AI助力大宗原材料采購科學成本分析與精準控制實戰(zhàn)(南斌)課程介紹：

課程背景：
    2025年全球貿(mào)易環(huán)境持續(xù)動蕩，美國加征關稅、歐洲反補貼調(diào)查對銅、鋁、鎳等七大原材料供應鏈形成沖擊，疊加匯率波動、地緣沖突，企業(yè)面臨成本失控與供應中斷雙重風險。本課程結合AI技術與行業(yè)案例，深度解析政策影響、構建定價模型、設計對沖策略，助力企業(yè)實現(xiàn)大宗原材料采購成本精準控制與供應鏈韌性提升。
    本課程關注國際形勢下采購談判的業(yè)務和AI的有關工具有效融合，運用實戰(zhàn)的方法，解決采購談判管理難點和痛點，助力企業(yè)的降本增效目標達成！

培訓目標：
 ◇ 學習政策對大宗原材料的影響分析；掌握關稅成本測算工具+反補貼風險應對指南
 ◇ 學習供應鏈全鏈路計劃協(xié)同方法；掌握AI驅動的銷售/生產(chǎn)/物流計劃聯(lián)動平臺
 ◇ 學習多維成本定價模型構建；掌握政策+供需+匯率多維定價模型與AI模擬器
 ◇ 學習成本對沖與庫存優(yōu)化策略；掌握套期保值方案庫+經(jīng)濟物流路徑優(yōu)化工具
 ◇ 學習供應鏈金融創(chuàng)新模式應用；掌握應收賬款融資+庫存質(zhì)押操作手冊

課程大綱：
 
模塊一 政策沖擊與大宗原材料供應鏈風險
1. 歐美政策對銅鋁鎳的影響分析
【理論】美國《通脹削減法案》對鋁材進口的關稅影響機制
【實操】AI模擬歐盟反補貼稅率對電解銅采購成本的動態(tài)變化
【案例】某新能源車企因歐盟反補貼調(diào)查調(diào)整鋁材采購策略，降本8%
2. 地緣政治與匯率波動應對
【理論】供應鏈的傳導路徑分析
【實操】AI預測人民幣兌美元匯率波動對采購成本的影響
【案例】某電子企業(yè)通過外匯遠期合約鎖定鎳價，節(jié)省成本1200萬元
3. 供應鏈韌性策略設計
【理論】“雙源采購+區(qū)域倉儲”模式的抗風險邏輯
【實操】AI模擬海外供應鏈雙基地供應能力對比
4. 國際組織與行業(yè)協(xié)會的協(xié)同作用
【理論】LME（倫敦金屬交易所）規(guī)則變動對銅定價的影響
5. 企業(yè)合規(guī)與法律應對
【理論】歐盟《碳邊境調(diào)節(jié)機制》（CBAM）對鋁材出口的影響

模塊二 AI驅動的大宗原材料供應鏈計劃協(xié)同
1. 銷售與生產(chǎn)計劃聯(lián)動
【理論】牛鞭效應在大宗材料供應鏈中的傳導機制
【實操】AI模擬銅價波動對汽車線束生產(chǎn)計劃的影響
【案例】某電子企業(yè)通過動態(tài)調(diào)整錫錠采購量，庫存周轉率提升20%
2. 物流與倉儲計劃優(yōu)化
【理論】多式聯(lián)運成本結構（海運、鐵路、清關）
【實操】AI優(yōu)化鋁土礦物流路徑（時效vs成本平衡）
【案例】某能源企業(yè)通過中歐班列+海運混合方案降本15%
3. 資金計劃與現(xiàn)金流管理
【理論】大宗材料采購資金峰谷周期規(guī)律
【實操】AI生成現(xiàn)金流預警報告（含采購付款優(yōu)先級排序）
4. 供應鏈數(shù)據(jù)整合與實時監(jiān)控
【實操】Deepseek實時抓取LME庫存數(shù)據(jù)并觸發(fā)采購決策
5. 應急預案制定與執(zhí)行
【理論】自然災害、罷工、政策突變的應對原則
【實操】AI生成多場景應急預案（含資源調(diào)配方案）

模塊三 多維成本定價模型構建與實戰(zhàn)
1. 政策與供需定價因子分析
【實操】Deepseek構建銅價預測模型（LME庫存+中國PMI）
【案例】某電纜企業(yè)通過模型鎖定低價窗口，年降本1500萬元
2. 匯率與股市聯(lián)動定價
【理論】美元指數(shù)與大宗商品價格的負相關性
【實操】AI分析美聯(lián)儲加息對鋁價的影響路徑
3. 消費者行為與定價策略
【理論】新能源汽車爆發(fā)對銅需求的拉動效應
【實操】AI預測終端市場銷量對原材料采購量的影響
4. 期貨與現(xiàn)貨價格聯(lián)動機制
【理論】基差交易在大宗材料采購中的應用邏輯
【實操】AI模擬期貨合約與現(xiàn)貨采購的成本對比
【案例】某飛機制造企業(yè)通過基差交易降低鈦合金成本10%
5. ESG因素對定價的影響
【理論】碳關稅對鋁材出口成本的疊加效應

模塊四 成本對沖與物流優(yōu)化實戰(zhàn)
1. 低價鎖定與套期保值策略
【理論】期貨、期權、互換合約的風險收益對比
【實操】AI模擬銅期貨合約對沖價格波動風險
【案例】某新能源企業(yè)通過期權組合降低鈷采購成本12%
2. 庫存管理與安全閾值設定
【理論】經(jīng)濟批量采購（EOQ）與安全庫存的邏輯
【實操】AI動態(tài)計算鎳鈷庫存閾值（含需求波動率參數(shù)）
3. 物流成本優(yōu)化與路徑規(guī)劃
【實操】AI設計“中歐班列+海運”混合運輸方案
【案例】某電子企業(yè)通過路徑優(yōu)化縮短物流時效3天
4. 供應商協(xié)同降本策略
【案例】某鋼企與鐵礦石供應商共建低碳煉鋼工藝，降本8%
【工具】供應商協(xié)同降本評估模型
5. 數(shù)字化物流執(zhí)行監(jiān)控
【工具】物流實時可視化平臺

模塊五 供應鏈金融創(chuàng)新與風險管理
1. 應收賬款融資與庫存質(zhì)押
【理論】庫存質(zhì)押融資的額度計算與風險控制
2. 區(qū)塊鏈與智能合約應用
【實操】AI生成智能合約條款（自動觸發(fā)付款條件）
【案例】某鋼貿(mào)企業(yè)利用區(qū)塊鏈平臺降低違約率40%
3. 綠色金融與ESG融資
【理論】綠色債券對大宗材料供應鏈的支持作用
【工具】ESG評級模型
4. 供應鏈金融風險管控
【理論】信用風險、操作風險、市場風險的分類管理
【工具】供應鏈金融風險預警系統(tǒng)
5. 金融模式創(chuàng)新與趨勢
【理論】數(shù)字人民幣在大宗跨境結算中的應用前景 

講師介紹：

南斌老師：
教育及資格認證
   供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
   采購招投標管理專家
   CIPS和ITC特約高級講師
   IFPSM注冊采購能力資格認證
   三大運營商連續(xù)7年特聘講師
   國網(wǎng)等大型國企連續(xù)5年特聘講師
   采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
講師經(jīng)歷及專長
   2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國內(nèi)上市動力電池三巨頭之一，國內(nèi)首家整車新能源汽車產(chǎn)業(yè)）——供應鏈部長，高級培訓師。
   2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團（上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——采購部總監(jiān)，高級培訓師。
   2013—2015年 理士國際技術集團（香港主板上市，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商之一）——集團供采購中心總監(jiān)，學院高級培訓師。
   2004—2013年 廣東德豪潤達電器股份集團（深交所上市，下屬公司10余家，國內(nèi)西式家電最大民營企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級培訓師。
   1998—2004年 松下馬達集團（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社機電公司，主要研究開發(fā)、設計生產(chǎn)伺服馬達和車載冷卻風機等產(chǎn)品）曾任購買課購買主管，主任，培訓師。
   南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
   采購招標管理項目：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
   供應商績效管理項目：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。
   先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。
培訓客戶及培訓風格
   南老師服務過的客戶有：五糧液印刷包裝廠、中國聯(lián)通（河北）、深圳光峰科技、浙江萬馬集團、株洲中車電子機車有限公司、中國電信（廣東）、佛山志高空調(diào)集團、云南大理嘉士伯啤酒集團、中山雷士照明集團、上海艾迪康醫(yī)學檢驗所有限公司、湖南中車時代電動汽車股份有限公司、安克創(chuàng)新科技股份有限公司、重慶凱邦科技有限公司、攀鋼集團有限公司、成都環(huán)球特種玻璃制造有限公司、四川省宜賓神州玻璃有限公司、綿陽美菱制冷有限公司、泰格微波技術股份、利爾化學股份有限公司、山東科普電源系統(tǒng)有限公司、濟寧山推集團、歌爾聲學股份集團、山東智洋電氣股份集團、中孚信息股份集團、青島耐克森輪胎集團、中國電子科技集團、徐州徐工液壓件集團、山東順東集團、標準微型摩打集團、東莞好萬年電子制品集團、捷成PVC軟膠制品集團、云南植物藥業(yè)集團、愛普科斯（珠海）電阻電容集團、佛塑集團、羅浮宮家具集團、國星光電集團、佛山水業(yè)集團、邁特科技電子集團、深圳市深宇集團、廣宇鋁業(yè)集團、廣亞鋁業(yè)集團、中山威力集團、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽電力集團、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤達電氣股份集團、理士國際技術集團、珠海雙喜電器股份等
   南老師深耕采購與供應鏈管理22年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有效的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥，制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。南老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們影響深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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