| 【時間地點】 | 2021年8月09~10日 上海 | |
| 【培訓講師】 | 許老師 | |
| 【參加對象】 | 企業(yè)非財務管理人員、企業(yè)領導人、投資人、債權人 | |
| 【參加費用】 | ￥4500元/人 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費;不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用，早餐及晚餐 | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓，歡迎來電預約！ | |
課程收益：
財務報表解讀
◇ 掌握財務報表的閱讀技巧，快速捕捉關鍵財務信息
◇ 通過財務分析方法和工具，準確把握企業(yè)的經營狀況
◇ 運用財務分析信息，助力提升企業(yè)的經營管理和決策水平
全面預算
◇ 強化企業(yè)全面預算理念，建立預算思維框架和操作思路
◇ 掌握全面預算編制方法和技術，建立符合企業(yè)的預算體系
◇ 接觸世界500強跨國企業(yè)全面預算的實踐經驗
授課形式：
根據學員的財務基礎設計教學語言，教學內容以由淺入深的結構框架結合大量實戰(zhàn)信息、知名跨國企業(yè)的實操案例，以及與時俱進的財經領域話題。課堂互動性強，促使學員積極思考的同時有充分的實戰(zhàn)演練機會。
課程大綱：
第一天：財務報表 -- 破解企業(yè)經營的密碼本
◇ 用財務語言讀懂經營
財務報表的讀者
數字揭露的真相
報表不能告訴我們的事
◇ 解讀資產負債表
“靜態(tài)報表”與“動態(tài)報表”
資產負債表結構
不良資產
資產負債表表樣
◇ 解讀利潤表
利潤表結構
成本 VS 費用
利潤表表樣
資產負債表與利潤表的關聯(lián)
◇ 解讀現(xiàn)金流量表
權責發(fā)生制 VS 收付實現(xiàn)制
現(xiàn)金流量表結構
現(xiàn)金流量表表樣
利潤和現(xiàn)金流哪個更重要
◇ 透過財務指標看經營
盈利能力的指標
有關“周轉”
“杠桿”是把雙刃劍
杜邦分析法
償債能力的指標
◇ 報表信息的人為操縱
人為操縱報表的動機
常用的“利潤調節(jié)器”
第二天：全面預算的邏輯思維和方法
◇ 預算的幾大誤區(qū)
預算反正不準確，不如不做
預算是財務部門的事
小企業(yè)不需要預算
◇ 規(guī)劃、預算、預測的“三位一體”
有關“頂層設計”
靜態(tài)目標與動態(tài)預測
◇ 財務人員在預算中的角色
預算不是“數字處理技術”
預算設計、編制、執(zhí)行的參與
◇ 世界500強實操案例分享
預算的流程
預算的前提和假設
“自上而下”與“自下而上”
預算編制中的幾個問題
◇ 預算的執(zhí)行與考核
資源分配控制
Review與分析
KPI績效考核
講師簡介： 許老師
◇ 中國注冊會計師（CPA）
◇ 二十年企業(yè)財務管理及外部審計經驗
◇ 世界500強財務總監(jiān)
◇ 世界500強海外總部財務控制
海外工作經歷：
◇ 于美國，德國，瑞士參與全球項目，以及負責工廠成本系統(tǒng)移植
◇ 于瑞士總部負責BU全球財務控制指南的編制，業(yè)務控制系統(tǒng)維護
擅長授課領域：
◇ 全面預算設計與管理
◇ 財務報表分析與內部報表系統(tǒng)建立
◇ 如何讀懂財務報表
◇ 成本管理與控制
◇ 外企工作中的英文運用
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