培訓(xùn)關(guān)鍵詞：快速換模培訓(xùn),SMED培訓(xùn)

快速換模SMED(譚老師)課程介紹：

課程背景：
    經(jīng)過(guò)40多年的改革，我國(guó)已經(jīng)成為世界性的經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)。市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工，已經(jīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理提出了越來(lái)越高的要求。21世紀(jì)制造業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)是公司的制造系統(tǒng)如何在快速變化的全球競(jìng)爭(zhēng)中，在非常短的交貨期內(nèi)制造小批量、多品種的產(chǎn)品。在耗用同樣或更少的資源，精益制造越來(lái)越多的應(yīng)用快速換模技術(shù)（Single Minute Exchange of Die）應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。實(shí)施快速換模技術(shù)也是為成功實(shí)施看板拉動(dòng)系統(tǒng)和均衡化排程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

課程目的：
    本課程重點(diǎn)針對(duì)全體中基層管理者而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地學(xué)習(xí)SMED的管理內(nèi)容、推進(jìn)原則、方法和實(shí)施步驟，整合快速換模項(xiàng)目到企業(yè)精益變革計(jì)劃中。

授課形式：
理論授課+案例分享+課堂練習(xí)+小組討論+總結(jié)發(fā)表

課程大綱：

第一章：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
1、精益生產(chǎn)概述
2、制造業(yè)的兩次革命
3、精益模式的核心理念
4、精益生產(chǎn)的14項(xiàng)關(guān)鍵管理原則
5、構(gòu)筑精益企業(yè)的全景
6、精益生產(chǎn)七大終極目標(biāo)

第二章：快速換模SMED簡(jiǎn)介
1、什么是SMED?
2、邁向快速切換的三個(gè)階段
3、快速換模的境界

第三章：傳統(tǒng)換模介紹
1、傳統(tǒng)換模活動(dòng)的10個(gè)步驟
2、傳統(tǒng)換模活動(dòng)存在的問(wèn)題
3、傳統(tǒng)換模時(shí)間的分配
4、傳統(tǒng)換模活動(dòng)的七大浪費(fèi)
5、為什么換模需要那么多時(shí)間?

第四章：快速換模SMED的必要性分析
1、換模的速度和時(shí)間
2、EOQ（Economic Order Quantity）曲線
3、SMED的必要性分析
4、SMED的優(yōu)點(diǎn)
5、SMED的成功案例

第五章：如何理解快速換模SMED
1、如何理解SMED？
2、換模時(shí)間的定義和構(gòu)成
3、內(nèi)部作業(yè)時(shí)間和外部作業(yè)時(shí)間
4、SMED的六個(gè)基本要求
5、SMED的四大原則
6、SMED的基本法則

第六章：快速換模SMED的六步法

1、SMED的實(shí)施6步法
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3、持續(xù)改進(jìn)

第七章：快速換模SMED實(shí)施過(guò)程和方法
1、現(xiàn)狀測(cè)量
2、分離內(nèi)部和外部作業(yè)
3、內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
4、找出并行的工作
5、優(yōu)化內(nèi)、外部作業(yè)
6、實(shí)驗(yàn)短期的計(jì)劃
7、確認(rèn)效果和制定實(shí)施中 / 長(zhǎng)期計(jì)劃  
8、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

第八章：快速換模SMED改善活動(dòng)介紹
1、SMED準(zhǔn)備
2、建立并實(shí)施改善方案
3、實(shí)施并驗(yàn)證改善方案
4、標(biāo)準(zhǔn)化換模
5、換模跟蹤

課程總結(jié)
 
講師介紹：譚老師
教育背景：
 ◇ 工學(xué)博士（材料工程），上海大學(xué)
 ◇ 工程碩士（化學(xué)工程），上海交通大學(xué)
 ◇ 工商管理碩士，同濟(jì)大學(xué)/澳大利大南十字星大學(xué)
 ◇ 企業(yè)管理碩士（精益管理），首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
 ◇ 工學(xué)學(xué)士（高分子材料），上�？萍即髮W(xué)
職業(yè)資格： 
 ◇ 高級(jí)工程師； 
 ◇ 中國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師； 
 ◇ 中國(guó)注冊(cè)安全工程師； 
 ◇ IATF16949主任審核員； 
 ◇ Lean - Six Sigma證書。 
曾任職于多家跨國(guó)公司，擔(dān)任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多次前往美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)及參與項(xiàng)目: 
[1] 軍工項(xiàng)目，典型結(jié)構(gòu)/機(jī)構(gòu)材料摩擦磨損特性研究。
[2] 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，高溫原位聚合固體潤(rùn)滑膜及其摩擦學(xué)性能研究。
[3] 合作項(xiàng)目，增強(qiáng)改性工程塑料以其復(fù)合材料研究。
[4] 合作項(xiàng)目，高性能PEEK基無(wú)機(jī)納米復(fù)合高分子涂層研究。 
[5] 合作項(xiàng)目，密煉機(jī)智能優(yōu)化（上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)）。 
輔導(dǎo)和講授課程： 
精益生產(chǎn)：
 ◇ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM改善； 
 ◇ 工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理； 
 ◇ 制造業(yè)品質(zhì)管理； 
 ◇ 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE； 
 ◇ 全面質(zhì)量管理TQM； 
 ◇ 項(xiàng)目管理； 
 ◇ 生產(chǎn)成本控制管理； 
 ◇ 安全生產(chǎn)管理； 
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)； 
 ◇ ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)； 
 ◇ APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn)； 
 ◇ 防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問(wèn)題方法；
 ◇ QC七大工具； 
 ◇ 8D方法培訓(xùn)等。

課綱下載

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