培訓關鍵詞：品牌零售培訓,創(chuàng)新營銷培訓
品牌零售打造高增長——對標小紅書&泡泡瑪特&小仙燉&霸王茶姬最佳實踐(講師團)課程介紹：
項目收益
整個零售行業(yè)都在加速跑馬圈地，新產品賽道尤甚。
◇ 品類紅利已經逐漸消散，市場增速放緩，新品牌集體卷入規(guī)模戰(zhàn)、價格戰(zhàn)漩渦中；
◇ 行業(yè)聯(lián)名元素從大眾至小眾，堪稱“萬國博覽會”；
◇ 賽場急劇變化，稍有不慎，就有可能被踢出局。
◇ 新品牌將如何突圍？新一輪的增長在哪里？
本項目邀請小紅書、泡泡瑪特、小仙燉、霸王茶姬等專家，從內容營銷、消費者運營、產品創(chuàng)新等多個角度，以企業(yè)實戰(zhàn)經驗，分享借鑒企業(yè)品牌如何穿越周期逆勢增長。
企業(yè)簡介
小紅書：UGC內容驅動的社交電商黑馬
◇ 月活持續(xù)領跑：小紅書涉及多個內容領域。據(jù)2025年4月21日最新數(shù)據(jù)顯示，其月活超 3 億。
◇ 精準種草推薦：平臺種草屬性強大，算法能依據(jù)用戶行為精準推送，商業(yè)轉化潛力高。
◇ 活躍社區(qū)氛圍：社區(qū)氛圍活躍非凡，用戶間交流頻繁。
◇ 高效商業(yè)融合：巧妙平衡商業(yè)與內容，品牌合作筆記自然融入。內容種草到電商轉化形成閉環(huán)。
泡泡瑪特：中國潮玩品牌增長與消費者運營
◇ 強大的 IP 運營實力：2024 年旗下 THE MONSTERS、MOLLY 等 4 個 IP 營收破 10 億元。
◇ 高效的全渠道銷售體系：2024 年國內線下門店收入 38.3 億元；線上抽盒機營收 11.1 億元。線上線下協(xié)同，極大提升了市場覆蓋與銷售轉化。
◇ 卓越的全球化拓展成果：2024 年海外及港澳臺業(yè)務營收 50.7 億元，全球化拓展迅速。
◇ 出色的盈利能力與成本控制：2024 年營收130.4億元，凈利潤34.0億元。通過智能化庫存管理等手段，成本得到有效控制。
小仙燉：后來者居上，創(chuàng)新撬動行業(yè)增長
◇ 銷量領先地位：連續(xù) 8 年鮮燉燕窩全國銷量第一，在天貓、京東、抖音三平臺均登頂銷量榜。
◇ 原料嚴苛把控：精選全球特級產區(qū)僅 1% 達標的原料，燕絲超 100mm，且簽約專屬燕屋。
◇ 工藝與營養(yǎng)優(yōu)勢：專利鮮燉工藝讓關鍵活性蛋白含量達傳統(tǒng)高溫燉煮 3 倍。
◇ 創(chuàng)新營銷模式：精準定位目標客群，借助瓴羊天攻智投和分眾傳媒，實現(xiàn)線上線下營銷聯(lián)動。
霸王茶姬：平均每天開出6家新店
◇ 門店擴張迅猛：2022 年門店僅 1087 家，到 2024 年已激增至 6440 家，市場覆蓋能力強勁。
◇ 產品精研：聚焦原葉鮮奶茶，縮減 SKU 打造超級大單品，以極簡產品矩陣降低供應鏈復雜程度。
◇ 供應鏈強控：全鏈路控制茶葉品質，集采降低成本，庫存周轉周期僅 5.3 天 。
◇ 品牌文化鮮明：以京劇花旦臉譜為 logo，產品名化用傳統(tǒng)典故，輸出文化價值 。
教學模式：主題分享+案例分析+交流答疑
行程安排
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時間
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主題內容
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第一天：“小紅書“主題分享+”泡泡瑪特”參觀及主題分享
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上午
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主題分享：小紅書自來水營銷
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小紅書的種草模式——用戶、場景、消費決策
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小紅書的基因和起源
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“筆記”的一生——內容策劃與運作
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內容生態(tài)治理
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優(yōu)質筆記的策劃
廣告運營策略——品牌內容營銷陣地（案例分享）
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中午
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午餐
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下午
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主題分享：解碼潮流新消費
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泡泡瑪特如何打造“爆品效應’
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如何用公私域聯(lián)動、會員運營、社群運營等方式實現(xiàn)用戶增長
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如何提升品牌與消費者的連接效率
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晚上
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參觀：泡泡瑪特上海旗艦店
【總面積超 500 平，是全球面積最大的線下零售店。其以 “未來感”“科技感” 為設計理念，一層 “色彩原力場” 展示潮玩魅力，二層 “抵達新世界” 打造太空漫旅互動體驗】
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第二天：“小仙燉”+“霸王茶姬”參觀及主題分享
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上午
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參觀：小仙燉上海旗艦店
【旗艦店融合了傳統(tǒng)與現(xiàn)代美學的空間設計，可以感受豐富的中式滋補文化、學習前沿的科學滋補理念及體驗高端個性化服務等】
主題分享：小仙燉——解碼爆品玩法創(chuàng)新密碼
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傳統(tǒng)燕窩滋補四大痛點與一大難題
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革新燕窩零售布局，推動中式滋補回歸主流
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打造沉浸式中式滋補體驗店——“科學滋補”+專業(yè)養(yǎng)生“健康服務
品牌聯(lián)合——聯(lián)手米其林餐廳打造季節(jié)養(yǎng)生下午茶
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中午
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午餐，前往霸王茶姬
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下午
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參觀：霸王茶姬總部
【了解霸王茶姬品牌理念、制茶技藝、中式文創(chuàng)周邊等】
主題分享：從數(shù)據(jù)看消費者——霸王茶姬消費者洞察的成功實踐
一、霸王茶姬數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構建
1.霸王茶姬如何收集消費者數(shù)據(jù)
2.霸王茶姬實際數(shù)據(jù)的使用與成果展示
二、消費者數(shù)據(jù)洞察應用
1.從數(shù)據(jù)到洞察，霸王茶姬如何將分析結果轉化為實際的消費者洞察
2.霸王茶姬如何基于洞察優(yōu)化產品設計、營銷策略、客戶體驗等
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備注：具體行程以當天實際安排為準
課綱下載
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課程專題：
品牌零售培訓，
創(chuàng)新營銷培訓
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