[課程簡(jiǎn)介]：當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來說意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行供應(yīng)商整合與談判策略取得采購(gòu)成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購(gòu)價(jià)值？如何通過談判來提升采購(gòu)人員的成本節(jié)省的業(yè)績(jī)？ ...
| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2023年6月15-16日 武漢 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 何老師 | |
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)供應(yīng)鏈副總裁、分管采購(gòu)與供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、品類經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)價(jià)格分析師、商務(wù)采購(gòu)、采購(gòu)審計(jì)師、采購(gòu)專員、采購(gòu)咨詢顧問及供應(yīng)商銷售、供應(yīng)商商務(wù)代表以及銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及銷售市場(chǎng)總監(jiān)等等 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4680元/人 | |
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
培訓(xùn)背景：
當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云突變,原材料價(jià)格大幅波動(dòng), 企業(yè)每降低采購(gòu)成本1%，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為6%以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來說意義重大！如何實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)整合供應(yīng)鏈, 如何進(jìn)行供應(yīng)商整合與談判策略取得采購(gòu)成本降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價(jià)格大幅波動(dòng)的背景下及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實(shí)施？如何通過降低軟硬成本、內(nèi)外成本提升采購(gòu)價(jià)值？如何通過談判來提升采購(gòu)人員的成本節(jié)省的業(yè)績(jī)？何為雙贏？何為公平？如何對(duì)潛在伙伴型供應(yīng)商進(jìn)行雙贏談判策略取得供應(yīng)商的認(rèn)可與協(xié)同降本目標(biāo)？采購(gòu)人員應(yīng)如何把握談判的關(guān)鍵點(diǎn)并針對(duì)不同管理位置的供應(yīng)商施以不同的談判戰(zhàn)略？如何分析與控制采購(gòu)內(nèi)外部的相關(guān)成本為企業(yè)增值？...對(duì)于這些長(zhǎng)期困擾采購(gòu)工作人士的難題，在本課程中具有10多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的資深講師將一一帶給您解決思路與方案。
課程提綱：
第一章：雙贏采購(gòu)談判的認(rèn)知及其準(zhǔn)備
1、什么是談判？
2、談判的階段
3、談判前的準(zhǔn)備
4、了解對(duì)手人和組織實(shí)力
5、設(shè)定談判目標(biāo)
6、如何掌握談判的主動(dòng)權(quán)？制訂談判戰(zhàn)略
7、談判后必須注意事項(xiàng)
8、什么情況下才談得成？避免L-L局面？
9、不同供應(yīng)商的談判戰(zhàn)略制定
10、我方管理不同供應(yīng)商（參與談判）人員性格分析
11、案例分析：如何制定談判戰(zhàn)略？何為雙贏？什么情況下需要雙贏？如何進(jìn)行主談人員性格匹配？
第二章：雙贏采購(gòu)談判之競(jìng)爭(zhēng)力分析并實(shí)施談判戰(zhàn)略
1、采購(gòu)專業(yè)人員面對(duì)的挑戰(zhàn)有哪些？
2、采購(gòu)人員如何在談判中實(shí)現(xiàn)增值？
3、EPC & PEPC
4、波特五力模型在采購(gòu)談判中的作用
5、供應(yīng)商面對(duì)采購(gòu)的三大戰(zhàn)略
6、PESTEL框架
7、ＳＰＭ模型
8、如何用ＳＰＭ來為談判進(jìn)行充分準(zhǔn)備？
9、分組實(shí)戰(zhàn)：ＰＥＳＴＬＥ、波特五力、ＳＰＭ的運(yùn)用
第三章：采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么？
1、采購(gòu)談判與銷售談判的區(qū)別
2、何為雙贏？何為“公平”？
3、談判成功的關(guān)鍵點(diǎn)
4、常見談判失敗的三個(gè)原因
5、采購(gòu)談判的基本流程六大步驟
6、成功談判者的特征
7、案例與實(shí)戰(zhàn)：如何與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商進(jìn)行談判？
第四章：如何計(jì)劃與實(shí)施有效的談判？
1、準(zhǔn)備你的談判團(tuán)隊(duì)
2、談判目標(biāo)與公司及采購(gòu)的整體目標(biāo)相適應(yīng)
3、注意設(shè)立談判目標(biāo)與變量
4、決定每個(gè)變量的初始立場(chǎng)與問題排序
5、開始談判
6、驗(yàn)證談判
7、談判中提出建議階段
8、談判之討價(jià)返價(jià)階段
9、談判最后達(dá)成協(xié)議階段
10、談判的戰(zhàn)術(shù)
11、談判說服的技巧
12、電話談判
13、家樂福談判技巧
14、實(shí)戰(zhàn)：如何規(guī)劃你的一個(gè)成功談判？
第五章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購(gòu)成本管理與控制？
1、杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)
2、采購(gòu)的杠桿作用是什么？
3、如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？
4、如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本管控？
5、買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？
6、案例分析：戰(zhàn)略采購(gòu)成本管控在N集團(tuán)的實(shí)施
第六章：戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與控制的模型架構(gòu)
1、戰(zhàn)略采購(gòu)成本降價(jià)分析的基礎(chǔ)：供應(yīng)定位模型
2、戰(zhàn)略采購(gòu)成本降價(jià)分析：TCO
3、采購(gòu)降低外部成本需要考慮的幾個(gè)方面
4、如何了解供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好？
5、供應(yīng)商價(jià)格戰(zhàn)略
6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的幾種方法
7、聯(lián)合績(jī)效測(cè)量
8、從采購(gòu)1.0到采購(gòu)5.0中戰(zhàn)略成本管理的價(jià)值與作用
9. 案例分析：某高新技術(shù)企業(yè)采購(gòu)成本管理的盲區(qū)
第七章：成本降低方法及談判在成本降低里的作用
1、基礎(chǔ)的供應(yīng)商成本降低方法有哪些？
2、如何區(qū)分直接成本與間接成本？
3、如何區(qū)分固定成本與可變成本？
4、可變成本的計(jì)算及對(duì)采購(gòu)談判的意義
5、供應(yīng)商成本模型
6、如何做供應(yīng)商的成本分析？
7、供應(yīng)商價(jià)格分析的步驟
8、ESI供應(yīng)商早期介入法的優(yōu)劣勢(shì)？
9、最佳標(biāo)桿比價(jià)法
10、讓價(jià)值分析/價(jià)值工程為成本節(jié)省服務(wù)
11、談判是成本節(jié)省最直接的戰(zhàn)略性方法之一
12、采購(gòu)年度降價(jià)策略如何實(shí)施？
13、如何用SPM來為成本分析作準(zhǔn)備？
14、分組討論：如何尋找最適合自己所在企業(yè)的采購(gòu)成本管理方法？
第八章：報(bào)價(jià)處理技巧-如何面對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境與挑戰(zhàn)
1、采購(gòu)如何區(qū)分兩類市場(chǎng)：工業(yè)品和消費(fèi)品市場(chǎng)的特性
2、報(bào)價(jià)的前提：運(yùn)用五力模型來為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
3、PESTEL框架
4、了解價(jià)格對(duì)市場(chǎng)的影響分析框架
5、完整的市場(chǎng)營(yíng)銷體系的戰(zhàn)略定價(jià)或戰(zhàn)術(shù)定價(jià)方法
6、了解供應(yīng)鏈而非只是采購(gòu)
7、基于環(huán)境與挑戰(zhàn)的供應(yīng)商報(bào)價(jià)與采購(gòu)的降本技巧
8. 案例分析：全行業(yè)價(jià)格上漲，老板要求降價(jià)，我該怎么辦？
第九章：采購(gòu)流程優(yōu)化及減少采購(gòu)交易與庫(kù)存成本
1、采購(gòu)流程優(yōu)化的機(jī)會(huì) –3P
2、采購(gòu)流程優(yōu)化的機(jī)會(huì) – SPM
3. 如何減少采購(gòu)交易成本 – 采購(gòu)流程優(yōu)化、采購(gòu)卡、框架協(xié)議、電子采購(gòu)等
4. 如何減少庫(kù)存成本 – VMI、Consignment stock、JIT等
5. 從供應(yīng)鏈視角看如何降低總成本（含供應(yīng)鏈庫(kù)存成本及其重要性分析）
6. 服務(wù)采購(gòu)及其價(jià)格與成本分析之案例
培訓(xùn)講師：何老師
教育及資格認(rèn)證：
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT課程特聘講師
CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師、注冊(cè)物流師職業(yè)資格認(rèn)證全國(guó)項(xiàng)目講師
必維國(guó)際集團(tuán)（Bureau Veritas），簡(jiǎn)稱BV, 原法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)(原采購(gòu)與物流聯(lián)合會(huì))特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（世界上最大的無源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作；
曾任職于IPO負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。
主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢等行業(yè)。何老師具有多年的工作實(shí)踐及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)。注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
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