[課程簡介]：——良將如潮，人才倍出的干部與人才機制 ...
| 【時間地點】 | 2023年8月26-28日 深圳 | |
| 【培訓(xùn)講師】 | 孟凡、蕭何 | |
| 【參加對象】 | 董事長、總經(jīng)理、HRD等高級經(jīng)營管理者 | |
| 【參加費用】 | ￥16800元/人 3人以上團報價格12800元/人 | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
——良將如潮，人才倍出的干部與人才機制
學(xué)習(xí)形式：授課+案例分析+現(xiàn)場答疑
課程大綱:
第一模塊 華為公司干部管理發(fā)展歷程
◇ 華為實現(xiàn)干部成功的核心要素
◇ 華為干部管理全景圖
◇ 華為干部管理對于企業(yè)的幫助
第二模塊 干部使命與責(zé)任
◇ 干部的在公司的重要職責(zé)
◇ 踐行和傳承核心價值觀，管理價值創(chuàng)造/評價/分配，帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)客戶商業(yè)成功
◇ 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
第三模塊 干部標準
◇ 長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻身精神
◇ 核心價值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗
◇ 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識
◇ 干部發(fā)展和選拔框架
第四模塊 干部選拔
◇ 差異化崗位要求：干部標準-能力經(jīng)驗，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系
◇ 干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力
◇ 干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
◇ 將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，
◇ 干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價值觀，看品德
◇ 堅持賽馬機制，不勝任淘汰
第五模塊 干部任用
◇ 干部配置原則
◇ 干部任用的場景
◇ 干部任職資格設(shè)計
◇ AT任免
◇ 干部繼任計劃
第六模塊 干部發(fā)展
◇ 干部上崗與發(fā)展
◇ 干部上崗談話
◇ 干部工作交接
◇ 干部90天轉(zhuǎn)身
◇ 經(jīng)理人反饋計劃MPF
◇ 干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭
第八模塊 干部監(jiān)管
◇ 干部作風(fēng)監(jiān)管
◇ 干部彈劾
◇ 干部審計
◇ 干部八條
◇ 干部自律宣言
第九模塊 人才管理整體框架
1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3. 華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
第十模塊 專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實踐
1. 專業(yè)人才管理全景圖
2. 專業(yè)人才發(fā)展牽引：專業(yè)任職資格標準
3. 專業(yè)人才能力評估：任職資格認證體系
4. 專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5. 專家人才管理與發(fā)展
講師介紹:
孟 凡
◇ 20年華為工作經(jīng)驗
◇ 華為人效重大貢獻“李冰獎”獲得者
◇ 原華為全球人才管理部部長（管理近15萬全職和租賃人員）
◇ 華為人力資源管理金牌講師
華為20年工作經(jīng)驗，2021年從華為退休，被華為返聘為顧問，是華為開拓海外市場的開拓者之一，為華為的干部建設(shè)做出了重大貢獻。
孟老師曾擔(dān)任某地區(qū)部激勵項目負責(zé)人，在任職期間，通過制定詳細的考核激勵方案，用不到三年的時間幫助地區(qū)部從年營收不足10億美金到20多億美金的增長，達到了驚人的三倍增長，而且人數(shù)非常的穩(wěn)定。
孟老師獨創(chuàng)干部管理“三三制”，通過犀利的手法，組建從業(yè)務(wù)、人力、交付、服務(wù)維度，立體式搭建符合當?shù)刂贫群头傻闹匮b旅團隊，在地區(qū)部任職期間使部長級干部輸出大于150%以上。
蕭 何
◇ 18年華為工作經(jīng)歷
◇ 原華為南太平洋地區(qū)CFO
◇ 原華為特大變革項目負責(zé)人
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項目項目負責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗。
對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責(zé)人，帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
曾服務(wù)過吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設(shè)、大疆無人機等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升
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