從開(kāi)發(fā)至投產(chǎn)的全面項(xiàng)目管理(羅忠源)課程介紹：

課程重點(diǎn)

    世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國(guó)的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：

    產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng) (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，質(zhì)量不穩(wěn)
    項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
    制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
    交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多 (Late Delivery, Customer Complaints)
    曾任500強(qiáng)企業(yè)專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才……

課程大綱

第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
 項(xiàng)目管理的概念及定義
 項(xiàng)目管理的重要性分析
 制造業(yè)項(xiàng)目管理與通用項(xiàng)目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系
 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
 通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
 制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)
 傳統(tǒng)組織形式在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中面臨的困境分析：部門協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析
 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
 弱矩陣 / 平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
 強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用
 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程師與職能經(jīng)理 / 主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
 項(xiàng)目經(jīng)理 / 工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力
 如何做好項(xiàng)目的組織策劃
 項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書編制要點(diǎn)
 如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
 項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
 項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
 規(guī)避與防范風(fēng)險(xiǎn)的方法與步驟
 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
 開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
 如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
 提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
 項(xiàng)目經(jīng)理如何提高自己在團(tuán)隊(duì)中的影響力
 項(xiàng)目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項(xiàng)目管理
 項(xiàng)目經(jīng)理提高日常項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
 通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法
 如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通
 項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書面溝通
 項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理
 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
 產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
 項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控
 產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣
 工程驗(yàn)證EVT（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響
 設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆?制造難，質(zhì)量差！
 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及樣品確認(rèn)中的工作注意事項(xiàng)及列表
 現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
 項(xiàng)目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)（MP）轉(zhuǎn)移的工作清單
 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
 研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
 研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理（ECO）

第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
 如何通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理確保項(xiàng)目利潤(rùn)
 各職能部門與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
 計(jì)劃達(dá)標(biāo)率 / 準(zhǔn)時(shí)交付率OTD的定義及改善方法
 制程合格率FPY / 成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法
 項(xiàng)目生產(chǎn)效率定義及改善技巧
 客戶滿意及客戶投訴處理
 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
 與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧
 會(huì)客的準(zhǔn)備及與會(huì)的注意事項(xiàng)
 世界500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理客戶會(huì)議主持程序
 項(xiàng)目收尾階段的管理
 項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧
 項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
 項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
 Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

主講老師：羅忠源

    香港生產(chǎn)力促進(jìn)局及香港工業(yè)總會(huì)特約講師。國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專家。
    歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
輔導(dǎo)案例：
    于FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
    為美的(MIDEA)日電集團(tuán)下屬的: 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢?nèi)恕?/P>
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