè)備維修管理(劉毛華)課程介紹：

課程簡(jiǎn)介
    追求及時(shí)化生產(chǎn)的今天，向生產(chǎn)設(shè)備提出零事故、零非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)的思想外，“工廠設(shè)備維修”也日漸成為一種管理的技術(shù)而非操作技能 對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備維修工程師或主管，無(wú)疑，這將是一個(gè)全面和徹底的維修管理的訓(xùn)練課。在二天的時(shí)間，講師將以近三十年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)向您提供完整的現(xiàn)代工廠設(shè)備維修管理的解決方案。
培訓(xùn)目標(biāo)
    明確設(shè)備故障模態(tài)分析
    明確設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估技
    明確設(shè)備搶修和故障排除
    掌握預(yù)防性維修管理方法
    掌握設(shè)備可靠性管理
    掌握維修文件管理方法
    掌握大型維修的工期控制方法
    掌握維修零配件的管理技巧
    掌握維修的外包管理方法
    設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤管理
培訓(xùn)收益
    幫助企業(yè)深入了解設(shè)備管理與TPM,
    通過(guò)案例學(xué)習(xí)TPM的各項(xiàng)具體應(yīng)用技術(shù)
    將TPM有效地導(dǎo)入企業(yè)管理體系并切實(shí)執(zhí)行
    為企業(yè)在執(zhí)行TPM過(guò)程中解決典型的實(shí)際問(wèn)題
重點(diǎn)與方法
    重點(diǎn)深化進(jìn)度控制技術(shù)與職能間銜接。整套課程以“理論與方法――范例精解――實(shí)例練習(xí)與指導(dǎo)”模式進(jìn)行，使其先有總體思路與方法，繼而通過(guò)范例形成感性認(rèn)識(shí)，最后通過(guò)實(shí)例練習(xí)真正掌握。

課程大綱（初步）
第一天

時(shí)間	講師的作法	受訓(xùn)人的作法
9:00-10:30	*維修的變革歷史	*做OEE習(xí)題
	*當(dāng)今維修的新概念	*介紹本單位的設(shè)備及管理情況
	*設(shè)備磨損原理及OEE	*提問(wèn)
	*維修的目標(biāo)(三個(gè)零的概念)
	*TPM介紹
10:30-10:45	課間休息
10:45-12:00	*TPM的啟動(dòng)	*做TPM習(xí)題
	*維修作為項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行管理	*展開(kāi)TPM討論
	*TPM啟動(dòng) 組織 完成	*介紹本單位是否執(zhí)行了TPM
	*故障模態(tài)分析(FMECA)
	*設(shè)備關(guān)鍵性評(píng)估方法(PIEU)
12:00-13:30	午餐休息
13:30-15:00	*搶修的控制	*介紹本單位的搶修情況
	*反故障措施	*區(qū)別受訓(xùn)前和受訓(xùn)后對(duì)搶修的理解
	*故障原因分析法
	a)魚刺圖
	b)KT法
	c)RE法
	*總結(jié)三種方法
15:00-15:15	課間休息
15:15-17:00	*預(yù)防性維修的實(shí)施及其流程圖	*理解二種預(yù)防性維修
	a)定期預(yù)防性維修	*掌握數(shù)學(xué)原理來(lái)測(cè)量和記錄故障
	b)條件式預(yù)防性維修	*掌握“二卡一表”的維修管理工具
	*設(shè)備的技術(shù)跟蹤	提問(wèn)
	*設(shè)備的可靠性概念
	*設(shè)備的不可靠性概念
17:00-17:30	當(dāng)天結(jié)束，個(gè)別學(xué)員提問(wèn)

第二天

時(shí)間	講師的作法			受訓(xùn)人的作法
9:00-10:30	*故障直方圖			*正確理解故障頻率的數(shù)學(xué)原理及函數(shù)關(guān)系
	*平均值、方差和Erland系數(shù)的三者關(guān)系。			*正確理解資料和檔案的嚴(yán)格區(qū)別
	*維修資料和檔案的管理			*理解和掌握計(jì)劃(TQC)、調(diào)度、實(shí)施(監(jiān)控)的方法和工具
10:30-10:45	課間休息
10:45-12:00	*維修的效率			*理解PERT
	a)計(jì)劃			*做更換纜繩案例
	b)調(diào)度			(1)討論、提問(wèn)
	c)實(shí)施
	*維修準(zhǔn)備方法和步驟
	*維修工程的優(yōu)先級(jí)別
12:00-13:00	午餐休息
13:30-15:00	*大型維修的工期控制(PERT)			*介紹本單位合同外委情況及管理模式
	*PERT法的應(yīng)用			*介紹本單位對(duì)承包商的評(píng)估、考核系統(tǒng)
	a)順序表			*提問(wèn)
	b)路徑網(wǎng)絡(luò)圖
	c)甘特圖
	*案例示范：更換纜繩
15:00-15:15	課間休息
15:15-17:00	*設(shè)備的經(jīng)濟(jì)跟蹤			*正確理解LCC涵義
	*LCC的成本意義			*分組代表(2個(gè))到白板處做案例
	*LCC的成本及在維修中的使用			*全體討論。提問(wèn)。
	*Maximo企業(yè)資產(chǎn)管理軟件界面介紹和應(yīng)用。
	*解答問(wèn)題
17:00-17:30	當(dāng)天結(jié)束，個(gè)別學(xué)員提問(wèn)

講師介紹：
    劉毛華老師
    國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理管理專家。芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院碩士，曾擔(dān)任副總經(jīng)理/阿巴克空壓機(jī)有限公司 、 匹克電子(上海)有限公司副總經(jīng)理和企顧司企業(yè)管理顧問(wèn)（上海）有限公司兼職講師。 劉先生擅長(zhǎng)于在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。
    邀請(qǐng)劉先生授課的企業(yè)眾多，他們來(lái)自：BASF染料、普萊克斯氣體、梅蘭日蘭電器有限公司、西門子開(kāi)關(guān)、天津漢高洗潔劑、江南造船廠、西門子通訊、上海、GE 醫(yī)療機(jī)械（中國(guó)）公司、菲利浦電子、伊萊克斯（長(zhǎng)沙）公司、卡特比勒起重機(jī)、上海萬(wàn)科地產(chǎn)、廣達(dá)電腦、上海貝爾阿爾卡特、許繼電器（國(guó)內(nèi)上市公司）、上海電氣集團(tuán)公司、上海國(guó)藥集團(tuán)、3M (中國(guó))上海通用照明、德?tīng)柛Ｆ囯姎猓ò壮牵�、英�?guó)BP石油 、上汽MBA研修班、大慶油田（中，英文）、廣州舒適刀片、復(fù)星實(shí)業(yè)有限公司、愛(ài)默生電氣（中國(guó)）有限公司、廣東北電通訊（英文授課）、松下萬(wàn)寶（廣州）有限公司、上海柴油機(jī)股份有限公司、通用醫(yī)療機(jī)械（北京）有限公司、北京百奧藥業(yè)、廣州白云化工、德?tīng)柛Ｆ囯姎猓◤V州）、艾力（廣州）包裝系統(tǒng)有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、飛利浦照明電子（上海）有限公司、上海汽車工業(yè)銷售總公司、愛(ài)默生過(guò)程處理（中國(guó)）有限公司、上海氯堿股份有限公司、廣東麗珠醫(yī)藥集團(tuán)有限公司、湖北移動(dòng)通信公司、招商銀行(上海)、廣東美的日用電器 ……。
    授課風(fēng)格在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新。

課綱下載

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