[課程簡介]：本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數(shù)據(jù)，分析企業(yè)人力成本的合理性，如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達成，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。 ...
| 【時間地點】 | 2021年11月24日 深圳 | |
| 【培訓講師】 | 周老師 | |
| 【參加對象】 | 有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、工會負責人、企業(yè)法律顧問。 | |
| 【參加費用】 | ￥3500元/人 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
隨著中國人口紅利的消失，用工形式的規(guī)范，企業(yè)的產(chǎn)品、資金和勞動力市場競爭日趨激勵，企業(yè)人力成本壓力越來越大。隨著全球經(jīng)濟一體化的背景，中國企業(yè)要尋求生存和發(fā)展的空間，對人力資源從業(yè)者的要求將會越來越高，中國大部分企業(yè)中傳統(tǒng)粗放式的人事管理已經(jīng)無法滿足市場的要求。未來企業(yè)人力資源管理的基本要求將是以成本控制為基礎，以經(jīng)營結果為導向，以價值創(chuàng)造為目標。如何有效籌劃和控制企業(yè)人力成本呢？本次課程將和您分享如何通過有效的人力資源數(shù)據(jù)，分析企業(yè)人力成本的合理性，如何通過人力成本總額控制確保組織績效的達成，如何降低無效成本和固定成本，提升人力資源效率，從而既開源又節(jié)流。
【課程目標】
1. 了解企業(yè)人力資源管理成本的含義、特點和主要內容！
2. 了解人力成本各項目在人力資源管理中的應用及籌劃！
3. 領會人力成本調整與控制的策略和方法！
4. 掌握人力成本費用預算表的編制！
5. 在實例思考和參與中，獲得改善人力成本的工作業(yè)態(tài)
活動綱要：
第一部分： 如何進行人力成本預算和控制
1. 人力成本構成分析
案例分享：通過某一崗位的投入產(chǎn)出比，導出人力成本的核算方法及正確思維模式。
1. 標準分類法：獲得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本
2. 按預算內容法：工資性的支出、福利性的支出、人事費用
3. 按管控要求分：固定成本VS變動成本；有效成本VS無效成本
4. 人力成本分析指標介紹
頭腦風暴：如何將固定成本變成變動成本？如何降低無效成本？
2. 人力成本總額預算及控制方法
◇ 管控基礎：做好年度人力成本預算
案例分享：如何圍繞組織目標做好人力成本預算
◇ 歷史數(shù)據(jù)推算法
◇ 定崗定編寫推算法
◇ 綜合推算法
◇ 外部比較法
◇ 損益臨界推算法
案例演練：1）、通過某企業(yè)的具體數(shù)據(jù)，計算人力成本總額標準。
2）、通過同行幾家企業(yè)的一些人力成本數(shù)據(jù)分析，小組討論人力資源解決方案
第二部分： 新環(huán)境下的有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1. 如何在頂層設計層面管控人力成本
2. 如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）
3. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
4. 如何在招聘選拔層面管控人力成本（一次選對人才）
5. 如何在人才培養(yǎng)與開發(fā)上管控人力成本（投入產(chǎn)出比最大化育出人材）
6. 如何在薪酬績效層面管控人力成本（如何最大化激勵員工、留住人財，產(chǎn)出高績效）
◇ 如何在人才保留層面管控人力成本
7. 如何應對新稅社政策，在陽光下運行，減少隱性成本
頭腦風暴：人力成本偏高時調整的策略和方法
◇ 正向降低法
◇ 反向降低法
◇ 比較降低法
講師介紹/Lecturer
周老師
◇ 實戰(zhàn)派資深人力資源管理專家
◇ 上海社科院勞動關系中心特約講師
◇ 清華大學中旭管理學院特聘講師
◇ 阿里巴巴百家講壇特聘講師
◇ 國家電網(wǎng)高培中心特聘講師
◇ 浙江大學繼續(xù)教育學院特聘講師
◇ 上海交大安泰管理學院特聘講師
◇ 上海陸家嘴人才港特聘講師
周老師具有18年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)理，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務。
18年職場實戰(zhàn)經(jīng)驗，從操作層到執(zhí)行層再到?jīng)Q策層，能夠站在老板角度看中層，站在經(jīng)理位置看員工，站在員工角度看管理層，課程里跟公司各層級人員能快速達成一致的認知，直接解決職場工作中的各種困惑與疑難。
【課程特點】
結合成年人心理特質，糅合新穎的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗,從內心自我啟發(fā)，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。
【主講課程】
人力資源管理六大模塊課程
企業(yè)用工風險防范及應對策略
績效管理體系構建與落地輔導（公開課+輔導）
人力成本管控與薪酬體系設計（公開課+輔導）
企業(yè)人力資源管理體系建設解決方案
新任HR經(jīng)理人訓練營
HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃
人力資源管理體系構建咨詢案（咨詢項目）
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