采購招標(biāo)與合同管理及實務(wù)(James Chen)課程介紹：

課程背景
     隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運作是大勢所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本，確保項目質(zhì)量的目標(biāo)。為達此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重。
本課程是結(jié)合國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點，專門為招標(biāo)采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實務(wù)課程。這是目前國內(nèi)開班最早的，也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程，本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。
 
課程收益
通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：
1、學(xué)習(xí)最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識
2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作；
2、學(xué)會制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，編制招標(biāo)文件；
3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過程；
4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧；
5、了解招標(biāo)監(jiān)管問題及違規(guī)法律后果。

講師介紹
   James Chen
    歷任某汽車集團全球采購總監(jiān)
 ◆ 行業(yè)資質(zhì)：
    美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理
    東華大學(xué)MBA
 ◆ 工作經(jīng)歷：
    上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理
    PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理
    曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理
    FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)
    長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗。
◆ 服務(wù)的客戶：
◆ 著作及媒體
采訪1：中國供應(yīng)商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》
采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》
采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》
◆ 深度參與項目經(jīng)驗：金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立、 海爾集團GO（采購公司） 采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目、浙江銀輪股份有限公司  采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理；
◆ 培訓(xùn)客戶：海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團。。。
 
課程大綱

第一部分  背景知識及最新法規(guī)釋義
◆ 招標(biāo)投標(biāo)的基本概念
◆ 招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用
◆ 招標(biāo)投標(biāo)的分類
◆ 招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式
◆ 必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)
◆ 必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形
◆ 招標(biāo)采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點和適用范圍
◆ 政府采購的原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點
◆ 主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系
◆ 國務(wù)院有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式
◆ 招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢暨電子化招標(biāo)介紹
案例：CCTV的廣告招標(biāo)會
第二部分  規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制
◆ 招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹
◆ 招標(biāo)必須具備的條件
◆ 編制招標(biāo)采購方案
◆ 確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段（包）規(guī)模范圍
◆ 組建招標(biāo)機構(gòu)
◆ 制定招標(biāo)規(guī)則與策略
◆ 投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析
◆ 招標(biāo)風(fēng)險的識別及其預(yù)防措施
◆ 選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道
◆ 資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書的編制要點
◆ 資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
◆ 資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求
◆ 招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
◆ 《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運用
◆ 《 機電產(chǎn)品采購國際競爭性招標(biāo)文件》 的運用
◆ 招標(biāo)文件編寫、補充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題
◆ 招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
◆ 招標(biāo)文件的發(fā)放
◆ 現(xiàn)場考察與標(biāo)前答疑
◆ 投標(biāo)文件構(gòu)成的要求
◆ 投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
◆ 投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收
案例分析：招標(biāo)規(guī)范問題
小組研討：招標(biāo)風(fēng)險分析與防范方法
第三部分  開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
◆ 開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實施要點
◆ 資格審查委員會的組成原則、方法與要求
◆ 評標(biāo)委員會的組成原則、方法與要求
◆ 評標(biāo)專家的條件與評標(biāo)紀(jì)律
◆ 評標(biāo)的基本原則與評標(biāo)程序
◆ 各類評標(biāo)方法、步驟的特點和要求
◆ 標(biāo)底的編制方法和使用
◆ 評標(biāo)方案與評標(biāo)細則的制定
◆ 投標(biāo)文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)
◆ 無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形
◆ 確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求
◆ 評標(biāo)報告的編寫與備案
◆ 中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書
案例分析：廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評標(biāo)辦法
第四部分   合同簽署與談判
◆ 合同類型及其選擇
◆ 通用合同條款和專用合同條款的運用
◆ 談判的原則與技巧
◆ 合同履行及合同風(fēng)險管理
案例分析：某工程的固定總價合同
案例分析：合同管理與索賠分析
第五部分   招標(biāo)活動的監(jiān)管
◆ 招標(biāo)投標(biāo)爭議類型、表達方式及相關(guān)主體
◆ 招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求
◆ 投訴的受理、處理的程序和要求
◆ 監(jiān)管機構(gòu)的提前介入與過程跟蹤
◆ 招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別
◆ 申裁和民事訴訟程序
◆ 招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善
案例分析：沒有“正宗”的專家評審的評標(biāo)
案例分析：一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問題案例

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