| 【時間地點】 | 2010年12月17-18日 上海 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 趙老師 | ||
| 【參加對象】 | 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、潛在的采購、供應(yīng)鏈管理人員 | ||
| 【參加費用】 | ￥2980元/人 （包括授課費、資料費、會務(wù)費、證書、午餐等) | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.drawell.net）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程介紹:
本課專門針對采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的, 先進(jìn)的, 基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效.
● 培訓(xùn)收益:
◇ 使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理，
◇ 學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析，
◇ 學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平
◇ 了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間
◇ 學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響
◇ 了解財務(wù)如何運用于采購成本管理
◇ 如何制定并改進(jìn)采購預(yù)算
◇ 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則
◇ 采購業(yè)績分析，整理與匯報方法
● 課程大綱
一、 如何快速閱讀和分析財務(wù)報表
1. 財務(wù)的基本概念
◇ 會計的基本六要素
◇ 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制
◇ 會計恒等式
2、理解財務(wù)報表
◇ 財務(wù)報表體系
◇ 財務(wù)報表的構(gòu)成
◇ 財務(wù)報表之間的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表
◇ 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
◇ 解讀資產(chǎn)負(fù)債表
4、損益表
◇ 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
◇ 利潤是如何形成的
◇ 解讀利潤表
5、現(xiàn)金流量表
◇ 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
◇ 解讀現(xiàn)金流量表
◇ 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、重要財務(wù)指標(biāo)分析與計算
◇ 償債能力分析
* 資產(chǎn)負(fù)債率
* 流動比率/速動比率
◇ 營運能力分析
* 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
* 存貨周轉(zhuǎn)率
* 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
◇ 盈利能力分析
* 資產(chǎn)收益率
* 銷售利潤率
7、 Case Study1: 我可以選擇這個供應(yīng)商嗎?
二、財務(wù)知識在采購成本管理中的運用
1、生產(chǎn)經(jīng)營成本
◇ 成本的分類
◇ 成本和費用
◇ 成本的歸集,計算與分配
◇ 共同費用的分?jǐn)?
◇ ABC 成本分析法
2、庫存的成本管理
◇ 庫存的成本
* 取得成本
* 儲存成本
* 缺貨成本
* 訂貨的決策
* 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
◇ 物料成本的計算
* FIFO方法
* LIFO方法
* 加權(quán)平均法
* 移動平均法
* 個別計價法
◇ 降低庫存的財務(wù)意義
3、折舊
◇ 固定資產(chǎn)的分類
◇ 計算折舊的基本方法
* 直線法
* 產(chǎn)量法
* 年數(shù)總和法
* 雙倍余額遞減法
* 不同折舊法對企業(yè)稅收的影響
4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益
三、財務(wù)知識在采購價格分析上的運用
1. 供應(yīng)商的價格是如何制定的
◇ 基于成本的定價
◇ 基于價值的定價
2. 還有降價的空間嗎
◇ 盈虧平衡點的分析
3. 付款期和交貨期變化對價格的影響
◇ ROC 資金回報率
◇ 延長付款期帶來的成本降低
◇ 縮短交貨期帶來的成本降低
◇ 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
四、改進(jìn)采購的績效表現(xiàn)
1． 現(xiàn)金的時間價值
◇ 什么是時間價值
◇ NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅
◇ 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
◇ 所得稅的計算
◇ 增值稅的計算和抵扣
◇ 營業(yè)稅
4、 Case Study4: 增值稅的計算和抵扣
● 講師簡介：Jason Zhao
現(xiàn)任財富500強(qiáng)企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理
機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )
教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
美國認(rèn)證采購經(jīng)理( C.P.M. )，
ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師
專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項目在中國的實施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立, 實施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實踐經(jīng)驗。 趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：
《采購基礎(chǔ)》,《價格分析與成本降低》，《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》，《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。
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