常見勞動(dòng)糾紛、用工風(fēng)險(xiǎn)疑難問題精解與案例分析(鐘永棣)課程介紹：

課程背景：
    勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議案件敗訴，不但給企業(yè)帶來翻倍的經(jīng)濟(jì)損失，而且也給企業(yè)帶來不良的社會(huì)影響，不但降低企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理威望，而且也降低廣大在職員工的凝聚力和積極性；如果處理不當(dāng)，則可能讓個(gè)別惡意的勞動(dòng)者乘機(jī)鬧事，煽動(dòng)更多的在職員工參與其中，聚眾罷工……
    隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等文件的相繼頒布，全國各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件持續(xù)急劇遞增，而當(dāng)中80%左右的案件均以企業(yè)敗訴告終！過往數(shù)年，勞動(dòng)者提出的勞動(dòng)爭(zhēng)議訴求主要有哪些？未來，勞動(dòng)者的熱點(diǎn)訴求將有哪些？
    為什么企業(yè)的敗訴率總是那么高，想打贏官司真的那么難嗎？明明是勞動(dòng)者不勝任工作或者嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)，明明是企業(yè)很有道理，為什么企業(yè)卻敗訴了，而且輸?shù)煤軓氐住⒑軣o奈？

課程大綱：
 
專題一、招聘入職
1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？
2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？
3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問題？
4.入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？
5.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用？
6.用人單位如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

專題二、勞動(dòng)合同簽訂
1.用人單位與勞動(dòng)者存在勞動(dòng)關(guān)系的判斷標(biāo)準(zhǔn)有哪些，如何舉證？
2.未與員工簽訂勞動(dòng)合同，從何時(shí)起至何時(shí)止，企業(yè)需支付雙倍工資差額？
3.員工個(gè)人原因拒絕簽訂勞動(dòng)合同，企業(yè)是否仍需支付雙倍工資差額？
4.如何證明是員工個(gè)人原因拒簽勞動(dòng)合同，需證明哪些要件？
5.補(bǔ)簽或倒簽勞動(dòng)合同是否有效，是否仍需支付未簽勞動(dòng)合同的雙倍工資？ 
6.企業(yè)未與員工簽訂勞動(dòng)合同也未支付雙倍工資差額，員工能否提出被迫解除？ 
7.作為職業(yè)經(jīng)理人的法人代表，主張未簽訂勞動(dòng)合同雙倍工資差額，能否勝訴？

專題三、試用期管理
1.單獨(dú)與勞動(dòng)者簽訂試用期協(xié)議，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用？
2.試用期中途被解雇，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用？
3.企業(yè)單方延長或雙方協(xié)商延長試用期期限，勞動(dòng)者可以索賠哪些費(fèi)用？
4.試用期滿后才解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？
5.在試用期最后1天解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？
6.試用期以“不勝任工作”為由解雇勞動(dòng)者，要不要賠償？
7.以“試用期間不符合錄用條件”解雇勞動(dòng)者，需要哪些要件，如何操作與證明？

專題四、轉(zhuǎn)正后日常管理
1.非法調(diào)崗，勞動(dòng)者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法調(diào)崗？
2.非法降薪，勞動(dòng)者可以被迫解除；如何操作才能做到單方合法降薪？
3.日常如何操作，開庭如何抗辯，以降低加班費(fèi)案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以降低未休年休假索賠案件的敗訴概率？
5.日常如何操作，以降低被離職員工追討年終獎(jiǎng)案件的敗訴概率？
6.法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”？
7.績效正態(tài)分布的做法是否合法？
8.如何預(yù)防與應(yīng)對(duì)員工泡病假？

專題五、勞動(dòng)關(guān)系解除終止
1.企業(yè)如何與勞動(dòng)者協(xié)商解除，協(xié)商解除協(xié)議書如何表述，以降低被勞動(dòng)者追討相關(guān)權(quán)益案件的敗訴概率？
2.勞動(dòng)者辭職，企業(yè)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)，以避免被推定企業(yè)違法解雇或雙方協(xié)商解除？ 
3.日常如何操作，以降低“不能勝任工作”解雇案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以降低“組織架構(gòu)調(diào)整，無合適崗位安排”解雇案件的敗訴概率？
5.日常如何操作，以降低“經(jīng)濟(jì)性裁員”案件的敗訴概率？
6.《解除勞動(dòng)合同通知書》如何表述，以避免被認(rèn)定非法解除？

專題六、違紀(jì)違規(guī)問題員工處理
1.對(duì)于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理？
2.續(xù)簽勞動(dòng)合同后，能否追究員工上一期合同內(nèi)的違紀(jì)責(zé)任？
3.日常如何操作，以降低“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”解雇案件的敗訴概率？
4.日常如何操作，以降低“嚴(yán)重失職、營私舞弊”解雇案件的敗訴概率？
5.日常如何操作，以降低“不辭而別、無故曠工”解雇案件的敗訴概率？
6.如何操作，才能做到有效送達(dá)處分或解除通知書？ 
7.錄音錄象或電子證據(jù)是否有效，如何操作才能降低被法院否定的概率？

專題七、規(guī)章制度與員工手冊(cè)
1.勞動(dòng)用工制度體系應(yīng)包括哪些模塊？
2.規(guī)章制度撰寫、修改時(shí)需注意哪些細(xì)節(jié)？
3.規(guī)章制度的制定程序有哪些，如何操作？
4.如何公示或告知，才更符合仲裁或訴訟的舉證要求？
5.規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？ 
6.什么情況下需要制定某份規(guī)章制度？
7.二級(jí)單位的員工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度？

專題八、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？
2.什么是公開審理，其風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何避免？
3.申請(qǐng)仲裁的時(shí)效如何計(jì)算；如何理解“勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日”？
4.如何書寫仲裁答辯書，有哪些注意事項(xiàng)？
5.舉證責(zé)任如何分配，無法舉證的后果有哪些？
6.開庭期間，質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問題？
7.如何選擇勞動(dòng)法律師、法律顧問？

【授_課_專_家_介_紹】資_深_勞_動(dòng)_法_實(shí)_戰(zhàn)_專_家  鐘永棣
   國內(nèi)著名勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)戰(zhàn)專家；勞動(dòng)仲裁員、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師；國內(nèi)第一批倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績效管理有機(jī)整合”的先行者；國內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問型培訓(xùn)師。
     現(xiàn)任勞律通法律顧問服務(wù)中心首席顧問、廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)副會(huì)長兼秘書長；兼任深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、廣州市人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心、廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、香港工業(yè)總會(huì)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、華南理工大學(xué)等培訓(xùn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)機(jī)構(gòu)單位的長期簽約講師/特聘顧問。
     鐘老師精通勞動(dòng)政策法律法規(guī)和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，善于把勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機(jī)整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議防范機(jī)制的構(gòu)建和勞動(dòng)用工管理體系的修正、完善。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)為客戶、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書，或分析具體案件，提出精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)思路；鐘老師獨(dú)到的現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)功底，每次都贏得廣大客戶、學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的好評(píng)與100%的信服！
     科班出身的鐘老師，2000年7月至今一直從事與勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)爭(zhēng)議有關(guān)的工作；曾任勞動(dòng)行政部門專職勞動(dòng)仲裁員，獲得“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào)，期間審裁勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗；多年來累計(jì)協(xié)助客戶處理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件500多宗，參與薪酬績效咨詢項(xiàng)目20多個(gè)，審查完善400多家企事業(yè)單位的人力資源管理規(guī)章制度。個(gè)人長期擔(dān)任30多家（累計(jì)200多家）企事業(yè)單位的人力資源法律顧問；以鐘老師領(lǐng)銜的專家團(tuán)隊(duì)，長期為企事業(yè)單位提供人力資源法律顧問及各種勞資專項(xiàng)咨詢服務(wù)，客戶滿意度高達(dá)95%。
     2008年至今，鐘老師每年授課約100-130天。鐘老師將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)融入實(shí)際管理案例當(dāng)中，將人力資源管理與勞動(dòng)法有機(jī)地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！課程滿意度高達(dá)95%，眾多學(xué)員均表示：“第一次聽到如此實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的勞動(dòng)法課程！鐘老師非常務(wù)實(shí)、不說教、沒有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”
     鐘老師先后在《廣州日?qǐng)?bào)》《南方都市報(bào)》《中國社會(huì)科學(xué)報(bào)》《人力資源》《香港工業(yè)總會(huì)月刊》等報(bào)刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿100多篇；出版書籍《企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)精解》（人民郵電出版社）。
     曾參加過鐘老師培訓(xùn)公開課的部分企業(yè)客戶：中國移動(dòng)、中國南方電網(wǎng)、中廣核能源、珠江電影制片、萬科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國銀行、廣發(fā)證卷、興業(yè)銀行、中信銀行、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、廣州地鐵、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、路虎汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺(tái)、白云山制藥、加多寶、華為、江蘇銀行、廣東省電影公司、北京航空院、中國旅行社、廣東新華發(fā)行集團(tuán)、百事（中國）、華潤建筑、獅王、內(nèi)蒙古西拉沐淪集團(tuán)、中國海洋石油總公司、挪威國家石油公司、金宸地產(chǎn)、安糧控股、南京質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)院、天正集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、NETSFIM（北京）農(nóng)業(yè)科技、內(nèi)蒙古金哈達(dá)煤炭化工、中國科學(xué)院、廣州汽車集團(tuán)、君華集團(tuán)、康佳集團(tuán)、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂、通用電氣、松下電器、中南大學(xué)、安霸半導(dǎo)體、酒鋼集團(tuán)、本田汽車、一嗨租車、米其林輪胎、索尼、世紀(jì)龍信息網(wǎng)絡(luò)、艾默生、TCL、創(chuàng)維電器、國藥集團(tuán)、吉林煙草、馬士基集裝箱、用友軟件、富士通、三一重工……超萬家企業(yè)。

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