流程管理(尚明淮)課程介紹：

● 課程特色
   流程對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值已經(jīng)從標(biāo)竿企業(yè)的發(fā)展和國(guó)際一流企業(yè)的發(fā)展得到印證，所以認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。然而，對(duì)于如何認(rèn)識(shí)企業(yè)流程架構(gòu)和核心流程，許多企業(yè)的管理者深感困惑——
    如何理解流程型企業(yè)流程管理的主要體系架構(gòu)？
    如何理解流程重整、組織再造和IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)之間的關(guān)系？
    如何設(shè)計(jì)KPI和進(jìn)行流程評(píng)估？
    如何掌握管理者的流程管理職責(zé)設(shè)計(jì)要素？
針對(duì)以上問(wèn)題，本課程帶給您一套系統(tǒng)、實(shí)用的方法論，全面提升您的流程管理能力，提高邏輯思維能力及課程設(shè)計(jì)的專業(yè)水平，為企業(yè)的人力資源管理發(fā)展指明道路。

● 培訓(xùn)收益
了解工業(yè)企業(yè)的流程架構(gòu)和核心流程
流程與質(zhì)量體系的融合技術(shù)
掌握企業(yè)流程管理的組織模式
運(yùn)用流程評(píng)估的方法和技術(shù)解決實(shí)際問(wèn)題
掌握流程設(shè)計(jì)的方法和流程審計(jì)的具體管理模式

● 講師介紹    尚明淮老師
    清華大學(xué)-英國(guó)威爾士大學(xué)MBA，人大MBA研修中心認(rèn)證培訓(xùn)師�，F(xiàn)任茂業(yè)國(guó)際人力資源管理中心總經(jīng)理。
    7年外企高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大型外資企業(yè)輔導(dǎo)和建立集團(tuán)系統(tǒng)、人力資源體系，實(shí)操性非常強(qiáng)。擅長(zhǎng)高層管理、智用空降兵、為數(shù)家企業(yè)建立人力資源體系、培訓(xùn)體系，作為職業(yè)經(jīng)理人的唯一的代表，獲得“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?BR>    主講課程有：《智用空降兵》、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》、《流程管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《干部管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《集團(tuán)管控》、《組織設(shè)計(jì)》、《Train the trainer 》、《MTP—中階干部管理技能訓(xùn)練》等。
    服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)燃?xì)�、北大佳能、TCL、南京奶業(yè)集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、寶德玩具、勁嘉彩印、捷瑞集團(tuán)、高科遠(yuǎn)東、喜之郎、頂新集團(tuán)（康師傅/臺(tái)資）、江鈴汽車、高科集團(tuán)、金光集團(tuán)、金裕集團(tuán)、中銀萬(wàn)泰、萬(wàn)國(guó)地產(chǎn)、新豐泰汽車、旺園實(shí)業(yè)、中國(guó)聯(lián)通、梅山馬利、青稞酒業(yè)集團(tuán)、香港綠色高寶集團(tuán)、美的集團(tuán)、捷瑞集團(tuán)、金意陶、波菲麗斯、三威塑膠、名匠皮具、海爾集團(tuán)、茵科門控、成飛集團(tuán)、成都機(jī)場(chǎng)股份、金帝巧克力、深圳外資企業(yè)協(xié)會(huì)、深圳人力資源協(xié)會(huì)等300多家企業(yè)組織。

● 課程大綱
一、什么是流程管理？
1、什么是流程？
2、企業(yè)流程管理的種類
3、區(qū)分流程再造與流程優(yōu)化
4、流程再造的目標(biāo)
5、案例啟發(fā)：布魯諾與阿諾德的打工故事
6、流程五問(wèn)（講課結(jié)束時(shí)回答）
二、為什么要進(jìn)行流程管理？
1、為什么全球興起流程管理？
2、哈默教授為什么提出流程再造？
3、管理體系與流程管理的形象比喻：高速公路與路標(biāo)
4、流程管理的好處（五省作用）
5、流程管理的成功案例
6、案例：福特北美汽車公司付款流程重組
三、什么樣的流程是好的流程？
1、好流程的八字標(biāo)準(zhǔn)
2、什么樣的流程才是務(wù)實(shí)的流程？
3、什么樣的流程才是獨(dú)特的流程？
4、什么樣的流程才是簡(jiǎn)潔的流程？
5、什么樣的流程才是高效的流程？
6、案例：調(diào)試零件調(diào)撥流程
四、如何進(jìn)行流程梳理？
1、從企業(yè)戰(zhàn)略定位和目標(biāo)體系開始
2、現(xiàn)實(shí)事務(wù)梳理方法
3、企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)模型梳理方法
4、企業(yè)流程四級(jí)分類方法
5、流程結(jié)構(gòu)與流程活動(dòng)的關(guān)系
6、流程圖舉例
7、結(jié)構(gòu)流程與活動(dòng)流程名稱舉例
五、如何進(jìn)行流程設(shè)計(jì)？
1、健全組織架構(gòu)
2、理順崗位名稱
3、進(jìn)行決策分類
4、具體流程設(shè)計(jì)步驟
5、晨會(huì)流程舉例
六、如何進(jìn)行流程優(yōu)化？
1、組建設(shè)計(jì)師小組
2、確定優(yōu)化原則
3、流程優(yōu)化步驟
4、財(cái)務(wù)管理流程優(yōu)化舉例
5、氨基酸組合效應(yīng)
七、如何建立流程運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制？
1、流程管理的組織領(lǐng)導(dǎo)
2、誰(shuí)在阻礙流程運(yùn)行？
案例：企業(yè)內(nèi)部五種人
3、流程責(zé)任落實(shí)辦法
案例：打破“定位效應(yīng)”
4、流程責(zé)任考核方法
案例：植樹造林活動(dòng)中的笑話
5、首席流程官CPO的職責(zé)
6、消除“不拉馬的士兵”
八、現(xiàn)場(chǎng)答問(wèn)與課程總結(jié)

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