培訓(xùn)關(guān)鍵詞：降本增效培訓(xùn),決策支持培訓(xùn)

降本增效與決策支持(楊冬敏)課程介紹：

企業(yè)痛點(diǎn)
    成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價(jià)格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展動能，從而帶來效益的提升。企業(yè)在運(yùn)營過程中，定價(jià)格、測毛利都離不開正確的成本處理方法，因此在成本管控的基礎(chǔ)上，選擇合適的成本核算工具為決策提供支持，是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而在成本控制的過程中，由于缺少方法和措施，企業(yè)常常會面臨以下問題：
1.弄不清企業(yè)有哪些成本問題，不知道如何梳理。
2.沒有整體的一套成本管控邏輯體系，因此成本管控只是堵漏洞。
3.賬算不清，財(cái)務(wù)提供的成本數(shù)據(jù)不是決策者想要的。
4.財(cái)務(wù)不能根據(jù)業(yè)務(wù)的復(fù)雜情況下提供保本點(diǎn)、保利點(diǎn)，導(dǎo)致生產(chǎn)盲目。
5.虧損訂單到底能不能接？老板只能靠自行估計(jì)？
6.要不要購置設(shè)備，增加投入？全憑業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
……
    這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級管理人員需要思考的問題。
    本課程通過梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍現(xiàn)象，直擊關(guān)鍵疼點(diǎn)，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本管控和決策問題。
    楊老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、企業(yè)及管理崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

課程亮點(diǎn)
經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

課程收益
 ◇ 掌握成本管控的邏輯體系、方法
 ◇ 掌握如何梳理企業(yè)存在的成本問題
 ◇ 掌握成本在不同環(huán)節(jié)的控制措施
 ◇ 掌握成本決策的方法選擇
 ◇ 掌握不同決策情境下的工具選擇

課程大綱 
 
引言：產(chǎn)品競爭，企業(yè)憑什么在市場上立足？
現(xiàn)象及思考：成本對生存的影響

一、成本控制概述
1、什么是成本
 ◇ 零和博弈的游戲？
 ◇ 打造共生生態(tài)圈？
2、企業(yè)常見的十大成本問題
 ◇  成本是省出來還是管出來？
3、從戰(zhàn)略角度看成本問題形成的四大根源
4、企業(yè)為什么要進(jìn)行成本控制 
 ◇ 利潤表的分析
 ◇ 大處著眼、小處入手
案例：增加銷量和降低成本對利潤不同影響的比較
5、成本控制的四大方法
 ◇ PDCA的閉環(huán)
6、控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑
 ◇ 成本的相對性
 ◇ 對標(biāo)-與標(biāo)桿找差距
7、成本管理人員的三項(xiàng)修煉
討論：企業(yè)如何解決成本管理中的困惑

二、成本戰(zhàn)略的制定與目標(biāo)分解
1、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的三種形式
 ◇ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
 ◇ 差異化戰(zhàn)略
 ◇ 集中化戰(zhàn)略
2、不同企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇
 ◇ 四象限選擇法
 ◇ 行業(yè)分析-波特五力
3、企業(yè)成本目標(biāo)制定
 ◇ 四維度制定法
4、成本目標(biāo)如何分解
思考：成本戰(zhàn)略的目標(biāo)是不是成本最小化

三、成本戰(zhàn)略達(dá)成的體系保障
1、建立人力資源政策體系
 ◇ 招聘體系
 ◇ 培訓(xùn)體系
 ◇ 激勵體系
2、建立制度流程體系
3、建立成本費(fèi)用預(yù)算體系
 ◇ 全面預(yù)算的“三全”
4、建立成本標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 制定成本定額
 ◇ 制定材料BOM
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本
5、建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系
6、建立成本考核體系 –
 ◇ 成本考核到責(zé)任部門
 ◇ 成本超支就處罰、節(jié)約就獎勵科學(xué)嗎
 ◇ 成本考核倒逼管理手段跟進(jìn)
討論：全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的工具之一

四、成本環(huán)節(jié)控制措施
1、建立供應(yīng)鏈生態(tài)圈
 ◇ 產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈
 ◇ 自建、并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟
 ◇ 信息共享平臺與戰(zhàn)略協(xié)同
案例：牛鞭效應(yīng)帶來的思考
2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)所決定的產(chǎn)品成本
 ◇ 研發(fā)的客戶導(dǎo)向
 ◇ 產(chǎn)品成本是可以設(shè)計(jì)的
 ◇ 價(jià)值與價(jià)格在產(chǎn)品中的體現(xiàn)
案例：木桶的長板就是可節(jié)約的成本
3、如何解決原材料成本問題
 ◇ 供應(yīng)商管理四步法
 ◇ 降低成本的幾種采購方式
 ◇ 供應(yīng)商成本談判的六步法
 ◇ 價(jià)格談判背后的成本分析
 ◇ 物流與庫存成本管理
思考：如何處理材料價(jià)格上漲導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升問題？
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施
 ◇ 冰山下的成本-生產(chǎn)過程中忽略的效率成本
 ◇ 降低效率成本的七大對策
 ◇ 如何設(shè)計(jì)工人計(jì)件工資和勞動效率
 ◇ 降低質(zhì)量成本的五大措施 - 成本與質(zhì)量的權(quán)衡
 ◇ 降低短缺成本的措施
 ◇ 控制制造費(fèi)用的四大措施
思考：非核心業(yè)務(wù)外包能否降低成本
討論：如何贏在供應(yīng)鏈？

五、成本核算與分析
1、財(cái)務(wù)的成本之惑
困惑1：成本核算的數(shù)據(jù)，老板認(rèn)為不準(zhǔn)確，問題在哪里？
困惑2：財(cái)務(wù)不知道產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整、成本問題的真正根源在哪里？
案例：核算方法不準(zhǔn)確導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格決策失誤
 ◇ 完全成本法之外的成本多維度認(rèn)識
 ◇ 管理會計(jì)的應(yīng)用
 ◇ 財(cái)務(wù)人員成本管控的多向思維能力
案例：報(bào)表以外的隱形成本
思考： 財(cái)務(wù)人員在企業(yè)的定位與作用
2、成本核算
 ◇ 成本會計(jì)的基本要求
 ◇ 成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
 ◇ 成本核算的八大方法 – 如何選擇
 ◇ 產(chǎn)品成本核算中的分?jǐn)?br /> 討論：產(chǎn)品單位成本分配表
3、成本分析流程
 ◇ 整體分析
 ◇ 分項(xiàng)分析
 ◇ 原因解析
討論：成本分析報(bào)告
4、成本分析改進(jìn)的建議和措施
 ◇ 角色定位
 ◇ 成本月度會議如何開
討論：誰來為各部門成本考核的設(shè)定目標(biāo)？
討論：降成本是哪個部門的職責(zé)？核算與分析對企業(yè)利潤的影響？

六、如何利用成本分析工具進(jìn)行決策
1、決策的成本工具運(yùn)用
 ◇ 制造成本法
 ◇ 變動成本法
 ◇ 作業(yè)成本法
思考：各種方法計(jì)算的成本差異及原因
2、固定成本對保本點(diǎn)和利潤的影響
3、多品種情況下如何確定產(chǎn)品保本點(diǎn)
案例：F公司如何計(jì)算保本、盈利點(diǎn)
4、激烈競爭條件下的成本定價(jià)決策
案例：F公司利用作業(yè)成本法精確提供成本數(shù)據(jù)
5、作業(yè)成本法適用條件
6、虧損訂單到底能不能接
案例：老王分辨虧損訂單是否能接的方法
 ◇ 訂單飽和情況下
 ◇ 訂單不飽和情況下
7、配件是選擇自己加工還是外協(xié)
討論：F公司的一批配件需要外協(xié)嗎？
 ◇ 有加工設(shè)備且閑置
 ◇ 有加工設(shè)備且可以代工
 ◇ 沒有多余加工能力
8、利用成本進(jìn)行決策需要掌握的四個步驟

七、數(shù)字化時(shí)代成本管控的發(fā)展方向
1、信息化系統(tǒng)提升成本管控水平
思考：是什么影響了我們助力決策的及時(shí)性
2、設(shè)備智能化提升成本管控效率
討論：面對所在公司信息數(shù)字化水平我們能做什么
3、橫空出世的Chat GPT
 ◇ 財(cái)務(wù)人員的能力提升迫在眉睫

八、從價(jià)值記錄到價(jià)值創(chuàng)造
討論輸出：降本增效行動方案

講師介紹

楊冬敏
財(cái)務(wù)分析及業(yè)財(cái)融合專家
ACl 國際注冊沙盤模擬認(rèn)證講師

資歷背景
 ◇ 曾任：美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理
 ◇ 曾任：美國泰森集團(tuán)（全球最大肉制品供應(yīng)商）中國區(qū)采購總監(jiān)
 ◇ 曾任：大成食品集團(tuán)（臺企3999）執(zhí)行長特別助理
 ◇ 曾任：大成食品集團(tuán)（臺企3999）財(cái)務(wù)、采購、工程、公共關(guān)系總經(jīng)理  
 ◇ 天津市公共關(guān)系協(xié)會理事
 ◇ ACl 國際注冊沙盤模擬認(rèn)證講師
 ◇ 國網(wǎng)電力、中國移動、振華重工、一汽豐田、云南煤業(yè)、大成方略等多家企事業(yè)單位特聘講師

授課風(fēng)格
 ◇ 邏輯清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出。
 ◇ 注重學(xué)員感受，親和力強(qiáng)，娓娓道來。
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)型導(dǎo)師，引導(dǎo)互動，產(chǎn)出結(jié)果，學(xué)以致用。

授課經(jīng)驗(yàn)
振華重工（10期）、中國移動成都（4期）、鐵塔股份（4期）、天津鐵通（2期）、中通服上海（2期）、中糧武漢、浙江土畜、南瑞電力、華潤電力、華能山東、內(nèi)蒙古電力、國家能源、深能北控、城云科技、中船九院、中國移動上海、中國移動重慶、中移在線北京公司、中移信息技術(shù)、重慶電信、河北電信、中通服重慶、中通服福州、中通服南京、中交一航局、國神集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)、一汽豐田、萬友汽車、中鐵北京、中鐵資本、新華出版發(fā)行、遠(yuǎn)大前程教育、國能煤炭、云南煤業(yè)、皖北煤業(yè)、京能服務(wù)、丹東工信、西安城投、魯商集團(tuán)、濱海商投、甘化科工、古井貢、中紡聯(lián)檢、禾豐飼料、實(shí)優(yōu)特、國通星譯、安德信咨詢、華夏基石、金財(cái)咨詢、大成方略、溫州給力等企業(yè)

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